中藥原材料的價格這些年漲得厲害，而步長有些藥還是24年前的價格。這就是我們的良心。

本刊研究員/ 嚴學鋒

“我本身是醫生，具備仁愛之心，藥品是醫生的武器，要造好藥幫助醫生治好病人。”趙濤是這么說的，也是這么做的。

作為企業的靈魂人物，企業家是經濟活動的重要主體。而作為改革開放的實踐者和見證者，民營經濟在我國經濟發展中功不可沒。在這位創始人董事長的掌舵下，山東步長制藥股份有限公司致力于健康產業、以中成藥發展為主線，已成為全球最大的天然植物藥制藥公司之一，中國專利中藥龍頭企業。2018年發布的《2017年的制藥工業百強榜》上，前五位中有兩家民營企業，步長制藥是其中之一。

趙濤曾表示，上市之后企業發展更透明，肩上的責任更大。作為董事長，一直考慮的是企業的基業長青。在接受《董事會》專訪時，他強調說，“改革開放四十年來中國經濟快速發展得益于民營企業家精神的激活，企業家精神越豐滿的人企業做得越好。企業家要轉換思想，過去的競爭和未來的競爭是不一樣的、競爭優勢不一樣，如果你轉換不了思想，不能再出發、重新定位，你很難在未來的發展中取得優勢?！?/span>

《董事會》：作為民營企業家，你如何看待民營企業家群體在改革開放四十年中的作用？

趙濤：改革開放四十年來中國經濟快速發展，民營企業家起了重要的作用，核心就是改革開放激發了民營企業家的熱情、激活了企業家精神，促使具有企業家精神的人創辦企業，形成了龐大的民營企業群體，像華為、阿里巴巴、騰訊等一大批科技型的民營企業出現了。

現在，民營企業擁有的科技專利數量超過了國有企業；民營企業四十年來安置的就業崗位也超過了國有企業；很多新的產業模式、創新的產品來自于民營企業，背后就是民營企業家精神的激活。

《董事會》：那你怎樣理解企業家精神，又是怎么踐行的？

趙濤：我覺企業家精神得有幾點。

第一，就是對事業有無限的追求，非常有夢想、有創業的激情，用俗話講就是非常有賺錢的欲望。

第二是要有智慧，要對行業的未來有判斷，能夠提早判斷出方向。

第三點是要有很好的資源整合能力，通過設立好的管理制度、好的企業文化，能夠把一群人聚起來朝一個方向去走，能把政府關系、金融資源等要素有效組合起來。

第四個就是德行。你是不是德行好，員工愿不愿意跟你干，你是不是做出了對社會有價值的產業、產品，是不是處理好了消費者、員工、董事會、股東等的利益關系，這就是德行。

企業家精神越豐滿的人企業做得越好——每一個行業都有大企業、小企業，大企業的企業家往往更具有企業家精神，包括國有企業。這些把企業做大的國有企業家也很有企業家精神，甚至國有企業家更講奉獻，因為他享有的激勵力度更小，不像民營企業家跟企業具有產權的關系，所以國有企業家精神的奉獻成分更重。

我覺得我本人是具備企業家精神的。我具有冒險精神，具有對事業無限追求的精神，想把事情做到極致。我善待每一個跟隨我的人，我們公司有很多跟隨我20年、25年的人，我能夠善待大家，大家工作得很開心。我能夠平衡各方面的利益，能夠調動社會的資源。

我完全是白手起家，是靠1992年到新加坡賺了第一桶金——90萬美元，回來創業，不像有些企業是把國企混改。我創業的時候，中國有6000多家同行，現在步長成為中藥制藥的領軍企業，在整個制藥領域名列前茅。以我為首的董事會成員具備這些精神，才能在過去的二十多年抓住各種機會，形成今天的步長制藥。

《董事會》：身為創始人董事長，你在公司主要抓哪些方面？

趙濤：我主要是定方向，就是步長下一步到底做什么、怎么走——我提出了“中國的強生，世界的步長”，要收購哪些企業、要引進什么樣的產品。第二是搭班子，就是干一個新的事情，誰和誰配合最合適，這兩個人的能力和優勢是不是互補、能和諧，是不是能形成一個好的團隊。三是定制度。制定一個好的分配制度，把高管和股東的利益有效結合起來。第四，定文化。第五，配置資源，怎么調動集團、社會的資源。我就做這五件事。當然，企業家的作用發揮跟不同的企業狀態有關。我最早做企業的時候，盯產品、盯設計盯得很細。

《董事會》：作為藥企掌門人，你如何把握其中特殊的社會責任？

趙濤：藥品是一個特殊產品，關乎到生命、關乎到健康、關乎到千家萬戶，責任重大；制藥是高監管的行業，比食品的監管要嚴格得多，程序也很復雜，所以，我們如履薄冰。我本身是醫生，具備仁愛之心，藥品是醫生的武器，要造好藥幫助醫生治好病人。這些年我們在藥品的品質方面一直有奉獻精神，比如中藥原材料的價格這些年漲得厲害，而步長有些藥還是24年前的價格。原材料價格漲了很多倍，我們依然用最好的原材料，而不用雖然也符合國家標準、但價格低的原料。另一方面，雖然每盒藥的利潤少了，但是療效好，患者和醫生都認可，對我們的品牌形成巨大的提升作用，這就是我們的良心。在制造的過程中，我們用工業4.0的技術，整個流水線都智能化、信息化來管理。把每一個質量都定好、符合國家的標準，如履薄冰的心態去做才能面對這個行業，即使這樣，也不能說不會出事。過去我們做得很好、沒出事，今后我們依然要堅持這樣的心態，不能放松。我經常跟我們負責生產的老總們講，你們做的是關乎到生命的事情，所以每一個細節要完全按照國家的標準、完全按照GMP的程序去做，精心造好每一粒藥。

《董事會》：改革開放再出發之際、面向下一個四十年，你的期待是什么？

趙濤：中國形成一大批的企業家，根本上我們要感謝過去四十年的改革開放、感謝中國龐大的消費者群體，如果沒有這個基礎，企業家就算是神仙也做不到今天。比如，1978年我們的人均GDP 是印度的2/3，但2017年是他們的四倍多，這兩個大國有很多相同的地方，也有很多不同的地方。比如我們的政治體制，舉國體制發展經濟，這個體制能集中精力干大事，再加上我們企業家精神的激活，形成中國輝煌的四十年。

現在中國進入新時期了，成本在增高、過去的成本優勢沒有了，新舊動能轉換，世界形勢比過去更復雜，現在各個行業都面臨重新定位、重新定戰略，這就要求我們企業家轉換思想，要科技領先。比如我們步長不光發展中藥，還要發展生物藥和仿制化學藥。企業家要轉換思想，過去的競爭和未來的競爭是不一樣的、競爭優勢不一樣，如果你轉換不了思想，不能再出發、重新定位，你很難在未來的發展中取得優勢。另外，企業家要成為社會和諧的穩定劑，要促進社會和諧，做完善社會制度建設的促進者，不能像有些企業在中國賺了錢，還罵政府、罵社會，這不好。任何政府、社會都有優點缺點，要幫助社會進步、幫助政府提高效率。我們現在還有很多問題，但要有包容和理解的心態?？傮w看我們國家是好的，從世界來看，我們這批企業家只能在這片國土上發揮自己的才華，在其他地方根本沒有機會，應該客觀理解、評價、多維比較我們的社會和諧來之不易，我們的政府也不容易。

改革開放四十年，政府的作為對過去的經濟發展起了很大的作用。我們國家既不是完全的市場經濟，也不是完全的計劃經濟，而是混合體，這種狀態在過去很成功，要充分肯定過去的成功，比如印度是完全自由化的市場，我們比他成功，這說明我們的計劃和市場結合得很完美，但未來考驗我們政府和市場結合到什么狀態，政府和市場之間要找準平衡點。未來四十年，政府決策、市場都面臨很大的挑戰，很多紅利沒有了，從政府到社會都要轉換思想來面對未來的四十年。

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