當前，國內新一輪科技、產業和消費變革持續深化，中國經濟正在經歷從 “要素驅動” 向 “創新驅動”“內需驅動” 的質變。

在 “貿易戰” 風暴和全球資本市場重構估值體系、重新審視市場的宏觀背景下，內部驅動變革、外部切中時代 “風口” 的企業，正成為全球資本配置的核心。

4 月 8 日，大消費概念持續走高。消息面上，中辦、國辦印發的《提振消費專項行動方案》與今年更積極的財政政策共同發力，促消費、擴內需已成國內經濟大勢所趨。

2024 年以來，匯通達網絡（09878）以戰略定力和市場洞察力，推動企業在更長的周期維度上穩健、高質量發展。

戰略升級落地，緊扣 “消費”“科技” 兩大核心政策

去年 12 月， 中央經濟工作會議將 “促進居民收入增長與經濟增長同步” 作為核心宏觀目標，文件提到了包括增加就業、創新服務消費等多項措施，來推動激發內需和消費。

智通財經 APP 注意到，作為從 2012 年起就致力于國內下沉市場、打通城鄉商路的匯通達網絡，于 2023 年下半年開始，并通過一年多時間的布局和落地，完成了一輪針對服務下沉市場的戰略升級。

核心體現在以下幾個方面：

第一，AI 和智能化。截至去年底，匯通達網絡已經服務近 25 萬家鄉鎮夫妻店，并通過自研的 “千橙云 SaaS+” 平臺，實現了超過 10 萬家小微實體、供應商、生產者的在線化和數字化。

在此基礎上，匯通達網絡進一步對其實施 AI 和智能化改造，重點強化在 “AI+SaaS” 端的技術布局，從產品供需、門店營銷、經營管理等方面推動城鄉流通全流程的智能化升級。期內，公司圍繞會員店智能獲客、智能采購、智能營銷、智能管店等場景創新 “AI+SaaS” 產品落地，并擴展了全域營銷的服務能力。

第二，供應鏈結構升級。匯通達網絡圍繞 “頭部品牌合作”“自有品牌建設”“POP 供應鏈打造” 3 個方向部署供應鏈升級，于 2024 年頭部品牌采購占比已超過 44%，基本盤進一步夯實，同時落地 10 個自有品牌，形成差異化的競爭力。

智通財經 APP 了解到，匯通達網絡上述 3 個升級方向基于對下沉市場供需雙方的挖掘，在滿足消費端 “品牌商品”“性價比、質價比商品”“差異化長尾商品” 需求的同時，能夠助力 b 端會員店和供應鏈商家長期、高效經營。

第三，深化全渠道布局。公司于期內持續提升會員店密度和粘性。截至 2024 年底，公司的業務布局已覆蓋 21 個省份、2.5 萬個鄉鎮，同比增長 3%；注冊會員店達 24.8 萬家，網絡密度同比提升 5%；公司活躍會員店數量超 9.5 萬家，同比上升 5%。同時，公司積極拓展新渠道，試點開展社交電商和內容電商業務等線上渠道，同時加強私域運營和社區團購，創造新的增長點。

在智通財經 APP 看來，匯通達網絡此輪緊扣 “消費”“科技” 兩大核心政策的戰略升級，已突破傳統產業互聯網平臺僅聚焦上下游資源整合的局限，成功打造了戰略合作品牌共建與自主品牌開發相結合的方式，基于 B 端客戶需求深度介入產品研發、設計、制造及銷售的全鏈路全流程。

專注 “內需”，平臺壁壘價值或進一步放大

值得關注的是，匯通達網絡發展 15 年至今，已經構筑起了在國內下沉市場的先發優勢和平臺壁壘。且在全球貿易摩擦加劇的宏觀環境下，匯通達聚焦服務國內下沉市場鄉鎮夫妻店的內需網絡，完全規避了關稅風險。這種 "內循環" 商業模式，使其成為資本在不確定性中尋找確定性的首選標的。

從數量上說，匯通達網絡近 25 萬家會員店串成的 “珍珠項鏈”，在國內屬于獨一檔的位置，并從數量級上領先于市場其他 “玩家”。

從質量上說，其 “平臺 + 會員店” 的模式，通過線上 SaaS 平臺和線下的 “鐵軍” 隊伍，把供應鏈和服務日常滲入門店老板的經營習慣當中，同樣建立獨一份的 “客戶黏性”。

期內，匯通達網絡從 “線上 + 線下” 雙端服務到的會員店數量也超過了 10 萬家，10 萬個數字化終端網點和背后的交易數據，為產業、資本帶來了極大的想象空間。

“打鐵還須自身硬”，在 “貿易戰” 大環境下，國內下沉市場的潛力和紅利無疑將被進一步釋放。

與此同時，匯通達網絡近期公開信息顯示，公司將以擴大 TOP 品牌合作和構建 POP 平臺的方式，向更多上游品牌打開下沉市場。同步，也將通過自有品牌和產銷一體化的方式，向更多產能企業、工廠打開下沉市場。

換言之，在積極響應國家發展新質生產力、盤活閑置產能等政策導向的同時，匯通達網絡不僅顯著拓展了價值覆蓋范圍，更展現出廣闊的發展前景，為市場呈現出一個更具創新性的平臺生態。

匯通達網絡多年專注于 “內需” 的價值已經清晰呈現在市場面前。