太突然！

百年巨頭松下突然宣布“上萬級”大裁員。

這家來自日本的制造業巨頭正在遭遇有史以來最大的生存危機：全球裁員1萬人，砍掉15項虧損業務，耗資60億元。

更可怕的是，松下的“裁員自救”行為，震動了整個產業鏈，JDI、夏普、安川電機、三菱電機、信越化學、SUMCO等日本供應商也將面臨重大業務調整。

不得不感慨，日系制造業的沒落，再加上AI革命與終身雇傭制的激烈碰撞，2025年或引發全球200萬崗位震蕩。

當然，見證一個新時代的開始，就難免會目視一個傳統工業的慢慢老去！

就像松下解散松下電器，調整電視、廚電業務一樣，裁員上萬人不是突然的決定，而是時代浪潮下的必然。

以小看大，其家電業務早就掉進沼澤地，電視機被中國企業打敗，“黑電神話”不在。

目前的松下，正像一位自稱前松下員工留言的那樣："我們就像泰坦尼克號上的樂手，明知巨輪將沉，仍要演奏到最后。"

在市場這個“殘酷的斗獸場”中，“弱肉強食”不可避免，“創新改變”成為必然。

而我們唯一能做的就是不斷改變，順勢而為！

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東京都港區，松下集團總部大樓的燈光在5月9日徹夜未熄。當董事會的最終決議被蓋上公章時，一個代號為"鳳凰計劃"的重組方案正式啟動——第一步就是在全球范圍裁減約1萬名員工，日本本土及海外各自承受一半的裁撤名額。

消息公布的瞬間，大阪證券交易所的松下股價如同斷線風箏般下墜，最終以3.2%的跌幅收盤。

翌日，在東京品川區的一處寫字樓里，松下車載電池事業部的工程師松下五助反復刷新著公司內網，想要找尋一個沒有他名字的表格，他的工牌此刻在晨光的照耀下格外閃耀。

誰能想到，這位在松下辛勞了十五年的老員工，經歷了2014年部門擴建時的輝煌，如今卻要面對可能被優化的命運。

同樣的畫面也在松下各個分公司的辦公室重現著，在大勢面前職員成了最弱小的存在。

值得一提的是，這并不是松下第一次“大裁員”。

在松下電器產業時代(Panasonic前身)，曾于2001年信息技術泡沫破裂后實施自愿提前退休計劃，當時共有約1.3萬人申請。松下控股表示那次是“歷史上最大規模”的裁員，主要原因是經營不振。當時包括個人電腦、手機等業務表現不佳，導致2001年財年出現最終虧損。

2011年，松下在將原三洋電機子公司化后，也曾通過業務整合與出售等方式削減逾3萬人。

不過，與松下2001年等歷史上的大規模裁員不同，此次是在仍有盈利的情況下進行的。

松下集團2024財年決算報告顯示，松下2024財年營業額8.46萬億日元，比上一財年降低0.5%；純利潤3662億日元，同比下降17.5%，還處于盈利狀態。

02

“未雨綢繆”也好，“斷尾求生”也罷，松下要面臨的困境遠比現在看起來要大的多。

據了解，松下同步砍掉了15項虧損業務，終止/合并20家分支機構，涉及汽車電子、工業設備板塊等，預計將產生1300億日元（約合人民幣60億元）改革成本。

無論是裁員，或出售不良業務，都只是手段，核心還是要找到新的發展引擎和動力，在全球家電市場上，松下還沒有找到出路。

曾是全球市場標桿產品的松下電視，近年來受中韓品牌沖擊，其全球市場份額已跌至1%，日本本土市場亦被海信、TCL等中國品牌超越。

2024年，日本電視市場前三名中，海信以40.4%的市占率居首，松下連前三都進不去。

“跌落神壇”的松下電視，同時再次引發了世人對“日系躬匠精神”盛行的悲哀。東芝、索尼、松下等強勢日企產品在華銷量長期疲軟，其中東芝已多年資不抵債并退市自救。

不過，相較于夏普、東芝、三洋等家電業務同樣煊赫一時而如今或變賣或萎縮的日企品牌而言，至少松下還可以“重組”拯救一下。

松下控股2025 年2月4日發表了集團的重組方針，松下電器將被拆分并重組為三家新公司，分別專注于智能生活（白色家電）、空調與食品配送、以及照明與電氣工程業務。

松下表示，裁員及重組旨在提高集團盈利能力，目標是到2028年財年將調整后營業利潤比2024財年的計劃值提高3000億日元以上，并尋求在2028財年（2028年4月—2029年3月）實現10%的股本回報率。

事實上，裁員、業務調整看似是數字的震動，實則是穿越周期的戰略清醒——終止虧損業務、重構人員架構，本質上是為核心賽道騰挪戰略空間。

那些被終止的虧損業務，如同機體中低效運轉的細胞，及時剝離方能讓資源流向更具生命力的“新器官”。

如此看來，松下的選擇，暗合商業世界的生存法則：真正的強大，始于對無效規模的清醒認知。

松下預計2025財年的營業利潤將下降13%，至3700億日元（約合人民幣184.2億元）。

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任何一家企業的隕落，都不是無緣無故的，而松下的業務重大調整，其實也是整個日系品牌在中國市場面臨困境的縮影。

除了已經明確要處理的電視業務、廚房家電業務之外，近年來松下在家電市場上的冰箱業務、空調業務，以及洗衣機業務，甚至上游的冰箱空調等制冷電器的核心部件壓縮機業務，整體競爭乏力，在一線市場上已經不具備與中國的海爾、美的、海信等同行們，正面競爭的實力和優勢。

松下家電板塊貢獻58%營收卻僅占利潤32%，B2B業務毛利率持續下滑至14.7%（較2019年下降6.2pct）。

在動力電池領域，松下固態電池研發進度落后中韓廠商1-2年，特斯拉4680電池量產延期致大阪工廠產能利用率不足60%。

這些數字背后，是傳統家電業務在中國品牌圍剿下的節節敗退，是半導體研發投入與產出的嚴重失衡，更是新能源業務在行業周期中的劇烈顛簸。

隔壁豐田上個月才砍了30%產能，全球供應鏈一打噴嚏日企就重感冒，松下這次斷臂估計也是被上游拖累，轉型只能靠裁員填窟窿了。

松下的戰略收縮已引發產業鏈多米諾效應，因車載顯示屏訂單削減30%，JDI、夏普等日本供應商業績難免嚴重縮水；伺服電機采購量腰斬，安川電機、三菱電機等利潤可見大幅下滑；12英寸晶圓載具供應延遲，信越化學、SUMCO等業務面臨重大調整。

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日本經濟學家將松下的困境比作"日本制造業的集體更年期"。"這些企業曾經如參天大樹般枝繁葉茂，如今卻不得不砍掉一些枝干來保全主干。"

這或是日系企業轉型的分水嶺——當終身雇傭制撞上AI革命，松下的選擇將影響整個東亞制造業生態。2025年全球工業領域或將迎來超200萬人的結構性裁員潮。

隨著大阪總部大樓徹夜的燈光，這家1918年創立的企業正進行著史上最艱難的轉身。

在機器換人與產業遷移的轟鳴聲中，一個制造業新時代的序幕正在拉開。

那么，日本百年企業松下，選擇以“裁員”和清理“不良業務”的方式，開始新一輪變革，這對于正處在轉型變革周期的中國企業們又有哪些啟示呢？

在消費電子增速放緩、全球供應鏈重構的當下，這種“斷舍離”不是妥協，而是主動劃破沉疴的勇氣。

企業的競爭優勢，從來不是業務版圖的廣度，而是核心賽道的深度。 如同生物進化中的適應性輻射，當原有生態位擁擠，分化出更專精的子單元，方能在新領域開疆拓土。

在技術顛覆與全球化重構的雙重浪潮中，企業若想避免成為“商業恐龍”，必須學會在破壞式創新中重建價值體系。

生存的本質是持續進化，而進化的前提是敢于自我革命！