在文旅熱潮涌動的廣東汕頭，酒店投資競爭日趨激烈。首次涉足酒店業的非本地投資人黃總，卻憑借與雅斯特酒店的合作，成功抓住市場紅利，其門店在2025年國慶黃金周期間取得了RevPAR突破550元、平均入住率(OCC)超95%的亮眼業績。從一家店擴展到三家店的“雙向奔赴”，黃總的投資故事清晰印證了，在新經濟常態下，雅斯特酒店所提供的“顏質價”一體化解決方案，正是實現“省心經營、高效收益”的關鍵。

　　精準錨定：兼顧“市場潛力”與“風險可控”的理性決策

　　面對汕頭火熱的文旅市場與眾多的單體酒店，黃總的投資邏輯非常清晰：既要抓住增長潛力，又要控制系統性風險。他放棄了“單打獨斗”，選擇加盟雅斯特酒店這一成熟品牌，旨在借助其完整的運營體系對沖市場不確定性，這正是“價”之維度中風險控制的核心體現。

　　“顏質價”協同發力：破解“高價高住”的可持續密碼

　　項目的成功，源于“顏、質、價”三個維度的共同作用：

　　「顏」與「價」的共鳴——品牌溢價與產品引力：酒店坐落于汕頭小公園核心商圈，獨棟物業并配備停車場，精準契合自駕游客需求，從硬件上保障了基礎客流量與體驗便利性(基礎的“顏”與“價”)。更深層次的“顏”在于品牌價值。黃總指出：“周邊同類型單體酒店房價僅一百出頭，而我們能實現更高的定價且保持高入住率。”這背后是雅斯特酒店品牌設計、服務標準與會員信任所共同構成的情感價值與品質承諾，支撐起了健康的溢價空間。

　　「質」的保障——系統賦能與穩定客源：實現“高價高住”離不開穩定的高品質運營與客源支持。雅斯特酒店的中央會員體系“雅里會”為門店輸送了穩定客源，使門店不必過度依賴OTA并陷入低價競爭。“這讓我能專注優化服務和收益管理。”黃總表示。這種由品牌強運營賦能帶來的經營確定性與效率提升，是“質”的核心，直接護航了“價”的最終實現。

　　「價」的閉環——全周期專業支持與回報兌現：從投資前端的物業選址、租金談判、投資測算，到開業后的店總派駐、日常運營督導，雅斯特酒店團隊為黃總提供了全周期的專業賦能。這種支持有效控制了前期投入，并讓經營步入高效軌道，使項目回本周期有望控制在3年內，較預期提前。可預期的回報，堅定了黃總持續復投的信心。

　　結論：從單店成功到多維信任，“顏質價”模型驗證長期價值

　　黃總的案例表明，在當下酒店投資市場，單點優勢已不足以構建長期競爭力。雅斯特酒店的“顏質價”模型，通過品牌價值與設計(顏)吸引客戶、系統化運營與品質保障(質)留住客戶、科學的投資與收益管控(價)回報投資人，形成了一套可復制、可依賴的解決方案。它不僅幫助投資人在熱門市場脫穎而出，更能穿越周期，實現可持續的穩健增長，這或許是新經濟常態下酒店投資的最優解之一。