舍得酒業在這一輪行業大周期下，展現出的成長韌性和取得的綜合成績，證實了老酒戰略所蘊藏的巨大能量，以及這條道路的正確性。

當前，更多的企業開始聚焦老酒，布局老酒賽道，行業對于老酒市場健康、規范發展的呼聲也越來越高。

7月9日，由中國食品工業協會主辦，舍得酒業承辦的《壇貯老酒（濃香型白酒）》團體標準發布會暨舍得“老酒戰略2.0”發布會，為老酒市場續勢能、擴增量、促穩定，提供了全方位支撐。

舍得酒業在老酒市場的引領者身份，也得到進一步強化。

從內容指向來看，由中國食品工業協會主導制定，舍得酒業、中國食品發酵工業研究院等參與起草的《壇貯老酒(濃香型白酒)》團體標準，既是規范老酒生產的標志性成果，也是老酒科學研究的新起點，更是老酒賽道提速增質的發令槍。

與此同時，舍得“老酒戰略2.0”的發布，也意味著老酒市場的競爭，將進入到強度更高的新階段，由此展開的競爭新格局，將讓老酒的巨大價值得到充分釋放。

標準引領，強化老酒確定性

層層夯實，提升賽道成熟度

在消費者的普遍認識中，老酒天生就是好酒的代名詞。但實際上，從老酒的釀造到貯存等眾多環節，都有著影響品質和風味的諸多元素，這也造就了市場端老酒產品的良莠不齊，并且隨著進入這條賽道的品牌隊伍愈發龐大，老酒市場的健康性和可持續性便變得尤為重要。

“舍得酒業提出向中國食品工業協會申請制定《壇貯老酒（濃香型白酒）》團體標準，它的意義在于對生產經營行為負責，能夠使壇貯老酒的生產有法可依，有章可循。”

在中國食品工業協會副會長兼秘書長馬勇看來，標準引領、守正創新是白酒企業提質增效，實現可持續發展的重要途徑。

作為國內首個濃香型壇貯老酒團體標準，《壇貯老酒（濃香型白酒）》團體標準（以下簡稱團標）填補了中國白酒行業標準體系的空白，提升了壇貯老酒的科技內涵、價值內涵、風格內涵。

它從科學性、稀缺性 、權威性、開創性、全球性五大維度來詮釋老酒的核心標準。同時，這一標準從生產端到貯存端，依托傳統釀造技藝和信息化模塊，對老酒進行了科學而明確的標注與規范，讓其有了統一的判定指標。同時通過有法可依，有章可循的方式，強化老酒的品質價值、品味價值，引導企業有序競爭和老酒市場的健康發展。

江南大學教授、舍得酒業首席科學家徐巖認為，在中國酒業發展的新時代，解析老酒的科技內涵，傳播老酒的健康價值，規范老酒的品質表達，構建老酒標準體系，對于推動中國白酒的高質量發展具有重要意義。

一個賽道的健康發展，既要避免無序低價的競爭，又要克服浮躁逐利的經營。正是在這樣的認知下，舍得酒業用五年時間扎扎實實構建了老酒戰略的完整體系，它權衡了發展速度與成長質量，并圍繞短期與中長期利益，踐行理性而科學的實戰路線圖。

舍得酒業在新消費時代下，將歷史底蘊、傳統技藝、非遺傳承、品牌升級等要素進行充分整合，依托位于“中國白酒之鄉”射洪的650萬平方米生態釀酒工業園，完成了對生態貯存和生態釀造兩大核心優勢的完美融合，實現了1+1＞2的驅動效應。

例如舍得酒業為老酒戰略配套成立的“中國舍得陳釀老酒研究院”、生態釀酒產業技術研究院，還將聯動科研單位和專業院校，通過源源不斷的科學解密和創新研發，讓舍得老酒的品質與品味更加清晰、更易感知、更具特色，這一切探索實踐，也為此次團標的制定和發布，提供了充分的論證材料和實戰經驗。

幾十年的深耕，舍得酒業不僅構建了生態、老酒、品質這一價值閉環，還通過持續在B端闡釋“好老酒”的由來，并助力C端強化“老酒好”的共識，為這條賽道注入蓬勃動能，并挖掘更大的潛力。

因此夯實自身“壇貯老酒市場化的開創者、引領者形象”，是未來舍得酒業的重要聚焦方向。

從“重開創”到“強引領”

透過老酒戰略2.0看未來

“對舍得酒業來說，老酒戰略1.0版本是‘我之所來’，接下來的老酒戰略2.0版本就是‘我之所在’，它既是順勢而為，更是任重道遠，并將帶領舍得酒業走出‘舒適區’，勇闖‘無人區’，接受新的挑戰。”

這是舍得酒業董事長蒲吉洲對老酒戰略2.0意義的精準概括，這種擔當與勇氣，也是舍得酒業在這條賽道上能夠快人一步且持續領先的要義。

行業以舍得老酒戰略為窗口，看到了老酒賽道的更多可能，特別是舍得老酒戰略第一個五年計劃的成功，將“老酒”從行業普遍認知和品質理念，上升為企業持續壯大的核心驅動力。

一直以來，“老酒”都是酒業長期主義理念的最好注釋。

縱觀舍得酒業的上下游布局，舍得酒業就在過去5年為行業輸出了可視化動態酒齡、區塊鏈技術可溯源體系、壇貯老酒標準化內控體系、科研大數據庫等有效工具，為老酒市場的有序發展輸出了眾多優秀案例。

這一切，也讓“舍得”與“老酒”正形成認知與價值上的強關聯，特別在舍得“老酒戰略2.0”階段，這種關聯有望延伸為一種等價符號。

過去五年，舍得酒業的經營收入和利潤有著突飛猛進的增長，而經營業績正是老酒戰略成功的最好佐證。海納機構總經理呂咸遜就用品質戰略、儲量戰略、用戶戰略、長期戰略四個角度來闡釋舍得老酒戰略，進一步揭示這條企業發展路徑的前瞻性和領先性。

但放眼未來，行業基于“老酒”展開的競爭，將是超出如今香型競爭的一種高維競爭階段。正如舍得酒業總裁唐琿所說，老酒賽道不是單一企業的順風局，而是一群企業的巔峰賽。

要在千萬消費人群，千億市場規模的老酒賽道有所為、有所得，拼的是持續投入的實力，拼的是無畏周期的勇氣，拼的也是創新驅動的智慧。這次舍得老酒戰略進入全新的2.0階段，正是遵循著這樣一個競爭邏輯和進階軌跡。

對此舍得酒業將繼續建設、完善的數智化管理系統，讓傳統釀造工藝與數字技術相結合，用區塊鏈+大數據技術保障從原糧數據、窖池發酵、老酒貯藏到營銷端全鏈路的可追溯。

同時在基礎建設版塊，總投資超過70億元，正在有序推進的增產擴能計劃，將為舍得酒業在下一個十年占據發展先機，并夯實老酒領域的核心競爭力提供堅實基礎。

另外圍繞“品質體驗”“品牌感知體驗”和“文化表達體驗”，舍得酒業還將持續打造更多新的消費場景，升級深度的消費者體驗，擦亮“老酒，不是誰都舍得”這一認知標簽。

而從整個行業的競爭格局來看，舍得酒業從產業鏈上游開始布局的多維度、全方位的賦能舉措，在市場端持續觸發連鎖反應，特別是“舍得酒，每一瓶都是老酒”這句品牌宣傳語，更是成為大眾消費者了解濃香老酒的一張名片。

特別是圍繞“六老”工藝標準和生態釀酒“生態八維”進行的有效傳播，讓更多人重新認識濃香白酒的獨特而深邃的魅力。

因此從整個品類發展軌跡來看，舍得酒業借老酒戰略跑出的成功經驗和領先模式，有望為濃香白酒在當前香型競爭新周期進行“全面反擊”，提供一種有效路徑。

對于舍得酒業和所有老酒賽道的參與者來說，一切努力都指向一個方向，那就是讓老酒消費成為一種習慣，讓老酒產品成為市場主流，讓這條賽道保持強勁動力。

毫無疑問，從老酒戰略1.0的成績彰顯，到讓充滿期待的老酒戰略2.0，中國老酒市場的下一個五年，舍得酒業依舊是行業焦點。