2025年5月25日，第九屆中國品牌博鰲峰會暨2025博鰲金融品牌論壇在海南隆重舉行，本次會議以“獻禮510中國品牌日 共筑品牌發(fā)展新未來”為主題，部委領(lǐng)導(dǎo)、政府領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟專家、各領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)家共聚一堂共同交流探討，北京順創(chuàng)產(chǎn)投管理合伙人楊陽受邀參加此次會議并接受媒體專訪。

以下為采訪要點：

記者：楊總，您好，請您先簡要介紹一下北京順創(chuàng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司。

楊陽：順創(chuàng)產(chǎn)投是順義科技創(chuàng)新集團（區(qū)屬一級國企）的全資子公司，承擔(dān)集團產(chǎn)業(yè)金融平臺職能。作為私募股權(quán)基金管理公司，我們擁有北京基金業(yè)協(xié)會和中國證券投資基金業(yè)協(xié)會雙會員資質(zhì)。2023年成立至今，管理基金11支，規(guī)模超30億元，投資項目十余個，聚焦智能制造、新能源智能汽車、第三代半導(dǎo)體、航空航天及醫(yī)藥健康五大領(lǐng)域。公司采用市場化運作機制，招募專業(yè)金融人才組建團隊，堅持黨建引領(lǐng)！

記者：作為順義科創(chuàng)集團全資設(shè)立的產(chǎn)業(yè)投資平臺，順創(chuàng)產(chǎn)投成立至今取得了哪些關(guān)鍵進展？

楊陽：我們的核心突破體現(xiàn)在三方面：

1、LP多元化：成功匯聚順義財政資金、區(qū)屬國企資本、中銀資本等市場化機構(gòu)，以及風(fēng)控嚴苛的北銀理財資金，形成"政府+金融+產(chǎn)業(yè)"資本矩陣；

2、產(chǎn)業(yè)深耕：重點布局新能源智能汽車產(chǎn)業(yè)鏈，服務(wù)京津冀智能網(wǎng)聯(lián)新能源汽車科技生態(tài)港順義園，同步推進半導(dǎo)體、航空航天等領(lǐng)域投資；

3、國資改革：通過市場化團隊運作，實現(xiàn)國資使命與投資效率的融合創(chuàng)新。

記者：請楊總分享下公司目前聚焦的賽道，如新能源汽車、半導(dǎo)體、航空航天、醫(yī)藥健康，順創(chuàng)產(chǎn)投為何堅定選擇高端制造這條“難走的路”？

楊陽：這有幾層考慮。首先是國家戰(zhàn)略需求：高端制造關(guān)乎技術(shù)自主與產(chǎn)業(yè)安全，是"耐心資本"的最佳實踐領(lǐng)域；其次，這些領(lǐng)域確實需要長期投入，這也正契合了國務(wù)院國資委提出的“耐心資本”、“長期資本”理念，作為國資背景的基金，踐行這一理念、服務(wù)國家戰(zhàn)略需求是我們的首要責(zé)任和方向指引。高端制造關(guān)乎國家核心競爭力和技術(shù)安全，想想我們被“卡脖子”的三代半導(dǎo)體，想想華為、小米突破封鎖時帶來的全民信心和榮譽感，這種社會價值、對國家技術(shù)能力的提升，在我們看來比單純追求快速的經(jīng)濟回報更有意義，我們始終堅持經(jīng)濟價值第二，社會價值第一！我們要支持國家尖端技術(shù)的發(fā)展，這是我們的使命，同時這也緊密契合順義區(qū)自身的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展規(guī)劃。

記者：高端制造領(lǐng)域范圍廣、細分深，篩選項目需要深厚的專業(yè)功底。順創(chuàng)產(chǎn)投在項目篩選時最核心的關(guān)注點或標(biāo)準(zhǔn)是什么？

楊陽：基金管理公司看項目需要關(guān)注的點確實很多，那我們特別看重的點就是創(chuàng)始人的特質(zhì)和核心能力，比如強大的自驅(qū)力、嚴格的自我管控能力以及整合協(xié)調(diào)資源的能力，其次是創(chuàng)始人對其所處行業(yè)的深刻理解和洞察力，對產(chǎn)業(yè)鏈的全面認識、對企業(yè)定位的把握、對產(chǎn)品實現(xiàn)路徑和難易度的清晰判斷等等。一個對行業(yè)有深刻洞察的創(chuàng)始人，才能找到真正的好方向、好定位、好產(chǎn)品。我們在內(nèi)部研判時，會把這些“軟性”指標(biāo)放在優(yōu)先位置，這聽起來可能有點“虛”，但實際來源于我們大量實地走訪、與企業(yè)創(chuàng)始人深入交流后的“體感”，以及同行業(yè)不同企業(yè)家之間的對比分析，這是我們篩選出優(yōu)秀標(biāo)的、進行有效賦能的關(guān)鍵。

記者： 順義區(qū)在北京國際科技創(chuàng)新中心建設(shè)中地位非常重要，高精尖產(chǎn)業(yè)和裝備制造是其重要支柱，那順創(chuàng)產(chǎn)投在其中扮演著怎樣的角色？

楊陽： 我們給自己的定位很明確，我們是產(chǎn)業(yè)的“牛馬”。因為我們深知，好的項目、好的企業(yè)不是坐在辦公室里等來的，真正優(yōu)秀的企業(yè)家可能正埋頭于技術(shù)研發(fā)或產(chǎn)業(yè)鏈整合，未必會主動尋求融資或資源對接，因此，我們必須主動出擊，用腿去跑，深入產(chǎn)業(yè)一線。我們需要接觸盡可能多的企業(yè)，知名的、不知名的都要去溝通、去建立聯(lián)系。通過這種“用腿丈量產(chǎn)業(yè)”的方式，通過大量的交流和實踐，我們才能精準(zhǔn)識別出哪些企業(yè)真正值得投入?yún)^(qū)里寶貴的產(chǎn)業(yè)資源和資金進行深度輔導(dǎo)和賦能。我們的核心任務(wù)，就是為區(qū)里的產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好服務(wù)，把資源精準(zhǔn)配置到最能帶動區(qū)域發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)身上。

記者：請您展望一下順創(chuàng)產(chǎn)投未來3-5年的發(fā)展目標(biāo)。

楊陽：我們公司的企業(yè)文化是“專業(yè)、卓越、擔(dān)當(dāng)、共贏”。“共贏”是核心。我們要對投資人的資金負責(zé)，要為順義區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展負責(zé)，也要對我們自己的職業(yè)生涯負責(zé)。實現(xiàn)這三方共贏的前提，就是選好項目、投好項目！未來3-5年，我們的核心目標(biāo)是實現(xiàn)50億元人民幣的實際投資額（目前存量投資超過10億）。管理規(guī)模只是一個數(shù)字，實際投出去的錢、投出去的項目才是真正創(chuàng)造價值的關(guān)鍵。要達到這個投資目標(biāo)，需要形成一個良性閉環(huán)：

1、募資基礎(chǔ)：通過優(yōu)秀的投資業(yè)績（如項目成功上市、為LP帶來回報）建立品牌，吸引更多投資人信任我們，投入更多資金。

2、產(chǎn)業(yè)貢獻：我們投資的企業(yè)必須在順義區(qū)落地生根，創(chuàng)造產(chǎn)值、稅收、就業(yè)，真正為區(qū)域發(fā)展做貢獻，這是我們能持續(xù)獲得區(qū)政府和LP支持的前提。

3、能力提升：在募投管退的全過程中，持續(xù)提升團隊的專業(yè)能力和產(chǎn)業(yè)認知，不斷踐行“專業(yè)”與“卓越”。

最終，我們希望把順創(chuàng)產(chǎn)投打造成一個真正體現(xiàn)“擔(dān)當(dāng)”與“共贏”的產(chǎn)業(yè)金融標(biāo)桿，為順義區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻堅實的資本力量！