近日，商務部部長王文濤在介紹“十五五”期間對外開放內容時提出“既看GDP（國內生產總值）也看GNI（國民總收入），既重視‘中國經濟’也重視‘中國人經濟’”，標志著我國正將發展的視域從國內生產拓展至全球資源配置能力。在這一范式轉變下，出海企業需從被動參與國際分工轉向主動整合全球資源，通過技術、品牌等高端要素輸出，反哺國內產業向價值鏈高端攀升，從而構建我國在“新型全球化”階段的競爭新優勢。

近日，由財新智庫出品、商務部國際貿易經濟合作研究院提供智力支持的《發展“中國人經濟”，共享高水平開放機遇——2025中國企業“新型全球化”專題報告》（以下簡稱“報告”）正式發布。報告經過對6大場景10余個地方政府和企業出海案例的調研，將聯想集團的全球化實踐作為以“中國人經濟”理念實現高質量出海的代表案例收錄其中。

值得關注的是，聯想集團在同期發布的另一份出海權威榜單《2025年出海TOP 100指數》中榮登榜首，彰顯了其在“新型全球化”進程中的引領地位。

聯想集團副總裁、全球電腦與智能設備首席質量官王會文受邀參與新型全球化專題論壇，與人文財經觀察家、秦朔朋友圈發起人秦朔圍繞“中企出海如何實現長期主義”展開深度交流，分享聯想集團“厚植中國，全球互惠”的新型全球化之道。

王會文以“地瓜經濟”為喻，生動闡釋了聯想集團在“新型全球化”階段對“中國人經濟”理念的有力踐行：“正如地瓜經濟所說，塊莖的強壯是藤蔓延伸的基礎，中國市場是我們中國企業走出去的堅實后盾。對于聯想集團來說更是如此，我們充分利用中國的優勢走出去，中國這個塊莖為我們藤蔓的生長提供了巨大的能量。同時，藤蔓的延展是為了塊莖的壯大，也就是我們‘走出去’‘走上去’后，將通過鏈接全球資源，實現對中國市場的回饋。”

構建“雙循環增強回路”，向“全球鏈主”進化

進入“新型全球化”階段，全球經貿環境不確定性加劇，單一依賴國內資源或海外市場的發展模式已難以適應需求。建立“以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進”的新發展格局，成為企業提升抗風險能力、實現可持續出海的戰略選擇。報告指出，出海企業應構建“雙循環增強回路”：國內超大規模市場筑牢創新根基，海外利潤回流反哺科技與民生；跨國經驗沉淀賦能本土企業向“全球鏈主”進化。

聯想集團“厚植中國，全球互惠”的出海模式為制造企業提供了構建“雙循環增強回路”的落地路徑。其中，“厚植”有兩方面含義，一方面是中國市場為中企“走出去”提供堅實的制造基礎、市場基礎、產業基礎及創新基礎。另外一方面含義，就是中國企業“走出去”后，要更有效地整合、鏈接全球資源，實現對國內市場的有力回饋，進而為國家經濟的繁榮發展注入新的活力。

王會文表示，聯想集團充分依托中國全球最完備產業體系、超大規模市場與工程師紅利，將中國市場作為創新策源地和轉型試驗田。中國大本營是聯想集團全球供應鏈“超級鏈接力”的核心。目前，聯想集團約80%的生產制造、70%的研發人員和60%的員工在國內，而近80%的營收來自海外，真正做到了厚植中國、鏈接全球。

對于“新型全球化”對企業“走出去”提出的新要求，秦朔表示，“新型全球化”其實是在全球有效配置資源中來造福全球的一個道路。中國一直以維護WTO為核心，強調以規則為基礎進行的多邊貿易體制，擴大高水平對外開放和推動貿易創新發展。“十五五”規劃提出“拓展雙向投資合作空間”，接下來就是要通過對外進行投資、并購等各種形式來創造本地價值。

而對于企業出海是否將導致“產業空心化”的討論，秦朔認為：“所謂的產能空心化，是一種非常固有和傳統的思維，它沒有看到價值鏈是在全球進行布局，也沒有看到中國正是將強大的供應鏈優勢作為底蘊。” 秦朔以聯想集團、TCL等企業的出海實踐為例，他認為，正是因為中國在供應鏈、研發和人才方面的優勢，這些率先走出去的中國企業才能進一步反哺中國產業，從而帶動中國經濟發展。

從“規模擴張”到“價值提升”，實現全球競爭力躍遷

從“中國經濟”到“中國人經濟”，中國制造企業出海正從“規模擴張”轉向“價值提升”，通過技術創新、品牌建設和產業鏈協同，實現從“量”到“質”的跨越。聯想集團在《2025年出海TOP 100指數》中的卓越表現，正是這一趨勢的生動例證。

該榜單出自近日香帥數字經濟研究中心聯合林雪萍、吳靖教授團隊發布的《中國企業出海競爭力指數報告（2025）》，從海外經營基本面情況（70%）、海外營收結構（12.5%）、海外營收增速（10%）和風險權重（7.5%）等多個維度，系統評估中國出海企業的全球競爭力。聯想集團憑借領先的綜合實力位列榜首，同時也是榜單中海外營收額最高的企業。值得注意的是，制造業企業在榜單中占比達80%，也反映出中國制造正成為出海主力。

《中國企業出海競爭力指數報告（2025）》提到，新一輪的出海浪潮中，中國企業正在實現從低端代工向技術、價值鏈和自主品牌的“三重升級”，并在價值鏈上沿“兔耳朵曲線”攀爬。在2025年出海TOP100榜單中，一些企業正在各自領域完成重要制造產業鏈上的深度卡位，這些企業的共同特征是：它們不再滿足于簡單的生產制造，而是通過持續的技術積累和產業鏈整合，在關鍵環節建立起技術壁壘、規模優勢和響應速度的“三重護城河”。它們從全球產業鏈的參與者，逐步成長為規則的定義者和標準的制定者。聯想集團以領先的全球化實踐，成為這一“三重升級”和“三重護城河”典型樣板。

課題研究團隊的林雪萍、吳靖教授分析認為，聯想集團的成功源于其在全球市場的廣泛布局——尤其是PC領域，80%的銷售額來自海外市場，同時80%的產能仍在中國生產；通過收購IBM PC業務、摩托羅拉手機和NEC等國際品牌，展現了強大的國際并購和文化融合能力；其“潤物細無聲”的國際化策略，有效減少了文化摩擦，為長期發展奠定基礎。在實現自身價值提升的同時，聯想集團致力于推動產業鏈整體能力提升。王會文以質量管理為例介紹，通過并購IBM PC業務，聯想集團引入了世界級的質量管理體系，并創新性地提出了“極限左移”的質量管理理念，將質量控制前移至研發設計端。這一方法論不僅顯著提升了聯想產品的全球競爭力，更通過其牽頭成立的ICT產業高質量與綠色發展聯盟賦能更多中國企業。

面對AI技術革命帶來的產業變革，聯想集團憑借其全球資源鏈接能力，在“新型全球化”階段展現出獨特的“超級鏈接力”。聯想集團與全球頂尖科技企業建立了深度合作關系，構建了橫跨B端和C端的龐大用戶基座。這一優勢使聯想集團不僅自身成為AI產業鏈中的“超級節點”，也有能力賦能更多生態圈中的中國企業，增強中企這一群體的全球競爭力。