在中央金融工作會議明確“金融強國”目標及“五篇大文章”重點任務，以及證監會修訂《證券公司分類評價規定》鼓勵證券公司差異化發展的政策背景下，證券行業正處于功能重塑和戰略轉型的關鍵時期，邁向以功能性建設和數字化轉型為核心的高質量發展新階段。與此同時，“縱深推進全國統一大市場建設”與“擴大高水平開放”等國家戰略，也對券商服務實體經濟提出更深層次要求。 

　　在此時代浪潮中，“恒泰證券”正式更名為“金融街證券”，標志著該公司進入國有資本主導的新發展階段。此次更名不僅涉及品牌煥新，更伴隨戰略定位、業務結構與企業文化的系統性升級。公司表示，將依托股東金融街集團的雄厚資源與背景，堅定走出一條穩健經營與差異化發展之路。

　　“新名稱代表著我們對市場的新承諾，對客戶的新責任，以及公司發展的新要求，”金融街證券總裁銀國宏表示：“煥新的金融街證券將在國資背景的新起點上，以文化為帆、以實力為錨、以團隊為槳，正式開啟共筑財富新未來的新征程。”

　　文化領航：以內控為錨護航新航程 

　　在金融行業強化風險防控與合規經營的新周期下，企業文化的深度融合與內在機制建設成為券商穩健發展的關鍵支撐。更名之后，金融街證券全面融入金融街集團 “基業長青”的合規與風控理念，并將其轉化為企業行為準則。

　　銀國宏指出：“‘基業長青’不僅是一個目標，更是一種理念，其本質體現為合規文化和風險理念，也代表對業務發展的前瞻性布局。”他進一步闡釋，金融街證券在融入集團整體文化的同時，著力構建具有證券行業特色的“行穩致遠、共享競合”理念體系。“行穩致遠”是企業生存與發展的根基，強調經營中必須秉持穩健理念，恪守合規底線，嚴控金融風險，不盲目追求短期利益。唯有行穩，才能有效抵御市場的周期性波動與不確定性，避免因激進投機或風控缺失而引發重大危機。

　　如何將理念轉化為行動？銀國宏指出，公司將持續完善內控與合規體系，加強投資者適當性管理，致力于通過扎實、專業的金融服務，贏得客戶長期信任，實現公司的可持續發展。此外，通過加強黨的領導與完善公司治理相統一，將國有企業黨建優勢轉化為企業發展優勢，系統性重整內控架構，強化業務條線風控節點管理，并在績效考核中突出合規展業、長期價值貢獻等指標，推動“行穩致遠”從理念轉化為全員行動自覺。

　　戰略升維：以生態共建提升服務內涵 

　　在財富管理轉型的深水區，金融街證券堅定轉向“以客戶為中心”，推動業務模式重塑，并與投研、風控及綜合服務能力的提升相協同。

　　公司秉持買方投顧原則，建立“鑫悅投”品牌體系，以投顧業務引領財富管理二次增長。智能投顧方面，首創“AI量化T0工具+買方投顧服務”深度融合的輕資本運營模式，構建標準化買方投顧全流程服務體系；人工投顧方面，打造總投分顧協同服務體系，探索后端升傭、服務包等多元產品形態，精準匹配不同客群需求。

　　銀國宏特別提到產品嚴選與風控前置：“我們重點考核代銷產品的超額收益覆蓋率，今年已達82%，絕對正收益比例超過90%。”這一機制從源頭上提升客戶投資體驗，也與普惠金融、養老金融等政策導向相契合。公司通過引入養老FOF等產品，幫助客戶實現長期資產配置。

　　更值得關注的是，金融街證券正從提供單一金融工具轉向參與生態共建。銀國宏指出：“在以ETF為代表的指數化投資成為公募基金發展趨勢的背景下，金融街證券率先基于自身資源稟賦搭建ETF生態圈，提供研究服務、底層工具（ETF產品）、交易服務（T0、網格、套利）、配置服務（投顧策略、融資融券）、交易結算（券結、托管）的全生命周期服務。”他強調，公司致力于“推動ETF生態從‘工具供給’向‘生態共建’升級”，通過打通“投研支持-產品創設-交易服務-資產配置-交易結算”的生態鏈條，最終為客戶提供一站式、全周期的配置服務，真正實現從“賣產品”到“做服務”的內涵轉變。

　　協同共建：拓展金融價值新空間 

　　在服務國家區域戰略與實體經濟的進程中，金融街證券正通過項目化協同與區域化深耕，將金融活水精準注入重點領域與創新主體。

　　銀國宏表示，公司投行業務緊緊圍繞“五篇大文章”，依托股東與注冊地資源搭建團隊、塑造品牌；私募及另類子公司則聚焦科技金融，發揮“資本賦能+產業智囊”角色，成為科技企業的投資者和伴跑者。”

　　區域協同也在不斷深化。公司聯合金融街集團在武清運營的產業園區，提供基礎設施融資、產業導入企業資本服務等綜合金融支持在內，京津冀一體化持續深入。同時，公司積極對接北交所金融街服務基地，參與企業培育、投融資對接，支持“專精特新”企業。銀國宏說：“我們圍繞新一代信息技術、高端裝備制造、新能源、新材料、生物醫藥等領域，篩選出一批具備核心技術、高成長性和廣闊市場前景的專精特新企業進行重點投資。”

　　能否實現從“金融供給”到“產業賦能”的跨越，仍需市場持續觀察，但銀國宏明確，以區域為錨、以實體為基，正是金融街證券差異化發展的重要路徑。

　　人才科技：夯實高質量發展基石 

　　戰略落地，離不開團隊與技術的雙重支撐。

　　銀國宏介紹，公司快速組建了一支專業、精干、富有戰斗力的新團隊。改革管理體系，提升管理效率；厘清機構業務發展模式，開啟大機構業務發展元年；重組資管業務組織架構，重建公募基金子公司經營管理團隊，優化激勵約束機制，為業務發展注入新動能。

　　風控與科技同步強化。公司自2020年部署機構柜臺系統，目前已對接43家基金公司、97個公募產品戶；APP在技術指標、客戶體驗、穩定性及智能化方面表現突出，曾獲“IDC中國金融行業技術應用場景創新突破獎”，是非頭部券商中少數獲此榮譽者。

　　“更名是新的起點，”銀國宏說，“金融街證券將與各方伙伴共筑財富新未來。”這場轉型實踐的意義，已經超越了企業自身發展的范疇，為行業中眾多尋求差異化發展的券商提供了一個關于“如何執行”的范本。這條路并不輕松，但正如銀國宏所堅信的——唯有腳踏實地，才能成就一家兼具國企責任與市場活力的現代金融機構，在金融強國的新時代中，貢獻專業力量。