走進孚能科技（贛州）股份有限公司（以下簡稱“孚能科技”,股票代碼：688567.SH）電芯生產車間，讓人不禁感嘆鋰電新能源產業蓬勃發展之勢。作為全球三元軟包動力電池的領軍企業之一，在新能源汽車市場的持續擴容的大背景下，孚能科技如何提升競爭力在激烈的市場中脫穎而出？公司黨委給出了答案——通過找準黨建工作和業務發展間的“結合點”和“共振區”，探索孚能科技黨建“五線工作法”，堅持黨建工作與企業經營深度融合，唱響高質量黨建賦能企業高質量發展“雙重奏”。

第一條線：組織引領在一線

群雁高飛頭雁領，公司黨委始終堅持把黨的領導作為主線貫穿公司治理全過程，把黨組織內嵌到公司治理結構中，充分發揮把關定向作用。黨委下設四個黨支部一個黨總支，將鎮江全資子公司黨員全部納入黨委統一管理。選優配強黨組織班子隊伍，實行黨組織班子和經營管理層“雙向進入、交叉任職”，黨委書記由集團副總裁王志剛同志擔任。由黨組織牽頭，為各層級標準化管理體系定標尺、明方向，編寫制度流程手冊，把黨的領導融入企業治理各環節，把企業黨組織內嵌到企業的治理結構之中。

第二條線：黨員奉獻在一線

公司黨委深入開展黨員先鋒創建活動，設立“黨員先鋒崗”“黨員責任區”，黨員主動承擔生產過程中重點、難點工作，對關鍵工序中的質量嚴格把控，保證合格率，確保不良品零流出。面對體量大、工期緊、任務重、協調困難大的孚能30Gwh項目，項目部全體人員不等不靠、主動出擊，由項目掛點單位、贛州建控集團及孚能科技三方組建了項目臨時黨支部，成立“黨員突擊隊”。20天完成首根鋼柱吊裝，50天完成廠房主體鋼結構吊裝及裝飾裝修，90天完成設備安裝調試及通水通氣，第一個15Gwh生產單元廠房建設從動工到交付歷時僅10個月。在項目最后攻堅階段，黨員帶頭加班加點，連續三個多月吃住在工地，最終順利完成當年開工當年投產投料的目標。

第三條線：人才成長在一線

公司黨委積極發揮聚才育才優勢，譜寫人才“引、育、留”三步曲，切實把加強黨對人才工作的全面領導落到時時處處。確保人才“引得進”，公司黨委通過“產、學、研”相結合的模式與高校合作，設立孚能人才培養基地并共建“孚能創新班”，課程中融入公司企業文化、鋰電池生產工藝、智能制造等內容，為企業提供優質適配人才。確保人才“育得好”，黨委牽頭制定員工人才發展體系，涵蓋所有員工群體，內容包含管理類能力提升、專業能力提升、基礎能力提升和學習保障4個部分，多方面為員工提供培訓課程；圍繞企業技術革新、質量管理、安全生產等重要環節，組織開展“揭榜掛帥”活動，引導黨員鉆業務、比技能、作奉獻。確保人才“留得住”，黨委牽頭面向員工制定短、中、長期股權激勵計劃，持續優化薪酬福利體系，通過健全公司職級體系和績效體系，有效穩定人才隊伍。

第四條線：標桿樹立在一線

黨委組織成立“省黨代表工作室”，工作室扎根鋰離子電池研究，下設電芯研發黨員技術攻關組、Pack研發黨員技術攻關組、專項改善黨員技術攻關組，圍繞技術改造、技術創新、降本增效、品質提升等方面，解決公司重點、難點問題。黨員錢柳作為江西省第十五次代表大會黨代表，公司研發高級經理，多年來專注于鋰離子電池技術研發，工作室成立以來，在新材料研究方面，完成13款鈉離子電池正極材料的開發，為鈉電項目按時交付產品奠定基礎；在供應商開發方面，開發近 10 家材料供應商，保證公司動力電池供應鏈安全；在技術支持方面，為公司各種量產項目和電芯產品提供技術支持近20余次，成功解決工藝技術問題8項，申請或發表相關技術發明專利3篇，連續三年完成公司降本目標，實現10%—15%的降本幅度，于2023年評為全省“新時代贛鄱先鋒”。

第五條線：暖心關懷在一線

公司黨委積極做好“四必談五必訪”工作，開設“有事找黨組織”熱線，線下聯合審計部門共計開啟意見箱45次，共收到105條意見建議，問題涉及食堂伙食、行政管理、車間管理、人事管理等方面，意見建議回復率達100%，得到黨員職工一致好評。同時常態化開展救助困難職工、“孚娃求學記”等活動，設立愛心救助基金，用于幫助應對員工突發事件、醫療救助或家庭困難，截至目前已為20多個家庭送去累計近15萬余元的愛心救助基金。設立“幫扶車間”，共幫扶12個貧困家庭解決了12個就業崗位問題，幫扶物資折合約129萬元；連續三年對三江鄉進行捐資助學，累計共捐贈11.74萬元。

公司黨委助力孚能科技在動力電池的賽道上一路沖關，成功躋身全球動力電池出貨量前十、軟包動力電池出貨量前三，交付全球首款鈉電池量產車型，成為全球領先的軟包動力電池、儲能電池生產商。2023年全年，孚能科技實現營業收入164.4億元，同比增長41.84%，創下年度營收歷史新高。