中秋假期期間,記者在長沙東塘商圈盤小寶長沙門店目睹了驚人的客流景象:門店前大排長龍,隊伍蜿蜒至地鐵口,家長們帶著孩子,滿懷期待地等待入場。這個占地超過一萬平方米的親子益智樂園,已經成為長沙家庭的節假日首選。

據了解,假期期間,門店每日客流量超過 4000 人,最高峰時達 6000 人,場內的中秋古風走秀和手工月餅制作活動,深受小朋友歡迎。

在長沙東塘商圈的這片老舊商業區中,盤小寶已經成為無可爭議的流量中心。曾經陷入沉寂的東塘商圈,因為這家親子樂園的出現,再次煥發出生機。無論是家長還是商戶都無法忽視這一事實:盤小寶不僅帶來了大量家庭消費,更是在一片蕭條中點燃了商圈復蘇的希望。

從衰退到重生:盤小寶如何用親子消費撬動了一個瀕臨崩塌的商業圈

三年前,長沙東塘商圈還處于全面衰退的邊緣。曾經熱鬧非凡的金色家族商場由于客流銳減,不得不關門歇業。東塘的光輝時刻仿佛成為歷史,商場倒閉,租戶撤離,整個商圈像一座即將被遺忘的“空殼”。但盤小寶的入駐改變了一切。這個創新性的親子樂園不僅重新定義了親子消費娛樂的方式,更成為東塘商圈復蘇的催化劑。

盤小寶不僅提供傳統的游樂項目,更通過文化、教育和娛樂的深度結合,牢牢抓住了家庭客群。這種模式成功激活了東塘商圈的家庭消費需求,進而推動周邊餐飲、零售業態的復蘇。如今,東塘不僅吸引了本地家庭,也成了外地游客親子游的打卡地。

經濟學家分析,盤小寶帶動商圈復蘇的模式具有顯著的可復制性。它通過提供高質量的家庭消費體驗,吸引年輕家庭進入老商圈,帶動了周邊的餐飲、零售等業態發展。這種“家庭消費驅動商圈”的模式,不僅為老商圈注入了新的活力,也為實體商業的未來提供了新的可能性。

全國商場轉型期中的逆勢擴張:盤小寶如何脫穎而出?

全國商場轉型潮愈演愈烈,數據顯示,2019 年至 2023 年,百盛、太平洋百貨、久光百貨等多個老牌商場相繼關店,傳統商業模式正面臨前所未有的挑戰。以重慶某某天街為例,這一曾經繁華的商業中心因租金上漲、消費群體流失而陷入經營困境。

然而,盤小寶逆勢而上,依靠其精準定位和強大的家庭親子消費吸引力,在多個城市實現擴展。2023 年武漢 2 萬平方米門店在宗關商圈開業,今年 8 月青島店在市北區開始試營業,目前重慶店正在裝修期,預計在 11 月開始試運營。

經濟學家分析,盤小寶之所以能成功突圍,得益于其超大規模門店和高性價比的消費模式。

每家盤小寶的門店面積均超過 1 萬平方米,通過提供多樣化的親子體驗和高質量的教育娛樂項目,盤小寶不僅吸引了大量家庭客群,還通過一票制游玩等模式讓家庭獲得持續的消費價值。

去年,盤小寶在武漢開設了新店,位于老商圈的核心地段。這一商圈曾因電子商務和新興消費模式的沖擊,經歷了客流銳減的困境。盤小寶的入駐改變了這一局面,迅速成為武漢家庭周末娛樂和親子互動的首選。該店不僅延續了品牌一貫的超大規模和豐富項目,還通過獨特

的文化體驗和教育課程,再次證明了其吸引并鎖定家庭消費的能力。

盤小寶的獨特之處不止于它提供的豐富娛樂設施,還體現在它將教育與娛樂巧妙結合,創造了超高性價比的親子體驗。與傳統親子樂園不同,盤小寶不僅有淘氣堡、海洋球、滑梯等傳統設施,還設置了 30 到 50 間教室,專門為孩子們提供綜合能力培養課程。這些課程由 100位持證幼師授課,且課程材料全免費,使家庭能夠在樂園內停留五到六個小時,遠超傳統親子樂園的平均時長,極大地增強了家長的滿意度。

經濟專家指出,盤小寶的成功并非偶然,它通過高性價比的體驗為家庭提供了優質的娛樂與教育項目,正是這一模式幫助盤小寶在武漢等老商圈重新激活了家庭消費市場。

作為一名長沙記者,親眼見證了盤小寶從湖南起步,到如今邁向全國,走向親子樂園行業的前列。在長沙、武漢、青島等地,盤小寶通過創新的“寓教于樂”模式,不僅激活了老商圈的消費力,更是本土企業如何通過精準的市場洞察和創新的商業模式,在全國市場中突圍,湖湘品牌崛起的又一例證。