當(dāng)前快時(shí)尚行業(yè)正面臨消費(fèi)觀念變革帶來的深刻挑戰(zhàn)。消費(fèi)者從盲目追逐潮流轉(zhuǎn)向價(jià)值判斷，形成明顯的M型消費(fèi)結(jié)構(gòu)——既要求基礎(chǔ)款低價(jià)化，又愿意為高設(shè)計(jì)感單品支付溢價(jià)，性價(jià)比的定義已從“低價(jià)高頻”轉(zhuǎn)向“優(yōu)質(zhì)低頻”。

為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，時(shí)尚行業(yè)領(lǐng)先品牌UR（URBAN REVIVO）多年來聚焦產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)及供應(yīng)鏈改革，改寫了消費(fèi)者對(duì)快時(shí)尚“價(jià)低質(zhì)差”的刻板印象，更引領(lǐng)了一場(chǎng)以“質(zhì)價(jià)比”為核心的行業(yè)變革。

（圖：2025UR天貓超級(jí)品牌日時(shí)尚盛典）

設(shè)計(jì)創(chuàng)新：不做“追趕者”，要做“定義者”

近日，上海1862時(shí)尚藝術(shù)中心上演了一場(chǎng)顛覆傳統(tǒng)大秀的超級(jí)品牌日時(shí)尚盛典，吸引了時(shí)尚界的廣泛關(guān)注。據(jù)悉，該盛典由UR與天貓三度攜手打造，以全球首創(chuàng)“音樂+時(shí)尚”的跨界融合，給現(xiàn)場(chǎng)觀眾帶來沉浸式的先鋒時(shí)尚體驗(yàn)。

這場(chǎng)打破常規(guī)的時(shí)尚盛宴，本身就是 UR 時(shí)尚態(tài)度的縮影。在設(shè)計(jì)層面，UR 始終堅(jiān)持原創(chuàng)，通過歐洲、亞洲雙設(shè)計(jì)中心的布局，匯聚全球設(shè)計(jì)人才，讓每一款產(chǎn)品都兼具潮流感與實(shí)用性。

(圖：2025UR天貓超級(jí)品牌日時(shí)尚盛典)

UR品牌創(chuàng)始人李明光曾明確指出：“服裝行業(yè)的本質(zhì)是時(shí)尚，而時(shí)尚的本質(zhì)是創(chuàng)意，創(chuàng)意美學(xué)能力應(yīng)當(dāng)是UR乃至整個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”這一“以創(chuàng)意美學(xué)為核心”的理念，從創(chuàng)立之初便深植于UR品牌基因，成為其踐行“慢哲學(xué)”、滿足消費(fèi)者“長期主義衣櫥”需求的關(guān)鍵。

不做“追趕者”，要做“定義者”。早在2006年成立之初，UR就已經(jīng)堅(jiān)定走原創(chuàng)設(shè)計(jì)之路，通過“買手中心制”，即買手主導(dǎo)選款和開款方向、設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)落地。該模式平衡了“原創(chuàng)性”與“市場(chǎng)適配性”，既避免盲目跟風(fēng)，又能精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)者對(duì)“快速迭代”的需求，年上新SKU可超過15000個(gè)。

品質(zhì)顛覆：升級(jí)“快時(shí)尚”，做“快奢時(shí)尚”

面對(duì)快時(shí)尚行業(yè)“重款式輕質(zhì)量”的痛點(diǎn)，UR選擇了一條更艱難的路——在“品質(zhì)為王”的堅(jiān)持上，通過強(qiáng)化產(chǎn)品耐久性、嚴(yán)控面料品質(zhì)，提升單品穿著頻次，以此贏得消費(fèi)者信任。

李明光曾直言：“過去在大家的印象中，快時(shí)尚就意味著質(zhì)量不好，UR希望可以改變這種現(xiàn)狀。”為打破行業(yè)困境，從2015年開始，UR就將產(chǎn)品質(zhì)量視為品牌發(fā)展核心，全面提高對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)，采用嚴(yán)格的品質(zhì)管理流程，確保旗下產(chǎn)品符合國家標(biāo)準(zhǔn)，并建立完善的收貨標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)致把控從原材料采購到成品出庫的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

（圖：UR品牌創(chuàng)始人李明光）

在此基礎(chǔ)上，UR 進(jìn)一步將品牌重塑升級(jí)，并明確提出全球首創(chuàng)的 “快奢時(shí)尚” 。“快”，是延續(xù)快時(shí)尚的核心優(yōu)勢(shì) —— 精準(zhǔn)捕捉潮流趨勢(shì)，以高效的更新節(jié)奏、豐富的款式選擇，滿足消費(fèi)者對(duì)服裝 “常穿常新” 的速度需求與多樣化時(shí)尚審美；“奢”，則是顛覆傳統(tǒng)快時(shí)尚的品質(zhì)體系，注入奢侈品級(jí)的匠心標(biāo)準(zhǔn)：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原創(chuàng)性打磨，到面料的嚴(yán)苛甄選、工藝細(xì)節(jié)的反復(fù)雕琢，UR 均以更高標(biāo)準(zhǔn)力求極致；更值得關(guān)注的是，這份匠心UR還將其延伸至門店服務(wù)環(huán)節(jié) —— 小到陳列布局的美學(xué)設(shè)計(jì)，大到消費(fèi)體驗(yàn)的流程優(yōu)化，每一處細(xì)節(jié)UR都追求精致，最終以 “優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 + 精細(xì)服務(wù)” 的雙重保障，為消費(fèi)者提供“高品質(zhì)時(shí)尚”的全新選擇。

（圖：UR秋冬形象大片）

而這一 “長期價(jià)值” 的追求，恰好與當(dāng)下理性消費(fèi)趨勢(shì)形成呼應(yīng)。UR 通過環(huán)保面料研發(fā)、舊衣回收等舉措主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)時(shí)尚行業(yè)向綠色可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)型。今年，UR母公司FMG集團(tuán)入選全球時(shí)尚媒體WWD頒發(fā)的「Sustain100可持續(xù)時(shí)尚創(chuàng)意榜單」。這種 “以消費(fèi)者需求為錨點(diǎn)、以行業(yè)責(zé)任為導(dǎo)向” 的品牌實(shí)踐，也讓 UR 成功贏得了越來越多注重環(huán)保與品質(zhì)的消費(fèi)者的青睞。

全球化布局：打造國際化運(yùn)營新范本

在國內(nèi)市場(chǎng)，UR19年來憑借強(qiáng)勁的拓展力占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，在今年天貓超級(jí)品牌日時(shí)尚盛典上，更是一舉斬獲歐睿國際權(quán)威認(rèn)證，以零售額與門店數(shù)量雙第一*的亮眼戰(zhàn)績超越ZARA、H&M等國際傳統(tǒng)快時(shí)尚巨頭。這一里程碑式成果，也宣告中國快時(shí)尚品牌正式從行業(yè)追隨者，邁向具備話語權(quán)的規(guī)則制定者。

國慶前夕，UR 進(jìn)一步擴(kuò)大線下布局，于福州、蘇州、深圳等七座城市同步開啟全新門店，持續(xù)推動(dòng)門店數(shù)量的增長。這些門店融合現(xiàn)代潮流與經(jīng)典美學(xué)元素，兼具藝術(shù)觀賞性與實(shí)用功能性，以獨(dú)特空間設(shè)計(jì)傳遞品牌先鋒視角，讓消費(fèi)者在購物中感受時(shí)尚與美學(xué)交融，也讓UR以更廣泛觸點(diǎn)貼近更多消費(fèi)者。

（圖：UR廣州番禺天河城店）

（圖：UR福州倉山萬達(dá)廣場(chǎng)店）

在國內(nèi)市場(chǎng)穩(wěn)固發(fā)展的同時(shí)，UR 的全球化步伐持續(xù)提速。據(jù)李明光介紹，截至2025年9月，UR的全球門店總數(shù)突破400家，其中海外門店超過20家，涵蓋美國、英國、新加坡、馬來西亞、泰國、菲律賓、越南等多個(gè)國家，構(gòu)建起初具規(guī)模的國際市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

在李明光看來，時(shí)尚時(shí)裝品類極具個(gè)性化，單一品牌市場(chǎng)占有率難超1%，中國服裝品牌若想突破500億元銷售額瓶頸、實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，“全球化”是必然選擇。今年恰逢UR 全球化布局的第9年，在成功落地紐約、倫敦兩大重點(diǎn)城市門店后，品牌進(jìn)一步將歐美市場(chǎng)作為海外拓展的關(guān)鍵落點(diǎn)，并明確提出“5 年內(nèi)海外門店突破 200 家”的戰(zhàn)略目標(biāo)，彰顯其深耕國際市場(chǎng)的決心。

為持續(xù)夯實(shí)全球市場(chǎng)布局，UR打造了一套系統(tǒng)化的國際運(yùn)營體系：一方面組建專門運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，從內(nèi)部選拔各國或地區(qū)負(fù)責(zé)人并開展專項(xiàng)培訓(xùn)，確保本地化運(yùn)營效率；另一方面在倫敦設(shè)立擁有 50 余人的設(shè)計(jì)中心，團(tuán)隊(duì)成員均為當(dāng)?shù)刭Y深設(shè)計(jì)師與買手，且由李明光親自篩選，通過深度融入本地時(shí)尚生態(tài)，精準(zhǔn)捕捉歐美消費(fèi)者的審美偏好與需求痛點(diǎn)，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)注入本地化洞察。

（圖：UR倫敦Westfield Stratford City旗艦店）

在全球化浪潮中，UR 始終以“本土化根基”與“創(chuàng)新力驅(qū)動(dòng)”為核心發(fā)展邏輯：既通過布局海外設(shè)計(jì)中心吸納國際前沿潮流元素，為產(chǎn)品賦予多元視角；同時(shí)堅(jiān)守“以東方為始，全球?yàn)榫帧钡睦砟睿瑧{借“生而全球化”的設(shè)計(jì)基因，深度挖掘中國消費(fèi)者審美需求，制定出符合中國消費(fèi)者審美市場(chǎng)的行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。這種兼具國際視野與本土洞察的運(yùn)營模式，讓UR于2024年成功入選福布斯中國“年度好品牌TOP50”，其在時(shí)尚領(lǐng)域的影響力與認(rèn)可度也得到了進(jìn)一步印證，為中國快時(shí)尚品牌的國際化運(yùn)營樹立了新范本。

?（圖：UR美國紐約SOHO旗艦店）

UR顛覆以往國際時(shí)尚品牌壟斷的局面，持續(xù)創(chuàng)新，提煉出一套可復(fù)制、可推廣的品質(zhì)發(fā)展模式，為快時(shí)尚行業(yè)的品質(zhì)進(jìn)階提供了有力支撐。正如李明光所相信的：以工匠精神打磨一個(gè)品牌，才能帶給消費(fèi)者完整的體驗(yàn)和立體的文化氛圍。做“定義者”，下“慢功夫”，走“全球化”道路，這場(chǎng)品質(zhì)革命，正讓快時(shí)尚回歸本質(zhì)——不再是短暫的潮流，而是可持續(xù)的時(shí)尚體驗(yàn)。

*「中國潮流快時(shí)尚門店零售額與門店數(shù)量雙第一品牌」數(shù)據(jù)來源：歐睿信息咨詢(上海)有限公司，按各潮流快時(shí)尚品牌于2024年在中國大陸門店零售額(元)及截至2024年底的門店數(shù)量計(jì)。潮流快時(shí)尚品牌指以快速捕捉并轉(zhuǎn)化當(dāng)下時(shí)尚潮流趨勢(shì)為核心，通過快速迭代(開發(fā)至上新周期<3周)和高頻上新(>1次/周) 模式提供款式多樣且價(jià)格親民的服飾品牌。于2025年7月完成調(diào)研。