紅花郎又雙叒叕搞事了。

一邊是借第五屆郎酒莊園三品節契機推出紅花郎“幸福辦婚宴 浪漫游莊園”活動,精準錨定川渝貴婚宴場景;另一邊是官宣潘瑋柏、蕭敬騰、黃綺珊領銜的銀川演唱會,延續西北市場高調占位......

從西南到西北,從塞上江南的聲光盛宴到赤水河畔的莊園體驗,紅花郎看似割裂的兩大動作,實則是其戰略的精密布局。

數據顯示,僅2月啟動的寧夏萬桌宴席將觸達當地1/30適酒人群,而川渝貴婚宴活動更以“3天2晚莊園游”為鉤子,在根據地市場構建起消費閉環。

這一場由紅花郎發起的“雙城記”,究竟藏著什么陽謀?

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川渝貴如何用一場婚宴“莊園游”,深耕根據地市場

川渝貴地區,一直都是紅花郎的“主場”。

這一次以川渝貴為試點,就是婚宴場景重磅開啟紅花郎“幸福辦婚宴 浪漫游莊園”活動,也意味著紅花郎對于根據地市場的再加固深耕。

而這一次的“加固工程”,紅花郎選用了全面縱深的戰略。

首先,活動將消費門檻精準設定為:單次婚宴購買紅花郎·10(9件)或紅花郎·15(6件),這相當于鎖定2-3萬元婚宴用酒市場。精準聚焦場景,實為對西南市場消費慣性的強勢塑造——通過將莊園體驗與人生大事深度綁定,紅花郎正在建立“婚宴用酒=紅花郎”的品類心智。  

其次,一場三天兩晚的莊園游讓郎酒莊園的體驗經濟再升級。莊園游涵蓋天寶峰露天陶壇庫、十里香廣場等核心場景,消費者在體驗“生長養藏”釀酒哲學的同時,經銷商則通過莊園游實現客戶深度運營。3天2晚的莊園游將產品消費升維為情感記憶,契合婚宴人群“儀式感+社交分享”需求,形成口碑裂變。

正因如此,這套“精準需求+強化體驗”的組合拳,可以看作廠商命運共同體的深度演繹,也正是紅花郎在根據地展開的區域聚焦策略。

有業內人士作出推算:以川渝貴年均婚宴用酒市場規模 50億元估算,紅花郎又是場景下的熱門選擇,能帶動的規模也十分可觀。

02

西北戰場再落重棋,演唱會如何鞏固“紅火”標簽?

當川渝貴市場高歌猛進時,郎酒在西北市場祭出更“重”的殺手锏。

選擇銀川作為2025年首場紅花郎演唱會舉辦地,絕非偶然。早在2月21日,郎酒已與寧夏福苑實業、德隆樓等5大餐飲巨頭簽署協議,啟動覆蓋銀川、固原兩地的“萬桌宴席”活動。這場預計觸達500萬適酒人群的飽和式進攻,通過每30位寧夏人中必有1人坐上郎酒宴席的滲透密度,為后續的演唱會攻勢鋪平道路。  

這樣一場“萬桌宴席”活動,為郎酒成功打造了一個西北超大規模宴席樣板。

緊接著,紅花郎趁熱打鐵,憑借郎酒“音樂+白酒”的破圈成功經驗,重磅官宣將于5月31日開啟紅花郎·愛尚銀川2025演唱會。

回顧去年,2024年烏魯木齊演唱會創造3萬現場觀眾、2億線上曝光的戰績,驗證了頂級演唱會對區域市場的引爆力。此次銀川站不僅啟用西北最大露天舞臺,更將潘瑋柏的嘻哈基因、黃綺珊的天籟之音、蕭敬騰的搖滾力量與紅花郎“紅紅火火”的視覺符號深度綁定——當覆蓋全年齡段的旋律與宴會現場的醬香交織,品牌正在重構西北消費者對“喜慶場景”的認知。  

值得關注的是,這場價值千萬的聲光盛宴更暗藏渠道密碼。

前期紅花郎一邊通過各大平臺預熱,另一邊聯合經銷商開啟宣傳,從線上到線下的持續引流,再聯合2月份開啟的萬桌宴席的精細化運營已然是個閉環,悄然在500億西北白酒市場撕開缺口。

紅花郎的西北演唱會與西南莊園游,看似地域分割的兩場戰役,實則演繹著白酒行業罕見的“雙循環”戰術:在西北,用頂流演唱會的聲量突破打破地域壁壘;在西南,以莊園體驗的情感紐帶筑牢消費根基。

這種“品效銷合一”的打法,恰與郎酒“強壯、穩健、增長、打勝仗”的年度戰略呼應——當行業多數品牌在淡季收縮時,紅花郎正在改寫市場規則:真正的市場王者,永遠在進攻中定義戰場規則。  

正如其“喝郎酒,打勝仗”的slogan背后的核心:這場橫跨西北與西南的白酒戰役,不僅是渠道與營銷的勝利,更是一場關于中國酒業市場格局的認知改變。

紅花郎,正憑借紅火的文化符號,在960萬平方公里土地上,寫下中國白酒的無限可能。