近日，第二屆亞洲愿景論壇（ANVF）在新加坡召開，聚焦主題“全球挑戰，亞洲方略”。聯想集團高級副總裁、首席戰略官和首席市場官喬健在“從本地化到全球化”主題討論中指出，中國企業全球化空間依舊廣闊，要充分利用協同出海等新優勢勇敢“出海”，更要思考如何與全球市場共享發展紅利，實現雙贏多贏。

9月26日，在新加坡舉辦的第二屆亞洲愿景論壇(ANVF)上，聯想集團高級副總裁，首席

戰略官和首席市場官喬健就中企“新出海”浪潮分享觀點。

論壇由財新國際在新加坡政府的支持合作下推出，新加坡經濟發展局（EDB）和新加坡旅游局（STB）提供官方支持。來自全球十余個國家和地區的400多位決策者、商業領袖和專家學者出席，從亞洲視角出發，聚焦可持續經濟增長，助力國際社會更加了解真實的亞洲與中國。

近兩年，中國企業在全球市場的發展備受矚目，形成一股中企“新出海”浪潮。去年，中國企業對外直接綠地投資增長了兩倍，達到了1600億美元。對此，喬健表示，新出海浪潮強有力地證明經濟全球一體化的底層邏輯依然充滿韌性。“大家依舊相信連接的價值，相信理解的力量，相信尊重與信賴在全球市場依舊能結出豐碩的果實。

作為中國最早一批出海的中國企業，聯想深耕海外市場已經超過20年，目前也是全球化程度最高的中國企業之一。聯想在全球180個市場運營，75%的營收來自于海外市場。喬健指出，不管是20年前還是當下，中國企業要打破增長“天花板”都要考慮出海。雖然現在中國企業海外業務體量已經有了很大的增長，但和海外大型跨國企業動輒50%以上海外營收相比，中國企業仍有巨大的增長空間，還是要勇敢地走出去。

新優勢助力“新出海”中企塑造全球競爭力

喬健進一步指出，現在是中國企業出海的絕佳時機。“相較于當時聯想20多年前出海的年代，中國企業擁有許多全新的優勢，這些都可以轉化為全球市場的競爭力。”

新優勢首先體現為產業集群協同出海。與21世紀初企業“單槍匹馬”出海不同，現在越來越多的中國企業開始以產業集群的方式協同出海，有效提升產業鏈整體能力，降低海外業務的不確定性，增強競爭力。

其次是中國沉淀多年的效率、成本及創新紅利。喬健指出，中國現在擁有全球最高水準的供應鏈和產業集群，還有沉淀自中國市場的服務效率及運營方法論，以及高素質的新出海管理、創業人才等。尤其是新一代中國創業者，憑借全球化戰略思維及務實高效的創新思維吸引到了許多投資。

“全球化與本地化”平衡成為中企新出海破題關鍵

全球化程度越深，對于全球化與本地化的平衡就越重要。目前，許多出海企業面臨的挑戰是如何在多元市場中打造一個全球化的品牌形象，尤其是在本土主義強勢的市場。喬健表示，聯想之所以能夠連續多年獲得全球最受贊賞品牌的認可，適應不同國家和地區的文化，主要得益于聯想出海20年間打造的“全球本地化”與“本地全球化”的正向循環。

“一方面，我們充分調用全球資源，打造全球供應鏈、全球市場銷售系統、全球創新研發體系以及支撐全球運營的全球IT系統，實現全球資源的高效整合；另一方面，我們又充分調動各區域市場的靈活性，通過區域化產品服務創新，高效靈活的本地交付，提升聯想在當地市場的品牌影響力。”

2022年聯想將中國制造的經驗復制到匈牙利，打造聯想在歐洲的首個自有智能制造生產基地，生產歐洲客戶定制化的服務器基礎設施、存儲系統和高端PC工作站。得益于聯想打造的全球資源本地交付的供應鏈體系，這些產品只需要兩天就能通過卡車運到歐洲的任何一個國家的客戶手上。聯想制造的高品質、穩定性、效率、響應速度大大提升了聯想品牌對當地客戶的吸引力。

ESG助力企業打造受信賴的全球品牌形象

近幾年，全球可持續監管不斷提速。許多中國企業出海時遇到了ESG相關門檻，尤其是綠色壁壘。對此，喬健指出，企業要把ESG作為長期核心競爭力去理解，去推動。因為ESG不僅可以幫助出海企業融入當地，更有助于打造受信賴的全球品牌形象。

“價格更低，產能更高，原本是一種優勢，但如果這個優勢忽略環境的因素、忽略質量的因素，忽略當地市場的商業生態，忽略當地的法律法規，也會變成拓展當地市場的障礙。只有在出海時思考如何為當地創造價值，共享發展紅利，才能真正扎根海外市場，這也是ESG真正的價值。”

在對談的最后，喬健提到中企出海并不僅僅是中國的產品、技術、業務模式的輸出，更是中國文化的輸出。

“我們中國出海產品要代表中國制造的品質，出海模式要為全球市場創造價值，出海企業文化更要體現中國人謙虛、勤奮、誠信與包容。只有這樣定位自己，才能實現雙贏、多贏，成為真正的全球化企業，塑造出更好的中國品牌形象。”