在中國(guó)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)持續(xù)走向成熟的過(guò)程中，AI技術(shù)的加入正掀起新一輪的“工業(yè)化浪潮”。不論是角色建模、場(chǎng)景搭建、渲染優(yōu)化，還是動(dòng)畫制作流程本身，AI都在以“技術(shù)賦能內(nèi)容”的方式，助推國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫向更高效率、更高質(zhì)量、更穩(wěn)定產(chǎn)出的方向邁進(jìn)。而這場(chǎng)由技術(shù)主導(dǎo)的結(jié)構(gòu)性變革，也讓部分在工業(yè)體系上具備前瞻布局的動(dòng)畫公司逐漸顯現(xiàn)出領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

其中，中影年年作為國(guó)內(nèi)在3D動(dòng)畫工業(yè)化流程建設(shè)和系列化IP共建方面表現(xiàn)突出的代表，其打造的《少年歌行》《血色蒼穹》《神瀾奇域無(wú)雙珠》《神國(guó)之上》等作品，不僅在視覺水準(zhǔn)上屢獲好評(píng)，也在制作體系、IP協(xié)同、長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)等多個(gè)維度上交出了一份“AI工業(yè)化+IP化”的標(biāo)準(zhǔn)范本。

一、AI推動(dòng)下的動(dòng)畫工業(yè)化，中影年年已率先入局

近年來(lái)，隨著生成式AI與大模型技術(shù)的不斷成熟，動(dòng)畫工業(yè)化的幾個(gè)核心痛點(diǎn)正在被逐步解決：如傳統(tǒng)3D角色建模周期長(zhǎng)、人力投入高、場(chǎng)景一致性難控制等問(wèn)題，在AI工具的輔助下得以加速迭代。中影年年早在2023年就開始嘗試在劇本生成、分鏡草圖、美術(shù)設(shè)計(jì)、智能建模等流程中引入AI工具，以提升創(chuàng)作效率。比如在《神國(guó)之上》中，大量新增的懸疑元素與中式建筑場(chǎng)景，其中簡(jiǎn)單的道具設(shè)計(jì)和建模需求就能夠借助AI輔助系統(tǒng)完成，從而在“短時(shí)間+高質(zhì)量+高一致性”中找到平衡。這種高度協(xié)同的工作機(jī)制，不僅提升了單集動(dòng)畫的美術(shù)精度，也為系列動(dòng)畫的持續(xù)穩(wěn)定輸出打下了技術(shù)基礎(chǔ)。

更重要的是，中影年年并未將AI僅視作輔助工具，而是在項(xiàng)目推進(jìn)初期就將AI團(tuán)隊(duì)納入整體制作流程，形成以“創(chuàng)作意圖+技術(shù)實(shí)現(xiàn)”雙軌同步的工作機(jī)制。也因此，《少年歌行》等項(xiàng)目從第一季到后續(xù)續(xù)作，都能夠保證高品質(zhì)水準(zhǔn)的延續(xù)性，助推國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫進(jìn)入真正的“工業(yè)化生產(chǎn)+藝術(shù)表達(dá)”融合階段。

二、從項(xiàng)目到體系，構(gòu)建長(zhǎng)線IP的“內(nèi)功修煉”

國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫邁入“工業(yè)化”階段，并不意味著只是“提高產(chǎn)量”，更關(guān)鍵的，是如何為IP開發(fā)打好穩(wěn)定輸出的基礎(chǔ)，走向“內(nèi)容+產(chǎn)業(yè)”雙驅(qū)動(dòng)的長(zhǎng)線運(yùn)作。

目前，市面上大量國(guó)漫IP陷入“一季爆紅、后續(xù)乏力”的困局，本質(zhì)上是缺乏能夠承接IP長(zhǎng)期開發(fā)的工業(yè)基礎(chǔ)與策劃能力。而中影年年通過(guò)與平臺(tái)深度協(xié)作，從源頭參與IP的開發(fā)策劃、設(shè)定構(gòu)建與內(nèi)容共創(chuàng)，已經(jīng)在多個(gè)項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)了IP價(jià)值的持續(xù)擴(kuò)展。

以《神瀾奇域無(wú)雙珠》為例，其作為“斗羅宇宙”的延展新作，在世界觀和受眾基礎(chǔ)上都具備天然優(yōu)勢(shì)，但真正讓這一IP“活”起來(lái)的，是動(dòng)畫、漫畫、小說(shuō)、游戲的多形態(tài)并進(jìn)，以及視覺、設(shè)定、節(jié)奏上的體系化統(tǒng)一。而這正是中影年年作為制作方，所具備的整合能力和工業(yè)化執(zhí)行力：不僅能做“單點(diǎn)爆款”，更能為IP構(gòu)建“持久戰(zhàn)線”。

與此同時(shí)，公司也在項(xiàng)目之外構(gòu)建起更完整的“內(nèi)容工業(yè)生態(tài)”——包括內(nèi)部設(shè)有角色建模、動(dòng)作捕捉、場(chǎng)景搭建等專門小組，實(shí)現(xiàn)流水線式標(biāo)準(zhǔn)管理；同時(shí)布局原畫、鏡頭、剪輯、音效等崗位的跨部門協(xié)同，打破傳統(tǒng)制作環(huán)節(jié)中“部門壁壘、進(jìn)度錯(cuò)位”的老問(wèn)題。這種“體系穩(wěn)定+人才協(xié)同”的機(jī)制，才是國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫能否真正長(zhǎng)期輸出內(nèi)容、承接大型IP開發(fā)的關(guān)鍵所在。

三、不是“做動(dòng)畫”，而是“做宇宙”：IP共建時(shí)代的新范式

在動(dòng)畫與IP融合的行業(yè)大趨勢(shì)中，單一內(nèi)容形態(tài)早已不能滿足市場(chǎng)與用戶的多元期待。越來(lái)越多的平臺(tái)和創(chuàng)作者意識(shí)到，“動(dòng)畫是IP構(gòu)建的入口，而非終點(diǎn)。”

中影年年也正是在這一思路下，逐漸形成了從動(dòng)畫制作到IP共建、品牌延展、衍生開發(fā)的一整套體系。在《少年歌行》《神瀾奇域無(wú)雙珠》《勇者大冒險(xiǎn)》等項(xiàng)目中，公司不僅承擔(dān)了動(dòng)畫部分的工業(yè)化制作任務(wù)，還深度參與設(shè)定構(gòu)建、世界觀打磨、衍生設(shè)計(jì)，為平臺(tái)提供更多可持續(xù)開發(fā)的“內(nèi)容源代碼”。

某種程度上，當(dāng)前的國(guó)漫市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了“內(nèi)容宇宙化”的探索期。國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫不再只是單一作品或短周期爆款的堆疊，而是一個(gè)個(gè)連接文學(xué)、游戲、影視、消費(fèi)品的龐大生態(tài)系統(tǒng)。這種趨勢(shì)意味著動(dòng)畫制作方的角色也在悄然轉(zhuǎn)變——從“乙方工廠”向“內(nèi)容共創(chuàng)者”“IP構(gòu)建者”轉(zhuǎn)型。

而中影年年作為在工業(yè)化流程與內(nèi)容創(chuàng)意間尋找平衡的企業(yè)代表，也在這一輪趨勢(shì)中找到了清晰的自我定位：“以動(dòng)畫為引擎，以IP為藍(lán)圖，以AI為驅(qū)動(dòng)”，為國(guó)產(chǎn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)提供可持續(xù)的內(nèi)容供給能力與系統(tǒng)化開發(fā)路徑。

四、國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫，需要更多“中影年年”

從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，“工業(yè)化”與“IP化”已成為國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫未來(lái)發(fā)展的兩條主線，而AI等新技術(shù)的引入則加速了這兩者的交匯融合。面對(duì)市場(chǎng)從“內(nèi)容爆款”走向“品牌構(gòu)建”的轉(zhuǎn)型需求，國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫企業(yè)亟需從項(xiàng)目成功走向體系成功，從短期創(chuàng)作走向長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)。

而像中影年年這樣的動(dòng)畫公司，既能深耕內(nèi)容、又能跑通工業(yè)流程，更重要的是具備“以動(dòng)畫構(gòu)建世界觀”的思維與能力，正是這場(chǎng)動(dòng)畫行業(yè)深變革中不可或缺的重要力量。