在技術驅(qū)動變革的時代，創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)從未如此復雜——“人才難尋、資本錯配、服務斷層”。市場既不缺獵頭，也不缺FA，更不缺投資機構，但始終缺少一種真正理解創(chuàng)業(yè)全周期、能同時解決“人”與“錢”兩大核心問題的陪伴式伙伴。

CGL自成立之初，便選擇了一條不同的路。

01   我們的起點，決定了我們的視角

與大多數(shù)人力資源公司不同，我們從第一天起就聚焦于中高端與核心關鍵人才。我們服務的對象，是那些對企業(yè)產(chǎn)品、市場與組織擁有決定性影響力的管理者。這讓我們得以深入企業(yè)的核心決策層，并從“人”的維度，提前洞察到技術趨勢的演變與組織能力的張力。

更重要的是，我們發(fā)現(xiàn)那些我們長期關注的頂尖人才，其職業(yè)路徑并非線性。 他們今天可能是大廠的高管，明天就可能成為改變行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者；他們可能從創(chuàng)業(yè)中積累經(jīng)驗，再回歸平臺創(chuàng)造更大價值。這種動態(tài)的、可逆的身份轉(zhuǎn)換，讓我們能更早地觸達并陪伴潛在的創(chuàng)業(yè)者，在他們做出關鍵選擇之前，就已提供深度的顧問支持。

正是基于這一獨特視角，我們堅信：企業(yè)的核心競爭力始于關鍵人才，而組織的成長，必須與資本路徑同頻共振。 因此，我們不斷探索，逐步構建起“獵+投”的生態(tài)服務體系，只為更早、更深、更持續(xù)地陪伴創(chuàng)業(yè)者成長。

02   我們的演進：從人才服務到生態(tài)共建

1.0 時代：以孵帶投，從產(chǎn)業(yè)視角構建閉環(huán)

CGL的生態(tài)探索，始于對行業(yè)痛點的深度理解與內(nèi)部孵化。我們早期孵化的TTC，正是基于對人才發(fā)展與組織賦能需求的洞察所構建的品牌，目前已成功獲得兩輪融資，驗證了我們從業(yè)務場景出發(fā)、構建閉環(huán)服務的能力。

在持續(xù)服務企業(yè)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)：高成長性企業(yè)的核心競爭力無不始于關鍵人才，而優(yōu)質(zhì)人才聚集的項目往往暗藏投資機遇。 基于獵頭業(yè)務積累的一手洞察，CGL開始以自有資源直接投資那些具備高成長性的科技初創(chuàng)企業(yè)。在這一階段，CGL不僅為企業(yè)引進核心高管，更通過投資深度綁定，真正實現(xiàn)“以投帶獵”，助力企業(yè)夯實團隊底座。

我們戰(zhàn)略投資的 “六度智囊” 正是這一階段的代表性案例。通過將獵頭服務與專家網(wǎng)絡服務創(chuàng)新性結合，我們不僅為客戶提供了“人才+行業(yè)智慧”的綜合解決方案，也引領了行業(yè)產(chǎn)品組合的新風向。在陪伴企業(yè)穿越行業(yè)周期后，CGL于2025年成功實現(xiàn)退出，完成了從價值發(fā)現(xiàn)到價值實現(xiàn)的完整閉環(huán)，驗證了 “人才服務—項目篩選—資本注入”這一模式的可行性。

2.0 時代：FA 投顧對接 —— 既找人，也找錢

隨著服務企業(yè)規(guī)模擴大，單一的“獵頭+直投”模式難以滿足多元化的資本需求。2021年，CGL戰(zhàn)略投資產(chǎn)業(yè)賦能型精品投行創(chuàng)瓴資本，正式升級至 “獵+投”2.0模式。

我們以前端的人才洞察與企業(yè)資源為入口，后端通過專業(yè)FA能力對接資本，構建 “人才賦能 + 融資顧問” 的服務體系。我們不僅幫企業(yè)找對人，更幫企業(yè)找對錢。

經(jīng)過1.0到2.0階段的發(fā)展，CGL“獵加投”服務已為 700多家被投企業(yè)提供高端人才獵尋及組織發(fā)展咨詢，其中包括 36家 硬核科技百強企業(yè)。

3.0 時代：生態(tài)共建 —— 全周期、多角色、共成長

今天，CGL已構建起一套完整的 “孵化—融資—上市”全周期服務體系。在這一開放生態(tài)中，我們與專業(yè)的投資機構、產(chǎn)業(yè)資本與賦能平臺深度協(xié)同，形成三方聯(lián)動的價值閉環(huán)：CGL負責人才戰(zhàn)略與組織建設，專業(yè)投資機構提供資金與產(chǎn)業(yè)資源，孵化器保障早期項目成長。在這一模式下，我們的角色持續(xù)進化：

我們依然是關鍵人才的構建者：持續(xù)為生態(tài)企業(yè)精準引進關鍵人才。例如，我們與火星加速器緊密合作，為這些早期前沿科技團隊精準搭建了核心人才梯隊。

我們更是資本與資源的連接者：聯(lián)動投資機構、高凈值客戶、家族辦公室等生態(tài)伙伴，共同服務與投資優(yōu)秀科技項目。

我們也是長期價值的共創(chuàng)者：通過聯(lián)合不同領域的專業(yè)基金進行直接投資，系統(tǒng)性陪伴優(yōu)秀企業(yè)從融資走向IPO。以云沐資本為例，這幾年我們與云沐一直保持深度協(xié)同，其專注于硬科技與產(chǎn)業(yè)升級的賽道布局，與CGL的戰(zhàn)略定位高度契合。云沐先后投資了40多家企業(yè)，其中9家已進入IPO階段，CGL持續(xù)為其投資組合的多家企業(yè)提供組織賦能與戰(zhàn)略人才支持，實現(xiàn)從資本注入到價值成長的全周期共創(chuàng)。

03   未來藍圖：一個獨特的創(chuàng)業(yè)生態(tài)伙伴

我們清晰地知道，CGL不是一家FA，不是一家投資機構，也不僅僅是一家獵頭公司。

我們源于人才，卻不止于人才；我們連接資本，卻不為資本所限。我們通過自身獨特的視角與生態(tài)能力，為創(chuàng)業(yè)者提供“組織能力+資本路徑”的一體化解決方案，讓人才戰(zhàn)略與增長目標同頻，讓資本賦能與產(chǎn)業(yè)未來共振。

對于我們的生態(tài)伙伴——各大投資機構而言，選擇與CGL合作，意味著獲得了差異化的項目判斷視角，以及更早期發(fā)現(xiàn)并賦能潛在明星創(chuàng)業(yè)者的能力，共同增強每一個投資標的的確定性與成長力。

CGL始終堅信：科創(chuàng)的核心是人才，資本的價值在賦能。“獵加投”模式的每一次進化，都是為了讓人才與資本更精準地相遇，讓科創(chuàng)力量更高效地成長。

ABOUT CGL

CGL 是一家立足中國，面向全球的人才和組織咨詢解決方案提供商，我們幫助企業(yè)實現(xiàn)組織升級迭代以及可持續(xù)增長。

CGL成立于2018年1月，先后在上海、北京、廣州、深圳、蘇州、成都、青島、南京、杭州、美國硅谷設立分公司。專注于醫(yī)藥健康、互聯(lián)網(wǎng)、新消費零售、金融、前沿科技、智能制造、芯片半導體、智能出行等多個領域。

CGL全力服務中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)及中國出海企業(yè)，不僅致力于獵尋年薪百萬以上的華人商業(yè)精英，更在人才服務的基礎上，為企業(yè)的組織迭代升級和業(yè)務創(chuàng)新提供全方位的領導力解決方案。