歲月不饒人，但人亦不饒歲月。
美的，離香港上市又近了一步。
2012年那個(gè)退居二線，被前東芝高管稱為“穿西裝的劉備”的美的創(chuàng)始人何享健，如今再以82歲高齡與時(shí)間賽跑。
在這個(gè)本應(yīng)享受天倫之樂的年紀(jì)，他選擇了帶領(lǐng)美的集團(tuán)，這個(gè)市值超過3700億元的家電巨頭，向港股市場發(fā)起沖擊。
據(jù)證監(jiān)會最新披露，美的近日已獲證監(jiān)會境外上市備案，這一舉措不僅意味著美的將在A股和港股市場實(shí)現(xiàn)雙重上市，更預(yù)示著它有望成為近年來港股規(guī)模最大的IPO之一。
何享健再度出山
何享健，一個(gè)在中國家電行業(yè)留下不可磨滅印記的名字。
他的創(chuàng)業(yè)故事始于1968年，那時(shí)的中國正處于改革開放的前夜，而何享健，一個(gè)來自廣東順德的普通青年，卻懷揣著改變命運(yùn)的夢想。他聯(lián)合23名村民，以微薄的5000元資金，創(chuàng)辦了“北街辦塑料生產(chǎn)組”。這看似微不足道的起點(diǎn)，實(shí)則孕育了未來家電帝國的幼苗。1980年，何享健開始制造風(fēng)扇，他的這一決策，敏銳地捕捉到了市場的需求空白，美的因此成功跨入家電行業(yè)隨后的1984年，何享健又洞察到空調(diào)的商機(jī)，成立美的空調(diào)設(shè)備廠，引入一批高技術(shù)人才，并著手開始了空調(diào)的組裝生產(chǎn)。1992年，何享健果斷推動美的進(jìn)行股份制改革，次年成功上市，成為中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制的第一家上市公司。這一步棋為美的帶來了巨額的發(fā)展資金，也標(biāo)志著美的從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠向全國性大企業(yè)轉(zhuǎn)變的開始。不過，就在美的集團(tuán)如日中天之時(shí)，何享健卻在70歲那年選擇了退居幕后，將美的集團(tuán)的帥印交給了職業(yè)經(jīng)理人方洪波。盡管選擇了退居幕后，但何享健的影響和對企業(yè)的戰(zhàn)略決策，從未真正離開。近年來，隨著美的集團(tuán)的再次IPO，市場紛紛猜測這是否意味著何享健的再次出山。他雖年事已高，但作為美的控股的最大股東，何享健依然保持著對美的集團(tuán)的控制權(quán)。美的集團(tuán)的港股上市，或許可以視為何享健的一種“再度出山”，但這并非是個(gè)人權(quán)力的回歸，而是通過資本市場的力量，推動企業(yè)進(jìn)一步壯大，實(shí)現(xiàn)全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)。此次IPO，不僅是美的集團(tuán)全球化戰(zhàn)略的一部分，也是何享健對企業(yè)未來發(fā)展的一次深思熟慮的布局。通過在港股市場上市，美的將獲得更多的國際關(guān)注和資本支持。美的：經(jīng)理人的“黃埔軍?！?/span>
何享健，這位被譽(yù)為“穿西裝的劉備”的美的集團(tuán)創(chuàng)始人，一直以來都是中國商業(yè)界的傳奇人物。
他的成功不僅僅在于他創(chuàng)立了一個(gè)市值超過3000億的家電巨頭，更在于他對于人才的尊重和培養(yǎng)。早在1991年，何享健就提出了一個(gè)至今仍被業(yè)界傳頌的觀點(diǎn)：“寧可放棄100萬利潤的生意，也不放棄一個(gè)對企業(yè)有用的人才?！?/span>何享健的人才觀，不僅僅體現(xiàn)對于人才的尊重和培養(yǎng)上，更體現(xiàn)在他對人才的信任和授權(quán)上。美的集團(tuán)作為何享健創(chuàng)立的企業(yè)，繼承了其創(chuàng)始人對于人才的尊重和培養(yǎng)的理念。在這里，經(jīng)理人被賦予極大的權(quán)力，甚至被形容為“內(nèi)部企業(yè)家”。這種信任和授權(quán)，使得美的的職業(yè)經(jīng)理人能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，美的集團(tuán)，這個(gè)在家電行業(yè)中稱霸多年的巨頭，不僅在家電領(lǐng)域取得巨大成功，還被譽(yù)為經(jīng)理人的“黃埔軍?！?。其龐大的職業(yè)經(jīng)理人群體遍布各行各業(yè)，成為中國企業(yè)界的一個(gè)獨(dú)特現(xiàn)象。美的集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，不僅在美的內(nèi)部發(fā)揮著關(guān)鍵作用，還在其他行業(yè)和公司中擔(dān)任重要職位。美的集團(tuán)培養(yǎng)出的人才，如曾經(jīng)TCL空調(diào)、海爾空調(diào)、奧克斯空調(diào)、科龍空調(diào)、格力小家電、TCL小家電、格蘭仕生活電器的負(fù)責(zé)人都是美的系。在華帝、萬和、萬家樂等企業(yè)任職部門總監(jiān)級的人員不在少數(shù)，甚至在阿里、騰訊、京東、樂視這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，SKG等家電新貴，也有美的系人員任職高層崗位。這些重要的人物，在各自領(lǐng)域內(nèi)取得了顯著的成績，以其出色的能力和職業(yè)素養(yǎng)，成為中國企業(yè)界的寶貴財(cái)富。家族企業(yè)的煩惱
在中國家族企業(yè)的發(fā)展史上，美的集團(tuán)無疑是一個(gè)值得深入探討的案例。
在美的集團(tuán)宣布港股IPO之際，傳承問題再次浮出水面，尤其是作為何享健之子，何劍鋒在美的集團(tuán)未來發(fā)展中的角色，成為公眾關(guān)注的焦點(diǎn)。不同于大多數(shù)家族企業(yè)中父輩對子女的直接委任，何享健并未將兒子何劍鋒置于聚光燈下，而是鼓勵他獨(dú)立發(fā)展。何劍鋒，選擇了一條與父輩不同的道路，專注于家族企業(yè)之外的投資與慈善事業(yè)。他創(chuàng)立的深圳市合贏投資管理有限公司，專注于挖掘環(huán)保、科技、教育等行業(yè)具有成長潛力的項(xiàng)目。在慈善方面，何劍鋒同樣積極投身，他通過個(gè)人或家族基金會的形式，支持多項(xiàng)公益活動，同時(shí)也為美的集團(tuán)樹立了良好的社會形象。何劍鋒的低調(diào)與專注，不僅讓他避免了成為公眾輿論的焦點(diǎn)，還使他得以在自己感興趣的領(lǐng)域深耕細(xì)作，構(gòu)建了獨(dú)立于家族企業(yè)之外的成功事業(yè)。作為何享健之子，何劍鋒雖然并未直接接手美的集團(tuán)的日常運(yùn)營，但在家族企業(yè)傳承的大背景下，他的角色和影響力依舊不容忽視。目前，何劍鋒通過美的控股間接持有美的集團(tuán)股份，這意味著他依然是美的集團(tuán)的重要股東之一。面對“二代問題”和“接班人問題”，美的集團(tuán)通過構(gòu)建合理的家族與企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)了家族利益與公司發(fā)展的和諧統(tǒng)一。美的集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，使得何享健家族能夠保持對美的集團(tuán)的控制，同時(shí)給予職業(yè)經(jīng)理人充分的自主權(quán)。這種選擇，一方面減少了家族內(nèi)部可能存在的權(quán)力斗爭，另一方面也為美的集團(tuán)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)留出了更大的運(yùn)作空間。作為美的集團(tuán)的董事長兼總裁，方洪波在何享健退休后，成功帶領(lǐng)美的集團(tuán)完成了從傳統(tǒng)家電制造商向多元化科技集團(tuán)的轉(zhuǎn)型。在港股IPO的籌備階段，方洪波及其團(tuán)隊(duì)面臨著雙重任務(wù)：一是確保美的集團(tuán)在港股市場上的成功亮相，二是繼續(xù)推進(jìn)美的集團(tuán)的全球戰(zhàn)略，平衡好股東短期回報(bào)與公司長期發(fā)展之間的關(guān)系。美的的全球野心
何享健的雄心，不僅限于一個(gè)市場，他的視野是全球的舞臺。
從家電制造巨頭，到全球化科技集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，與其說是被迫應(yīng)對，不如說是一種主動的戰(zhàn)略布局。在全球家電市場趨于飽和的背景下，美的意識到，僅靠國內(nèi)市場難以支撐其長遠(yuǎn)發(fā)展。由此，美的開始了探索多元化的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。從家電制造到智能家居、工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機(jī)器人與自動化，甚至是金融、健康科技。希望通過轉(zhuǎn)型，能夠在全球市場中占據(jù)一席之地在美的的全球化戰(zhàn)略中，“買買買”成為其擴(kuò)張的重要手段。通過收購海外品牌，美的迅速擴(kuò)大了在全球市場的影響力。從日本東芝的白色家電業(yè)務(wù)到德國庫卡機(jī)器人，再到意大利的Clivet空調(diào)，美的的收購足跡遍布全球。這些收購不僅豐富了美的的產(chǎn)品線，也為美的帶來了先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。更重要的是，它們幫助美的快速打開了海外市場，縮短了其在全球化過程中的學(xué)習(xí)曲線。但頻繁的收購，自然也引發(fā)了外界對其是否盲目擴(kuò)張的質(zhì)疑。有人點(diǎn)贊說是明智之舉，也有人搖頭覺得是盲目擴(kuò)張。人們擔(dān)心美的集團(tuán)是否能夠在短時(shí)間內(nèi)消化這些收購，避免出現(xiàn)消化不良的問題。收購海外品牌雖然可以快速提升美的集團(tuán)的產(chǎn)品線和技術(shù)實(shí)力，但也可能導(dǎo)致公司的管理混亂和資源浪費(fèi)。但不管怎樣，美的的這股子沖勁，確實(shí)讓人刮目相看。美的的全球化野心，不僅是對企業(yè)自身發(fā)展的探索，也是對中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的積極響應(yīng)。美的需要在收購中保持審慎，確保每一次并購都能與集團(tuán)的長期戰(zhàn)略相匹配，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。他與美的集團(tuán)的故事，遠(yuǎn)未結(jié)束。何享健的再次敲鐘，是個(gè)人傳奇的延續(xù)，也是美的集團(tuán)新征程的開始。
2025-11-28
