2024年9月3日，中國上海，全球性品牌戰(zhàn)略管理咨詢與設(shè)計(jì)公司Interbrand英圖博略發(fā)布《2024中國最佳品牌排行榜》。

這已是Interbrand英圖博略第16次針對(duì)本土市場發(fā)布品牌價(jià)值榜單，旨在為中國品牌價(jià)值增長提供專業(yè)戰(zhàn)略建議。

榜單摘要

- 《2024中國最佳品牌排行榜》上榜品牌總價(jià)值達(dá)33712.6億元，超六成品牌實(shí)現(xiàn)價(jià)值攀升，顯現(xiàn)中國品牌穿越周期的實(shí)力。

- 騰訊連續(xù)9年蟬聯(lián)榜首，阿里巴巴與中國建設(shè)銀行位列二三。快手與華住集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)入榜，分列第25與33位。

- 本年度增速較快的品牌主要來自消費(fèi)、科技、零售、汽車等行業(yè)，顯現(xiàn)出那些滿足居民日常消費(fèi)和科技產(chǎn)品迭代需求的品牌往往更為具備較高的韌性。

- Interbrand英圖博略發(fā)現(xiàn)，應(yīng)對(duì)周期壓力，中國品牌采取了四大價(jià)值增長新路徑：向外延展、深入下行、精準(zhǔn)觸達(dá)與強(qiáng)化引領(lǐng)。

- 品牌視野紛紛轉(zhuǎn)向業(yè)外或海外。海爾以自主品牌走向全球，通過“三位一體”布局，提升中國品牌全球影響力。美的則發(fā)力B端業(yè)務(wù)，提升品牌高端科技感，玩轉(zhuǎn)“B+C”互補(bǔ)。

- 快手坦然擁抱“老鐵”文化，茅臺(tái)滲透年輕人群，伊利深入本地渠道。泛C端品牌更懂如何關(guān)注下沉市場人群需求，建立與用戶間的聯(lián)結(jié)。

- 安踏、蒙牛深入細(xì)分人群，通過“小”洞察回應(yīng)“細(xì)需求”，實(shí)現(xiàn)“品牌找人”的主動(dòng)服務(wù)。

- 騰訊、邁瑞將創(chuàng)新科技及AI與行業(yè)核心技術(shù)相結(jié)合，借力科技革新，強(qiáng)化自身實(shí)力，并引領(lǐng)行業(yè)新風(fēng)潮。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場競爭加劇、價(jià)格戰(zhàn)打響等多重下行周期所帶來的重壓，中國品牌們依然在積極探索逆勢(shì)而上的增長路徑。《2024中國最佳品牌排行榜》中，超六成的品牌實(shí)現(xiàn)了價(jià)值的攀升，展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的品牌韌性與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。

逆勢(shì)而上，中國品牌穿越周期實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長

盡管內(nèi)外承壓，2024年度上榜品牌總價(jià)值仍維持小幅上升，達(dá)到33712.6億元，整體呈平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。其中，騰訊以8937.32億元的品牌價(jià)值穩(wěn)居榜首，阿里巴巴、中國建設(shè)銀行、中國平安與中國工商銀行分別以6572.95億元、1750.28億元、1681.21億元與1404.86億元的品牌價(jià)值，位列第二到五位。

更值得一提的是，騰訊連續(xù)9年蟬聯(lián)榜首，再次印證了其品牌“科技+文化”定位的獨(dú)創(chuàng)性。過去一年，騰訊在數(shù)字內(nèi)容業(yè)務(wù)打造了多部現(xiàn)象級(jí)影視爆款，得到海內(nèi)外一致認(rèn)可。微信視頻號(hào)生態(tài)的發(fā)展亦十分迅猛，同時(shí)得益于全球化戰(zhàn)略發(fā)力，騰訊游戲出海表現(xiàn)強(qiáng)勁，規(guī)模行業(yè)第一。文化內(nèi)容生態(tài)的蓬勃成為今年其品牌進(jìn)化的亮點(diǎn)。

聚焦上榜品牌行業(yè)分布，2024年上榜50家品牌中重頭依然來自金融與消費(fèi)兩大行業(yè)，數(shù)量達(dá)到25家?？萍夹袠I(yè)品牌占據(jù)9席，汽車、家電與零售品牌合計(jì)10家，其余品牌則主要分布在物流、電信、旅游（酒店）、生物制藥等領(lǐng)域。

本年度榜單中，快手與華住集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)入榜，分別位列第25與33位。亦有不少品牌展現(xiàn)出較快的價(jià)值增長速度，如安踏、比亞迪、海爾、瀘州老窖、茅臺(tái)、邁瑞、美的、美團(tuán)、寧德時(shí)代、農(nóng)夫山泉、拼多多、攜程、伊利（按拼音首字母排序）。它們主要來自消費(fèi)、科技、零售、汽車等行業(yè)，體現(xiàn)出當(dāng)前形勢(shì)下，那些滿足居民日常消費(fèi)和科技產(chǎn)品迭代需求的品牌往往更為具備較高的韌性。同時(shí)，許多品牌之所以能夠逆勢(shì)而上，也得益于積極擁抱市場變化亦或是走向更大的競技舞臺(tái)，煥發(fā)出穿越周期的品牌力。

逆勢(shì)而上，品牌躍升呈現(xiàn)四大路徑

2006年，首屆《中國最佳品牌排行榜》發(fā)布。自那時(shí)起，Interbrand英圖博略就運(yùn)用獲ISO認(rèn)證的品牌價(jià)值評(píng)估體系定期對(duì)中國品牌開展現(xiàn)狀分析，總結(jié)品牌發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為品牌價(jià)值建設(shè)提供參考與借鑒。2024年也不例外。

結(jié)合宏觀環(huán)境趨勢(shì)，并通過對(duì)品牌過去一年表現(xiàn)的深度洞察，Interbrand英圖博略提煉上榜品牌發(fā)展中的共性與差異點(diǎn)，歸納總結(jié)得出以下四大中國品牌價(jià)值增長新路徑。

1.向外延展：從業(yè)內(nèi)到業(yè)外、國內(nèi)到海外，持續(xù)拓展邊界

面對(duì)競爭加劇所帶來的市場內(nèi)卷，品牌們的視野紛紛由業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)向業(yè)外，開展跨行業(yè)領(lǐng)域的延展，與更廣泛的用戶建立聯(lián)結(jié)；亦或從國內(nèi)走向海外，通過品牌出海，建立全球化的品牌認(rèn)知。

品牌出海之路上，海爾展現(xiàn)了其超前的布局能力與強(qiáng)勁的綜合實(shí)力。早在1990年，海爾就以品牌出海先行者的身份，開創(chuàng)自主品牌走向全球市場。30余年來，通過研發(fā)、制造、營銷“三位一體”布局，海爾深入了解各地用戶的不同文化和生活習(xí)慣，使用創(chuàng)新的原創(chuàng)技術(shù)滿足當(dāng)?shù)匦枨?，大大提升用戶體驗(yàn)，也提升了中國品牌在海外的能見度與美譽(yù)度。

針對(duì)跨行業(yè)領(lǐng)域延展，隨著市場趨于飽和，原本聚焦ToB或ToC市場的品牌，也爭相通過B+C融合來燃動(dòng)“第二引擎”。例如美的，其在智能建筑科技與工業(yè)自動(dòng)化等B端業(yè)務(wù)大力發(fā)展，提升了品牌的高端感和科技感。這種“B+C”互補(bǔ)的戰(zhàn)略，不僅為美的創(chuàng)造了強(qiáng)大的第二增長曲線，還通過B端業(yè)務(wù)的成功反向帶動(dòng)了C端市場的認(rèn)可與增長。

2.深入下行：深度鏈接目標(biāo)人群，與下沉的世界共舞

“全民下沉”是當(dāng)前周期之下，全市場與品牌所需共同面對(duì)的宏觀挑戰(zhàn)。應(yīng)對(duì)下行趨勢(shì)，品牌基于自身基因與能力，不斷探尋了解下沉市場人群，貼近地方特色與文化進(jìn)行產(chǎn)品與渠道創(chuàng)新，開展有主線的延展，快速建立與用戶間的聯(lián)結(jié)。

以新上榜品牌——快手為例，“以擁抱每一種生活”為起點(diǎn)，快手真誠地探索著下沉市場，通過捕捉用戶平凡而又質(zhì)樸的精神娛樂需求，大力推廣短劇與舉辦地方特色時(shí)裝周，守護(hù)并擁抱著“老鐵”文化的興盛。此外，快手還利用其互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的高滲透力與影響力，發(fā)力本地生活服務(wù)，最大程度地與下沉市場建立了多觸點(diǎn)的鏈接，并提升了品牌價(jià)值。

同時(shí)，作為對(duì)下行趨勢(shì)高度敏感的消費(fèi)品牌而言，它們也愈發(fā)關(guān)注并懂得挖掘下沉市場的用戶的需求。例如國酒茅臺(tái)主動(dòng)放下身段，以咖啡、冰淇凌為支點(diǎn)，積極展開聯(lián)名，強(qiáng)勁滲透年輕群體，收獲了一大批粉絲；而以伊利為代表的大眾消費(fèi)品牌，則借助縣域渠道，頻繁與本地特色餐館、龍頭文旅消費(fèi)場景等互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了品牌和基層消費(fèi)者的親密鏈接。

3.精準(zhǔn)觸達(dá)：實(shí)施個(gè)性化輸出，讓品牌真正走進(jìn)每一個(gè)個(gè)體

日益多元的消費(fèi)者需求使得“放之四海而皆準(zhǔn)”的品牌內(nèi)容與觸達(dá)方式不再奏效。上榜品牌們更加懂得如何深入細(xì)分人群，理解其文化，挖掘“小”場景、“小”內(nèi)容，進(jìn)而用“小”洞察回應(yīng)“細(xì)需求”，實(shí)現(xiàn)“品牌找人”的主動(dòng)服務(wù)。

以安踏子品牌迪桑特為例，其在安踏所捕捉的消費(fèi)者對(duì)“高端”和“專業(yè)”的共性需求之上，確立了“滑雪”、“高爾夫”和“鐵人三項(xiàng)”三項(xiàng)高端細(xì)分賽道，積極在垂類渠道深耕不同地域精英運(yùn)動(dòng)人群的需求，從而在競爭激烈的中國市場中保持了高級(jí)的調(diào)性并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。

再如蒙牛，隨著健康成為當(dāng)下消費(fèi)者的剛性需求，其也依靠對(duì)這一趨勢(shì)的捕捉和回應(yīng)贏得了用戶的好感和追隨。通過利用大數(shù)據(jù)，蒙牛精準(zhǔn)適配了每個(gè)人的需求并做出個(gè)性健康計(jì)劃調(diào)整，一舉實(shí)現(xiàn)了乳品服務(wù)的智能共情陪伴。

4.強(qiáng)化引領(lǐng)：借力科技革新，掀起行業(yè)風(fēng)潮

智能化科技浪潮席卷而來，積極引入創(chuàng)新科技與AI已成為品牌在行業(yè)中保持領(lǐng)先所不可或缺的要素。通過將創(chuàng)新科技及AI與行業(yè)核心技術(shù)相結(jié)合，并不斷拓展科技應(yīng)用場景，品牌不僅展現(xiàn)了其在科技前瞻趨勢(shì)上的遠(yuǎn)見，更推動(dòng)著整個(gè)行業(yè)的智能化升級(jí)，塑造著嶄新的未來。

作為全球領(lǐng)先的科技企業(yè)之一，騰訊在此路徑中極具代表性。品牌在自研人工智能大模型等領(lǐng)域的堅(jiān)持投入，凸顯了其對(duì)智能化科技理解的先鋒性。除此之外，騰訊的金融科技也已深入各行各業(yè)，超越支付展現(xiàn)出了領(lǐng)先的數(shù)實(shí)融合能力，有效提振其ToB品牌和科技品牌的競爭力與引領(lǐng)性。

邁瑞在廣泛的醫(yī)院各科室設(shè)備布局基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)、設(shè)備、信息系統(tǒng)的深度融合，并正在持續(xù)豐富和升級(jí)醫(yī)療大模型的臨床應(yīng)用，構(gòu)建“設(shè)備+IT+AI”的醫(yī)療數(shù)智化生態(tài)系統(tǒng)。這將為醫(yī)療機(jī)構(gòu)創(chuàng)新診療價(jià)值與管理價(jià)值，打破科室、醫(yī)院以及地區(qū)之間的無形屏障，提升醫(yī)療可及性和可負(fù)擔(dān)性，篤行“生命科技如此親近”的品牌承諾，引領(lǐng)中國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，掀起新的產(chǎn)業(yè)浪潮。

在經(jīng)濟(jì)周期與市場競爭的雙重考驗(yàn)下，中國品牌展現(xiàn)了前所未有的韌性與創(chuàng)新力?？蔁o論是向外延展，深入下行，精準(zhǔn)觸達(dá)和強(qiáng)化引領(lǐng)，中國品牌都正以更開放的心態(tài)擁抱更先進(jìn)的智能技術(shù)和手段，為品牌價(jià)值的提升開辟出全新的增長曲線。放眼未來，盡管內(nèi)外壓力依舊，但中國只要跟緊時(shí)代趨勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，穩(wěn)生發(fā)展，定能穿越周期，實(shí)現(xiàn)韌性成長。

關(guān)于中國最佳品牌排行榜和研究方法

1988年，Interbrand英圖博略在行業(yè)內(nèi)開創(chuàng)了品牌價(jià)值研究，力求從消費(fèi)者和財(cái)務(wù)狀況兩個(gè)角度，全面衡量品牌為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。作為業(yè)內(nèi)率先通過ISO10668國際認(rèn)證的品牌價(jià)值評(píng)估體系（概述了品牌貨幣估值的要求），Interbrand的分析方法論被公認(rèn)為一個(gè)具有特殊戰(zhàn)略管理價(jià)值的工具。

基于其創(chuàng)設(shè)的品牌價(jià)值評(píng)估方法，Interbrand發(fā)布的《中國最佳品牌排行榜》旨在為中國品牌成長提供專業(yè)可靠的參考依據(jù)和具前瞻力的洞察。在與Interbrand全球評(píng)估方法保持一致的前提下，本次排行榜一如既往地采用經(jīng)過第三方獨(dú)立審計(jì)的財(cái)務(wù)資料以及廣泛的消費(fèi)者調(diào)研和市場資料，評(píng)選出中國最具價(jià)值的50個(gè)品牌。

品牌價(jià)值的評(píng)估主要通過三個(gè)關(guān)鍵維度：

■品牌化產(chǎn)品和服務(wù)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)

■購買決策過程中的品牌作用力

■持續(xù)貢獻(xiàn)于未來收益的品牌強(qiáng)度

基于截止到2023年底的財(cái)務(wù)信息，2024年榜單計(jì)算出的品牌價(jià)值，反映了品牌所能貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利潤。這種穩(wěn)定和透明的做法，為最終評(píng)選結(jié)果的公平性、全球和歷年間的結(jié)果的可比性提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)于Interbrand英圖博略

成立于1974年，Interbrand是一家全球性品牌戰(zhàn)略管理咨詢與設(shè)計(jì)公司，塑造了眾多標(biāo)志性品牌，并打造了諸多應(yīng)用性廣泛的品牌建設(shè)工具。目前Interbrand已在全球16個(gè)主要市場設(shè)立辦公室。

自2002年進(jìn)入中國市場以來，Interbrand一直致力于通過品牌研究、品牌戰(zhàn)略、視覺設(shè)計(jì)及語詞創(chuàng)意等服務(wù)，為客戶提供全方位的專業(yè)品牌解決方案與敢于采取“標(biāo)志性舉措”的勇氣和信心，助力其收獲更多非凡成果。

關(guān)于宏盟品牌咨詢集團(tuán)（Omnicom Brand Consulting Group）

宏盟品牌咨詢集團(tuán)是宏盟集團(tuán)（NYSE：OMC）旗下的品牌戰(zhàn)略咨詢與品牌形象設(shè)計(jì)集團(tuán)，由5家屢獲殊榮的品牌研究、戰(zhàn)略咨詢和設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)組成。其中包括品牌戰(zhàn)略咨詢與設(shè)計(jì)公司Interbrand、Siegel+Gale、Wolff Olins和Sterling Brands，以及品牌洞察與研究公司U30。

無論是打造全新品牌，亦或是重塑品牌，宏盟品牌咨詢集團(tuán)聚多元能力為一體，通過深度洞察品牌內(nèi)核、構(gòu)筑清晰的品牌戰(zhàn)略與創(chuàng)造蘊(yùn)含新意的視覺設(shè)計(jì)，始終致力于為客戶提供全面的品牌解決方案，助力品牌強(qiáng)化其與受眾的聯(lián)結(jié)，真正實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值增長。