2025年10月15日，備受業界矚目的“2025第六屆快消品全渠道新增長大會”在南京秋糖期間隆重舉行。來自全國各地的眾多品牌商、渠道商及專家學者齊聚一堂，結合當前存量競爭的時代背景，就市場關注的宏觀周期、營銷趨勢、創新實踐、轉型路徑暢所欲言，共謀增量。

本屆大會由安得智聯、銷售與市場雜志社主辦，青島飲料集團贊助，智麥商聯承辦，升益好咨詢、新折扣、螞蟻商業聯盟、魔方云銷咨詢、SPE超采會、華商聯采、零售商業財經聯合主辦。大會以“全域突破 聚勢增長”為主題，由“全渠道新增長大會”主論壇及“萬物到家時代，即時零售重構線下市場”“從博弈到共贏，新消費時代下的零供革命”“新國潮引領大健康時代”“效率為王，供應鏈變革驅動新增長”四大分論壇構成，旨在匯聚行業頂尖智慧與資源，為正處于迷茫與焦灼中的企業指明方向、鏈接資源、找到破局的具體抓手。

在10月15日上午的開幕儀式上，場景營銷研究院副院長、銷售與市場雜志社高級研究員劉春雄，安得智聯營銷中心副總經理史坤良先后致辭，并結合當下環境做出對未來的研判。

劉春雄發表了題為《重構增長的渠道價值鏈》演講。當前快消品行業面臨傳統大眾產品增長乏力、渠道價盤混亂的困境，增長方向已轉向分眾、小眾產品及小品類冠軍。在此背景下，渠道價值鏈亟待重構，經銷商需從傳統的交付角色向“運營商”轉型升級，核心在于通過“勢能渠道和場景”進行品牌種草與破局，并利用“動能渠道和場景”實現最終銷售變現。具體到實踐，企業需打通高層、中層、基層的協同：高層統籌勢能與功能渠道的協同，中層確保渠道與產品精準匹配，基層則著力運營勢能場景與功能場景，最終通過BC一體化的用戶運營激活整個渠道體系。

史坤良以《供應鏈創新支持新增長》為題，介紹了安得智聯在快消品全渠道領域的供應鏈創新與實踐。一直以來，安得智聯通過一盤貨統倉統配模式，實現了全渠道庫存共享與高效履約，顯著降低物流成本、提升周轉效率。同時，依托美的集團美云銷、安得自研安得安鏈通等數字化平臺，推動DTC轉型與端到端供應鏈協同，支持品牌方與渠道商精準鏈接、資源共享。安得智聯業務實踐覆蓋多元渠道拓展、產地倉協同、精益運營等，未來，安得智聯仍將通過專業化、平臺化、數字化的供應鏈服務，助力品牌與渠道共同實現降本增效與新增長，最終構建“共建、共創、共享”的快消新生態。

上午，論壇主題演講圍繞場景營銷、新零售渠道變革展開。

不空談品牌咨詢創始人、場景營銷研究院院長空手闡述《造勢能，進主流——場景營銷路線圖》，為企業提供從流量到留量的系統方法論。在空手看來，人無往而不在場景之中，人的需求總是在場景中產生，而且在不同的場景下會產生截然不同的需求和痛點。如果我們能夠在消費者生活中抓住新的場景，那么我們就能激發用戶的新需求，抓住市場機會，獲得新的增長。

青島飲料集團品牌公關部部長魏凱隨后分享《從流量入口到生活場景：青飲飲料的場景滲透》，通過“嶗山三絕”成功破圈年輕化的經典案例，揭秘了場景營銷的核心秘籍即，場景滲透能讓品牌與消費者的生活深度綁定。讓市場看到了場景深耕的巨大潛力，同時也指明了品牌營銷需要從粗放的大眾覆蓋，轉向精準的場景深耕。

方剛營銷咨詢機構總經理、場景營銷研究院秘書長公方剛深度解讀《從大眾覆蓋到場景深耕》，分享場景營銷的落地實踐。公方剛認為，縮量時代的營銷，不能再盯著“大眾群體”，而要聚焦“場景中的人”。場景營銷的價值，就是打破大眾、分眾、小眾的邊界，讓營銷精準匹配場景需求。

美團閃購品牌生態管理負責人單添翼圍繞《美團閃購的生態賦能，重鑄零售新增量》主題，從“2025年外賣大戰”為切入，展現平臺視角下的增長機遇：即時零售始于應急，興于便利，是一種高確定性的生活方式。平臺的數字化賦能將在這一輪新趨勢中扮演更為重要的角色。

超倫咨詢創始人張艾綸揭秘《如何讓產品自帶流量密碼》，從產品維度解析增長邏輯：爆品藏匿于消費者未被滿足的需求帶，其根本邏輯是在大分類里做差異，小分類里做引領。

隨后，有井有田創始人王守仁攜手騎士佳潤乳制品銷售有限公司總經理李建宏，新零售營銷咨詢機構創始人李保林，聯合呈現《有井有田&騎士牛奶：從社區團購賽道跑出的代工品牌》，從選品邏輯到倉配優化，從成本控制到服務升級，為大家帶來了創新落地的全方位關鍵細節。

下午，論壇主題演講圍繞店型探索、零供協同展開。

魔方云銷咨詢創始人任小東探討《每一種店型都是新物種：萬物皆可硬折扣》，揭示了零售競爭的底層邏輯：不同的店型具有不同的特點和優勢，能夠吸引不同類型的消費者。零售市場的競爭，本質上是不同店型之間的較量。各零售企業應通過打造獨特的店型，來提升自身的競爭力，爭奪市場份額。

廣東輕上生物科技有限公司總經理張小琳以《輕上——新時代渠道變革下的應對策略》為主題分享了輕上逆勢突圍的核心密鑰，在產品層面，優化價值鏈效率，敏捷創新，讓產品永遠保持“年輕”，線上，深度合作綜合電商、內容電商、即時零售等新興渠道直達消費者；線下，精耕存量、銳意增量，打好線下渠道攻堅戰。

快來掌柜CEO及創始合伙人楊啟明分享《快消品分銷商的轉型之路》，在楊啟明看來，數字化運營對企業、對商業將產生最大程度的正向影響。數字化的目標是發現問題、解決問題。我們重塑商業，需要依賴數字工具來做更深更嚴密的判斷，而不是通過主觀努力，主觀判斷。

螞蟻商聯聯盟總經理鄭超闡釋《從供應到共贏——生態贏未來》，通過對螞蟻商聯聯盟賦能區域企業的業務模式拆解，揭示了未來的企業競爭是全方位，多生態的競爭，唯有合作方能共贏。

嘉品云市創始人樊奇先生，帶來主題演講《全品類發展帶來的持續業務增長》。通過對嘉品云市業務模式的拆解，證明了未來企業不僅要提升數字化能力，更要提升“三力”，即，將銷售力、采購力、倉配力，提升為營銷力、組織力、商品力，由此進一步夯實自我的核心競爭力。

升益好咨詢創始人云川則將壓軸分享《存量內卷之下，如何找到增長渠道》，通過對渠道變革歷程的嚴謹梳理，云川做出結論：經濟在快速增量的時代，企業多如牛毛，但大多為中小微企業，只有經濟進入存量時代，才會產生更優秀更有價值的大企業。

圓桌對話環節，零售商業財經創始人&CEO王拓、冠派客創始人林永強、快來掌柜CEO楊啟明、嘉品云市創始人樊奇先生、寶購集團CEO/鯨喜品牌創始人丁梓樂、廣東輕上生物科技有限公司總經理張小琳，將共同圍繞“共創 ·共生 ·共榮：內卷時代的破局之道”展開對話、碰撞，揭示了新時代下的競爭本質：存量內卷下的增長，既需 “單點突破”，更需 “生態共榮”。

本場論壇大咖云集，聚焦市場前沿話題，為市場找到了可復制、可借鑒的方式、方法，不僅深刻剖析了從大眾覆蓋到場景深耕的營銷變革、從博弈到共贏的零供關系革命，更強調了供應鏈效率提升對于驅動新增長的基石作用。對于與會企業而言，這場思想盛宴的價值在于提供了切實可行的“抓手”——無論是重構渠道價值鏈、擁抱即時零售，還是借助供應鏈創新實現降本增效，都為企提供了清晰的路徑圖。

本次大會還特別注重品牌與渠道商之間的精準鏈接與高效賦能。在“全域突破，聚勢增長”的主題下，品商對接作為推動資源落地、實現合作共贏的關鍵環節，成為與會嘉賓關注的焦點。大會現場設置了專屬對接交流區，吸引了包括品牌方、經銷商、零售商、平臺服務商在內的數百家企業參與。通過“需求發布—資源匹配—面對面洽談”的閉環流程，眾多品牌在現場與目標渠道商達成初步合作意向，實現了從“認知”到“落地”的跨越。

展望未來，唯有聚焦全域突破與生態共榮，才能在激烈的市場競爭中行穩致遠，共同開創快消行業高質量發展的新篇章。