作為綠島風的管理者，我常常在思考：當AI浪潮席卷各行各業，我們該如何把握這個時代賦予的機遇？是在內部運營上追求極致效率，還是在管理模式上實現突破創新？經過深入思考和多方論證，我們決定all in AI！并正式啟動AI戰略的第一步——以“重塑客戶服務”為切入點，打造行業領先的AI智能設計系統。

讓AI成為每位銷售的"設計大腦"

我們AI戰略的首步落地，聚焦于一個核心命題：如何讓專業設計能力突破時空限制，直達客戶決策現場。

在日常的管理觀察中，我發現了一個影響服務品質的關鍵癥結：銷售團隊需要在客戶與設計師之間反復溝通，一個優質的設計方案往往要經歷多次修改才能最終定稿。這種傳統的服務模式不僅造成了時間上的損耗，更影響了客戶的整體體驗。

11月13日，綠島風與中山大學在國家超算廣州中心正式簽署人工智能項目合作協議

正是基于這樣的深刻洞察，我們決定與中山大學及國家超算中心展開深度合作，啟動"AI賦能計劃"第一步。我們堅信，未來的服務模式必將發生根本性變革：銷售人員在客戶現場就能提供專業級的設計方案，真正實現"溝通即設計"的無縫服務體驗。

雙方對如何將綠島風數十年沉淀案例轉化為數字資產進行探討

讓智慧成為可傳承的資產

在智能化時代，企業最珍貴的資產，是將數十年沉淀的專業能力，轉化為可迭代、可復用的數字資產。

綠島風每年產生數以十萬計的項目案例，經驗散落在眾多合作伙伴之中。如何系統沉淀這些智慧，并讓它們精準匹配未來客戶的個性化需求，是我們面臨的核心命題。

當我們的團隊能隨時調用集體智慧，為客戶實時生成最優方案時，我們提升的不僅是效率，更是面向未來的核心競爭力。

我們深知，真正的AI賦能不是技術的簡單疊加，而是對企業知識體系的系統性重構與升華。為此，我們將調動企業最核心的資源：

系統整合數十年積累的行業知識與成功實踐

融合跨部門專家團隊的智慧與一線經驗

構建面向未來的智能決策知識庫

這個過程需要耐心與堅持，但我們深信，這是將綠島風數十年積累的行業智慧，轉化為可持續傳承的數字資產的必由之路。

All in AI：綠島風的智能化征程

AI智能設計系統是我們戰略棋盤上的重要落子，但絕非終點。基于首階段的能力構建與經驗積累，我們的AI戰略將向更廣闊的領域拓展：

研發創新：滿足全場景用戶的定制化需求，推動產品智能化升級

智能制造：實現生產自動化、智能質檢，全面提升生產效率與產品質量

服務革新： 構建覆蓋客戶全生命周期的智能服務生態，持續提升用戶體驗

管理升維： AI將深度融入企業決策與運營流程，打造更敏捷、更智能的組織能力

以創新之姿，赴未來之約

作為企業管理者，我深知創新轉型需要足夠的耐心和定力。這條路或許需要一年、三年甚至更長時間的持續投入，但我們堅信這是通向未來的正確路徑。

這條創新之路既需要我們保持沉心靜氣的執著，更需要我們具備敢為人先的魄力。在接下來的探索歷程中，我們將以工匠精神打磨每個技術細節，用扎實的實踐積累推動行業創新。這不僅僅是一次技術升級，更是我們對行業發展的一份鄭重承諾——用智慧定義新標準，用科技開創產業新境界。

我們期待，通過這場智能化變革，能夠為行業開啟新的發展窗口，讓專業精神與創新活力在這個時代相映生輝，用持續進化的能力回報每一位信任我們的合作伙伴。