這個項目剛拿到時，讓人一喜一憂。

喜的是，客戶是大品牌，釋放了幾十個運營類崗位，機會滿滿；而憂的是：崗位多、時間緊、沒有JD需求模糊，客戶BP還特別難“抓”...

那么，這個項目后續怎樣？期間發生了哪些故事？一起來看！

1、初步艱難：崗位像迷宮，顧問在觀望

批量的電商運營招聘項目啟動！某快消品客戶因業務快速增長，一次性釋放了數十個電商運營類崗位，還有部分品類設計師崗位。平臺從拼多多、天貓到抖音運營，需求旺盛。

項目PM Grace發現，情況比預想的要復雜。

→“光桿”崗位名：客戶給過來的，常常只有一個崗位名稱，比如“拼多多運營”。具體要做什么品類？需要什么能力？JD是沒有的，得鉆進客戶系統里一個個去“扒”。

→“超難約”的BP：客戶BP們實在太忙了，想約時間聊聊崗位畫像和公司福利，總是抽不出時間。招聘周期特緊迫，干等著，急煞人也。

→顧問“無從下手”：該項目的群里有上百位做單顧問，但面對幾十個看不清“長相”的崗位，大家都懵了，不知道從哪個下手，更怕自己白費力氣。

結果就是，第一周，大家盡力配合，卻吭哧吭哧只推薦了9份簡歷。那感覺，就像在一場沒有指南針的航行中，知道目標在遠方，但眼前盡是迷霧，每一步都走得格外艱難。

2、不破不立：從“大水漫灌”到“精準滴灌”

眼看著推薦量上不去，項目PM Grace意識到 ，必須做出改變了！

→“死磕”客戶，打通信息通道

面對職位JD缺失，聯系項目負責人持續不懈地“約談”客戶BP。功夫不負有心人，終于約到了幾位關鍵BP，拿到了更清晰的職位解讀和公司福利待遇、組織結構等信息，并提煉出運營崗位的通用畫像，及時同步給了做單顧問。

→“扣1做單”，搭建專屬小分隊

當項目做單群陷入沉寂，怎么激活作戰力？Grace在群里發了個通知，“還想繼續做貓人項目的顧問，請扣1！”

接著，對每個“扣1”的顧問進行一對一溝通，讓他們從崗位池里認領自己最擅長的1-2個崗位。并且定下規則：一個崗位，最多不超過3位顧問同時操作。 這就解決了“內部卷”的問題，讓顧問能安心深耕。

→“開小灶”答疑，問題快響應

顧問有任何關于崗位的疑問，都能獲得更暢通的溝通對接，得到最快速度的解答。從前在大群里“喊一嗓子沒人應”的局面被徹底扭轉。

這一套打法下來，效果立竿見影：該項目的單日推薦量，很快就達到了之前1周的水平，1天就能推薦9份優質簡歷！ 從“大群放養”到“小群精耕”，顧問的積極性被徹底點燃了。

3、生態共贏：信任與協作是唯一的捷徑

曾經一度陷入僵局的電商運營招聘項目，最終交出了一份不錯的成績單：

在禾蛙平臺、旗下“迅致”團隊與所有獵頭伙伴的共同努力下，最終成功發放10個Offer，10位候選人順利入職，高效完成了客戶的招聘目標。

在5個月的時間里，禾蛙平臺與眾多獵頭伙伴協同作戰，將這個開局充滿挑戰的項目，打了一場漂亮的翻身仗。

項目PM Grace表示，真的很不容易，也很感謝在項目中堅持下來的獵頭顧問們。在復雜的RPO項目中，信息透明和精準協作比什么都重要。

然而，這個項目的價值，遠不止于此。它清晰地驗證了禾蛙平臺生態的“雙贏”邏輯：

對于客戶而言，禾蛙不僅是鏈接顧問與資源的“橋梁”，更是專業的需求梳理者和交付保障者。將模糊的需求變清晰，將混亂的流程變有序，幫助客戶在業務快速增長期，快速鎖定關鍵人才。

對于平臺上的獵頭伙伴而言，禾蛙是靠譜的、有溫度的線上做單平臺。通過精準的崗位匹配和規則設定，讓顧問的努力更有方向，讓協同更加高效。

未來，禾蛙平臺會持續優化運營模式和系統支持，也將繼續打磨平臺，不止于鏈接，更專注于賦能，賦能客戶高效招聘，賦能顧問精準做單、快樂賺錢。希望能與更多優秀的獵頭伙伴一起，攻克更多“硬骨頭”項目。

風里雨里，禾蛙陪你！做好每一單，成就每一步！