11月2日，由中華預防醫學會、中國醫院協會、中國健康管理協會、中國社區衛生協會、清華大學醫院管理研究院聯合指導，中國通用技術集團主辦，通用技術醫療健康控股有限公司承辦的“2025年通用健康管理大會”在北京開幕。作為大會重要組成部分，由通用技術環球醫療主辦的“精益管理分論壇”在北京中關村國際創新中心舉行。論壇以“DRG/DIP全覆蓋下的醫院精益管理‘新質’發展之路”為主題，匯聚國內醫院管理領域知名專家與一線管理者、實踐者，通過深入研討與經驗總結，首次系統性地輸出了央企醫院集團化管理在精益管理領域的實踐范式與戰略思考。

精益管理：醫療高質量發展的重要方法論

通用技術集團總會計師、黨組成員朱大慶出席論壇并致辭。他指出，精益管理是推動醫療高質量發展的重要方法論，其核心是以人為本、價值創造，追求質量、效率、體驗與安全的全面協同。他強調，醫療精益管理不是簡單的“標準化”或犧牲人文關懷的效率至上，而是如“望聞問切”般精準診斷問題、系統施策，既要聚焦患者需求提升體驗，也要依靠復合型人才推動創新，通過問題導向、數智工具與科學管理消除堵點，最終實現“以患者為中心”的高質量發展。

通用技術集團副總經濟師、通用技術環球醫療董事會主席、黨委書記陳仕俗在致辭中指出，當前醫療健康行業正處于高質量發展的關鍵轉型期，DRG/DIP支付改革的全面推進推動行業從"項目后付費"向"病種預付費"深刻轉型。精益管理正是穿越周期、破解行業轉型難題的核心抓手，與環球醫療"一體化、差異化、精益化、集約化"的發展思路高度契合。他分享了環球醫療在借鑒長庚醫院管理模式、開展無假日門診、培育消費醫療產品、構建DRG/DIP績效方案等方面的實踐探索。

成果發布：系統提煉精益實踐“通用范式”

論壇現場，《通用環球醫療精益管理優秀案例集》正式發布。該案例集覆蓋環球醫療旗下所有醫療機構，聚焦“業務提升、流程優化、成本管控、資源效率、質量提升”五大維度，精選“降低門診退號率”“縮短急診危重患者滯留時間”“降低醫院耗材成本占比”等真實改善項目，全面展現了精益管理理念在醫院運營各環節的深入應用與顯著成效。

作為央企醫療集團首次系統性輸出的精益管理實踐成果，該案例集標志著環球醫療在精益管理體系建設方面邁入標準化、模式化新階段，為公立醫院提升精細化管理水平、實現提質增效目標提供了可復制、可推廣的“通用范式”。

實踐研討：多維解構精益路徑，集智共謀發展良策

在主題演講環節，臺州恩澤醫院院長陳姬雅、鞍鋼總醫院院長兼黨委副書記劉欣、清華大學工業工程系長聘副教授謝小磊、上海中冶醫院院長兼黨委副書記董成林，分別從精益實踐、轉型路徑、數智賦能、實戰模型等維度，系統闡釋精益管理的運行邏輯與實施路徑。

臺州恩澤醫院院長陳姬雅作主題發言（左上）

鞍鋼總醫院院長劉欣作主題發言（右上）

清華大學工業工程系長聘副教授謝小磊作主題發言（左下）

上海中冶醫院院長董成林作主題發言（右下）

案例分享環節集中展示了通用技術集團旗下各醫療平臺的優秀精益實踐案例，涵蓋門診流程優化、住院效率提升、藥耗成本管控等多個運營場景。一系列源于一線的實戰案例，生動詮釋了精益工具在消除浪費、優化流程、提升服務價值方面的實際作用，為醫院精細化運營提供了可借鑒的范本。

隨后的圓桌論壇以“精益管理如何推動央企辦醫應對DRG/DIP時代”為主題，由環球醫療副總經理、黨委委員楊斌輝主持。與會嘉賓圍繞行業挑戰與機遇展開深度對話，達成關鍵共識：精益管理是醫院從“規模擴張”轉向“價值醫療”的核心引擎，其成功依賴于構建貫穿“戰略部署-組織保障-流程優化-績效激勵-持續改善”的全鏈條體系，并將理念通過專職機構與數字化工具，轉化為全員參與的持續改善行動。

此次2025年通用健康管理大會環球醫療精益管理分論壇的成功舉辦，標志著環球醫療在醫院集團化精益管理領域實現了從實踐探索到方法論輸出的關鍵跨越。未來，環球醫療將繼續深化精益管理體系建設，推動精益理念在全系統內生根發芽，助力旗下醫療機構在醫保支付改革深水區中行穩致遠，為實現高質量發展奠定堅實基礎。

通用技術集團、環球醫療相關部門負責人，及所屬各醫療機構相關人員等數百余人通過線上線下方式參會。