12月19日，由《哈佛商業評論》中文版舉辦的2024新增長大會在上海拉開帷幕。

作為《哈佛商業評論》中文版基于中國本土商業實踐的唯一活動IP，一年一度的新增長大會已經成為探討商業增長的重要舞臺。

今年的大會以“向新求質生成未來為主題。新質生產力是今年的商業熱詞，它要求企業通過技術創新、管理革新和組織優化，實現對企業核心競爭力的重塑。毫無疑問的是，在復雜多變的商業環境下，這是企業走向更高質量的可持續發展的必由之路。

為此，我們應和時代變革趨勢，攜手經管學者、科技巨匠與企業高管，共同探討向新求質背后的增長智慧，梳理出海征程中的創新、機遇與挑戰，描繪AI生成的未來商業圖景，希望能夠為更多企業在2025年的商業實踐找到正確的路徑。

在新增長大會現場，眾多大咖分享了自己的精彩觀點。我們提取了其中精華，嘉賓金句精心奉上。

快來一起回顧現場盛況吧~

聯辦傳媒集團副總裁，《財經》雜志執行社長，《哈佛商業評論》中文版聯合出品人劉霄：

變化是永恒的，任何時代都是充滿不確定的，增長的方式也要基于時代的變化同步進化。環境嚴峻不一定是壞事，現在爆的雷都是日子好的時候埋的，困境中的降本增效、創新圖存在未來會有回報的。

《哈佛商業評論》中文版執行出品人齊馨：

過去一年，一些企業“新質能力的發展趨勢，比如數智化深入企業經營、管理帶來的增長動能、綠色創新實踐帶來的價值凸顯等，不僅影響著當下的競爭格局，也為企業未來的增長奠定了基礎。

上海交大安泰經濟管理學院特聘教授、中國發展研究院執行院長陸銘：

后工業時代，什么叫好看？什么叫好玩？什么叫時尚？這些沒有固定標準的，過去的產業政策邏輯上會發生很大的變化。我們需要通過更多地鼓勵創新，通過市場來篩選真正的成功者。

貝恩公司資深全球合伙人、大中華區消費品業務主席鄧旻：

未來幾年，這四個詞很關鍵：第一是滲透，觸達更多新的消費者是增長第一動力，“滲透為王依然成立；第二是創新，只有創新才能幫助企業實現跨越周期的增長；第三是增值，圍繞消費者真需求提供高溢價產品和服務；第四是全域，要思考如何在整個消費鏈路和觸點為消費者匹配更合適的產品和解決方案。

聯想集團高級副總裁、首席人力資源官高嵐：

要想成為一家有具有全球競爭力的企業，技術與產品是先決條件，但遠遠不夠，企業還要面對人才吸引、跨文化管理、市場品牌開拓、合規運營等等一系列問題。

晶科能源股份有限公司副總裁錢晶：

全球化能力不是企業天生的，是將中國能力全球化的過程中，不斷磨練出來的的資源配置能力，能夠將全球資源利用到極致。如果一定要抱團，就要抱當地的團，找到當地的合作伙伴，能給企業做資本助力和需求兜底，解決很多本土市場中的問題。

中歐國際工商學院經濟學與決策科學系主任、億緯鋰能經濟學與決策科學教席教授、AI與管理創新研究中心主任方躍：

AI正在超越人類智能，從根本上重塑人類的生產和生活方式。各行各業都需要有更加充分的認知，在這場變革中把定自己的位置，找到AI同業務的結合價值點，走上適合自己的AI轉型路徑。

百度副總裁，文庫事業部、網盤事業部負責人王穎：

在內容生產和消費上，我們形成了正向的優質內容循環飛輪。也帶來了用戶收益，用戶可以擺脫復雜交互，所想即所得，內容千人千面，打破了格式限制，讓用戶分享自由。

蒙牛集團副總裁、首席數智官李琤潔：

AI轉型是要從根本上將AI能力融入企業，構建出AI原生的組織、流程和生產力底座，轉變組織方式和生產方式。

《哈佛商業評論》中文版新媒體主編，新增長學院發起人麻震敏：

AI時代，人文教育、人文素養變得非常重要。找到自己的穩定內核，真正培養自己對于這個世界的感知能力和創造力，才不會在信息沖擊中迷失。

清華大學經濟管理學院和蘇世民書院雙聘教授、花旗集團國際商務講席教授胡佳：

機器能做很多人類想做卻做不到、想做不能做或者想做卻沒時間做的事情，但人不能被機器化。不管科技怎樣進步，人性的溫度依然非常重要，這一點是企業管理中不應該改變的。

美世全球合伙人、美世達信員工福利中國區總經理夏曉霏：

AI時代的領導力需要擁抱DEI。D就是Diversity，允許多元化的存在，可以看見各種生命的美好；E是Equity，關注平等性，無論國籍，性別，年齡甚至教育背景等；I是Inclusion，就是包容文化，讓每個人都可以真實的做自己。AI雖能提升效率，但真正的創新來自多元背景的團隊協作。領導者需確保AI決策的公平性，賦能每位員工發揮潛力，共建平等和尊重的工作環境，以實現人與技術的和諧發展。

LinkedIn（領英）中國區人才解決方案出海招聘業務總經理王?。?/p>

AI替代的一定是繁雜化的工作，需要創造力、溝通力的工作會被越來越強化，這要求企業管理者要把精力更多地投入到對人的個性化管理上。

騰訊智慧零售市場與增長運營總經理、騰訊智慧零售學堂負責人梅婷：

數智化轉型并非一蹴而就，過程中不但需要投入大量的人力、物力，甚至會動到組織內部蛋糕。這就要求領導者具備出色的戰略判斷力和戰略定力，這是AI時代一種很重要的領導力品格。