摘要:在全球電商市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,服裝作為跨境電商的重要品類(lèi),蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)潛力。
在全球電商市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的當(dāng)下,服裝作為跨境電商的重要品類(lèi),蘊(yùn)含著巨大的市場(chǎng)潛力。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2024年中國(guó)跨境電商出口規(guī)模超過(guò)兩萬(wàn)億元,且服裝鞋履等品類(lèi)位居前列。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家Beck Wang(跨境老王)介紹,隨著全球消費(fèi)者對(duì)于時(shí)尚、個(gè)性化服裝的需求不斷增長(zhǎng),以及線上購(gòu)物習(xí)慣的日益普及,服裝出海的市場(chǎng)空間愈發(fā)廣闊。特別是在歐美等成熟市場(chǎng),消費(fèi)者對(duì)于服裝品質(zhì)、設(shè)計(jì)和品牌的要求較高,愿意為具有獨(dú)特風(fēng)格和高品質(zhì)的服裝支付更高的價(jià)格,這為中國(guó)服裝企業(yè)提供了通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)獲取溢價(jià)的機(jī)會(huì)。
此外,新興市場(chǎng)的崛起也為服裝出海帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。東南亞、拉美等地區(qū)的電商市場(chǎng)呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),消費(fèi)者對(duì)于性價(jià)比高的中國(guó)服裝產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的購(gòu)買(mǎi)欲望,中國(guó)服裝企業(yè)可以借助這些市場(chǎng)的快速發(fā)展,進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,實(shí)現(xiàn)多元化布局。
然而,服裝出海并非一帆風(fēng)順,面臨著諸多競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。一方面,全球服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,不僅有來(lái)自傳統(tǒng)服裝強(qiáng)國(guó)的品牌競(jìng)爭(zhēng),還有眾多新興服裝企業(yè)的加入,使得市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪愈發(fā)激烈。
另一方面,跨境電商行業(yè)的發(fā)展也給服裝出海帶來(lái)了新的難題,如政策法規(guī)的變化、物流配送的復(fù)雜性、文化差異的適應(yīng)等。以美國(guó)取消800美元以下跨境小包免稅政策為例,這一政策變動(dòng)增加了服裝跨境的成本和難度,要求企業(yè)必須具備更強(qiáng)的交付能力和成本控制能力。
Beck Wang(跨境老王)說(shuō),為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),服裝企業(yè)需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品方面,加大研發(fā)投入,提高服裝的設(shè)計(jì)水平和品質(zhì),打造具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品;在品牌建設(shè)方面,加強(qiáng)品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo),提升品牌的知名度和美譽(yù)度;在供應(yīng)鏈管理方面,優(yōu)化供應(yīng)鏈布局,提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性,確保產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)和交付;在市場(chǎng)拓展方面,深入了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和特點(diǎn),制定針對(duì)性的市場(chǎng)策略,積極開(kāi)拓多元化的銷(xiāo)售渠道,以實(shí)現(xiàn)服裝出海的可持續(xù)發(fā)展。
因服裝企業(yè)傳統(tǒng)特性及缺乏解決方案,使得專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司應(yīng)運(yùn)而生,致力于解決服裝出海過(guò)程中面臨的各類(lèi)痛點(diǎn)。在這種背景下,服裝跨境電商服務(wù)商敖印科技近日宣布完成500萬(wàn)元天使輪融資,投資方為深耕供應(yīng)鏈領(lǐng)域十余年的智優(yōu)集團(tuán)。此次融資將重點(diǎn)用于提升歐美海外倉(cāng)及按需生產(chǎn)(POD)工廠的交付能力,試圖在跨境服裝這一高難度賽道中,為中小賣(mài)家及中國(guó)工廠構(gòu)建"抱團(tuán)出海"的新模式。
“敖印科技不是憑空產(chǎn)生的,而是我們作為跨境大賣(mài)家用一年多的海外半托管模式摸爬滾打出的成果。”敖印科技CEO Beck Wang(跨境老王)在接受采訪時(shí)坦言。作為年銷(xiāo)億級(jí)的服裝跨境賣(mài)家,團(tuán)隊(duì)曾親歷服裝品類(lèi)的特殊痛點(diǎn):90%的海外倉(cāng)拒收服裝類(lèi)目、庫(kù)存周轉(zhuǎn)壓力大、退換貨率高等問(wèn)題,導(dǎo)致中小賣(mài)家及工廠難以獨(dú)立參與競(jìng)爭(zhēng)。

基于此,敖印科技將自身定位為"服裝跨境生態(tài)連接器",提出"供給側(cè)整合產(chǎn)業(yè)帶資源+分銷(xiāo)側(cè)打通全球渠道"的商業(yè)模式。通過(guò)將跨境電商拆解為選品、交付、分銷(xiāo)三大模塊,讓工廠專(zhuān)注生產(chǎn)、賣(mài)家專(zhuān)注運(yùn)營(yíng),而敖印則依托自建的海外交付體系承擔(dān)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、退換貨等重資產(chǎn)環(huán)節(jié),試圖破解"賣(mài)家必須成為全能選手"的行業(yè)困局。
針對(duì)近期美國(guó)取消800美元以下跨境小包免稅政策(T86)等變動(dòng),Beck Wang指出:"政策變動(dòng)的底層邏輯是不斷提高跨境電商門(mén)檻,這要求中國(guó)企業(yè)必須建立真正的交付壁壘。"
敖印科技的應(yīng)對(duì)策略直指行業(yè)痛點(diǎn):
分布式海外倉(cāng)網(wǎng)絡(luò):在歐美核心市場(chǎng)布局中小型衛(wèi)星倉(cāng),通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)撥降低庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn);
柔性供應(yīng)鏈體系:與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)帶工廠共建"小單快反"產(chǎn)能池,結(jié)合海外POD按需生產(chǎn)能力,將傳統(tǒng)服裝跨境45天的交付周期壓縮至7-15天;
全渠道分銷(xiāo)中臺(tái):打通Amazon、Temu、SHEIN等平臺(tái)及獨(dú)立站數(shù)據(jù),幫助賣(mài)家實(shí)現(xiàn)"一鍵上架、全域分銷(xiāo)"。
在3C電子、家居用品占據(jù)跨境電商主流的當(dāng)下,敖印科技卻選擇專(zhuān)注服裝賽道。對(duì)此Beck Wang解釋?zhuān)?quot;服裝品類(lèi)雖難,但蘊(yùn)含著結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)——全球服裝電商滲透率不足30%,且中國(guó)供應(yīng)鏈在面料創(chuàng)新、快反能力上的優(yōu)勢(shì)尚未完全釋放。"
智優(yōu)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉偉作為投資方,則從供應(yīng)鏈視角給出判斷:"服裝跨境電商的本質(zhì)是'交付戰(zhàn)爭(zhēng)',誰(shuí)能解決高損耗率、高時(shí)效要求的矛盾,誰(shuí)就能掌握萬(wàn)億市場(chǎng)的鑰匙。敖印團(tuán)隊(duì)既有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),又有搭建服務(wù)生態(tài)的格局觀,這正是產(chǎn)業(yè)升級(jí)需要的'新物種'。"
此次500萬(wàn)元天使融資釋放出重要信號(hào):在跨境電商從"野蠻生長(zhǎng)"轉(zhuǎn)向"精耕細(xì)作"的階段,資源整合型平臺(tái)的價(jià)值正在凸顯。據(jù)透露,敖印科技已與珠三角、長(zhǎng)三角多個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)帶達(dá)成合作,計(jì)劃通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)將工廠產(chǎn)能"云化",并建立跨境服裝選品數(shù)據(jù)庫(kù),幫助中小賣(mài)家規(guī)避侵權(quán)、尺碼不符等常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

"我們的終極目標(biāo)不是成為另一個(gè)服務(wù)商,而是打造服裝出海的'基礎(chǔ)設(shè)施'。"Beck Wang強(qiáng)調(diào)。在關(guān)稅戰(zhàn)與流量紅利消退的雙重壓力下,這場(chǎng)以"交付能力"重塑產(chǎn)業(yè)分工的試驗(yàn),或許將為中國(guó)制造出海開(kāi)辟新的可能性。
希鷗網(wǎng)認(rèn)為,隨著TikTok Shop、Temu等新平臺(tái)加速全球化,服裝類(lèi)目正成為平臺(tái)爭(zhēng)搶的增量市場(chǎng)。敖印科技的模式若驗(yàn)證成功,或?qū)⑼苿?dòng)跨境服裝行業(yè)從"價(jià)格內(nèi)卷"轉(zhuǎn)向"價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)",讓更多中國(guó)工廠通過(guò)差異化產(chǎn)品而非低價(jià)策略獲取溢價(jià)空間。這條路徑的探索,值得整個(gè)行業(yè)持續(xù)關(guān)注。
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