網(wǎng)絡(luò)熱議的俞敏洪，放大招了。網(wǎng)絡(luò)熱議的俞敏洪，放大招了。投資家網(wǎng)獲悉，天眼查APP近日更新動態(tài)顯示，“綜合性教育集團”新東方醞釀新動作，悄悄成立了新東方沃凱德文創(chuàng)公司，注冊資本1000萬元，新東方/東方甄選創(chuàng)始人俞敏洪擔(dān)任董事長。新東方沃凱德文創(chuàng)的成立，意味著，新東方繼直播帶貨后，文旅版圖再下一城。提起新東方文旅，很多人會想到“抖音一哥”、“頂流網(wǎng)紅”董宇輝，他在去年12月兼任新東方文旅集團副總裁。今年4月，新東方文旅總部落戶北京海淀，俞敏洪曾表示，“文旅未來將單獨IPO，成為新東方旗下第3家上市公司。”當(dāng)前，俞敏洪擁有市值1029億港元新東方、市值117.16億港元東方甄選。隨著文旅又進(jìn)一步，也讓“教育首富”有望再度暴富。今年，俞敏洪稱得上“焦點中的焦點，網(wǎng)紅里的網(wǎng)紅。”5月，俞敏洪就上過“熱搜”，他在物美創(chuàng)始人張文中直播間里直言，“東方甄選現(xiàn)在做得亂七八糟，沒有任何向你提建議的本領(lǐng)。”緊接著，他表示，“自己到了退休年紀(jì)，準(zhǔn)備遠(yuǎn)離生意場，把更多時間留給自己去游山玩水，不想沒命地奮斗，也不想糾纏到各種紛爭中。”就是這兩句看似“說者無心”的話，帶來了資本層面的“聽者有意”。新東方、東方甄選當(dāng)日股價暴跌，幾天市值就蒸發(fā)了超30億港元，自從董宇輝“出走”，東方甄選年內(nèi)股價已跌超50%。股價跌跌不休，媒體、網(wǎng)友質(zhì)疑聲此起彼伏，鬧得俞敏洪不得不道歉。6月，俞敏洪再上“熱搜”。他向東方甄選股東、投資者、客戶表達(dá)歉意，重點回應(yīng)了“東方甄選做得亂七八糟”的言論，前面想退休、逃離生意場，覺得帶貨“缺乏理想”的俞敏洪說，會繼續(xù)運營東方甄選，“負(fù)責(zé)到底”，并呼吁媒體、廣大網(wǎng)友，“不要攻擊任何主播”。雖然有媒體分析，俞敏洪是在玩“反復(fù)收割的套路（胡言亂語刺激流量、發(fā)道歉信提振股價）”。但若換個角度，俞敏洪何嘗不是在“尋找突圍之策”，連網(wǎng)友都說，“是來聽課的”。網(wǎng)絡(luò)有句名言，“不知他人苦，莫勸他人善，你若經(jīng)我苦，未必有我善。”作為中國較早成名、“線上+線下”結(jié)合的“先驅(qū)”，俞敏洪一直像“光”一樣，照亮“后浪”。也很少有大佬、企業(yè)家能像他那樣，經(jīng)歷不可逆的市場變化，還能“不忘初心”，換個賽道東山再起。2021年之前，俞敏洪很少上“熱搜”，不是一個網(wǎng)絡(luò)“話癆”。他一方面關(guān)注新東方的教育培訓(xùn)事業(yè)，一方面關(guān)注“雙創(chuàng)”，是無數(shù)創(chuàng)業(yè)者心中的“人生導(dǎo)師”。那個階段，新東方化身CVC（企業(yè)直投），參與孵化、投資了大量創(chuàng)業(yè)公司。據(jù)天眼查APP統(tǒng)計，2017年-2021年間，新東方直接或間接完成了超1000筆投資，涉及領(lǐng)域包括教育培訓(xùn)、藝術(shù)培訓(xùn)、新媒體、圖書影像、人力資源、智能科技、眾創(chuàng)空間等。而在創(chuàng)投圈，俞敏洪最為人最津津樂道的故事是，早年與華泰聯(lián)合證券前董事長盛希泰合伙成立了洪泰基金，幫助創(chuàng)業(yè)者收獲成長。俞敏洪與“老友”真格基金創(chuàng)始人徐小平、真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強的崢嶸歲月，則被導(dǎo)演陳可辛搬上銀幕，演員黃曉明、鄧超、佟大為，共同追憶《中國合伙人》。在教培行業(yè)、創(chuàng)投圈，俞敏洪做的事情比網(wǎng)絡(luò)傳播的要多得多，可他很少講“貢獻(xiàn)”，更不喜“紛爭”。2021年，對俞敏洪來說，是個轉(zhuǎn)折點。俞敏洪展現(xiàn)出了他“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的一面，“谷底求生”。試想，當(dāng)年京東創(chuàng)始人劉強東“飄了”一下，兩三年才緩過精神頭。生死存亡之際，俞敏洪臨危不亂，扛下所有。他放棄了奮斗半生的教培事業(yè)，跨界未知賽道，需要何種勇氣？至于為何選直播帶貨？俞敏洪無非是發(fā)揮他僅存的名人效應(yīng)，用互聯(lián)網(wǎng)運營的低成本，嘗試自救。首次直播帶貨，俞敏洪拉上了新東方CEO孫東旭，賣的貨是新東方扶貧項目的助農(nóng)產(chǎn)品。第一批買新東方貨的網(wǎng)友，其實是新東方學(xué)員，他們變換方式反哺、拯救新東方。當(dāng)然，俞敏洪沒有想到，線下授課火不起來的董宇輝，線上帶貨火了。“網(wǎng)紅流量”迅速裹挾了俞敏洪、董宇輝、新東方，這3個名字仿佛一夜間成了“命運共同體”，尤其“C位”董宇輝，火的一塌糊涂。賣了半輩子課的新東方以及為教培奉獻(xiàn)半生的俞敏洪，竟沒一個90后年輕人“線上+線下”的影響力大，“網(wǎng)紅流量”幾乎顛覆了人類過去的一切“認(rèn)知”。就像“頂流網(wǎng)紅”瘋狂小楊哥，“一個岌岌無名的小鎮(zhèn)青年，靠直播帶貨改變世界。”抓住董宇輝的IP價值，新東方圍繞他建立了一連串布局，甚至在去年3月不惜把港股新東方在線更名東方甄選。去年12月東方甄選爆發(fā)“小作文”事件，俞敏洪“救場”，以擼掉孫東旭、晉升董宇輝的雷霆動作，平息了“小作文”的負(fù)面風(fēng)波，此刻開始，董宇輝與東方甄選“分家”，俞敏洪帶著其他主播坐鎮(zhèn)東方甄選，董宇輝帶著運營團隊操刀與輝同行。坐鎮(zhèn)東方甄選的俞敏洪，話多了。他要多扛起一份重?fù)?dān)，盡量避免東方甄選股價“過山車”。“言多必失，古已有之。”流量本就飄忽不定，可正可負(fù)。不是流量紅起來的俞敏洪，體驗了流量的代價。幾次連番“熱搜”，壓得其喘不過氣來。他不僅要面對網(wǎng)友的拷問，還要抗住媒體的口誅筆伐。一次次凌晨道歉，年輕人未必承受得起，何況年過花甲的62歲老人？是的，俞敏洪62歲了。“中國橙王”褚時健84歲東山再起、暫避鋒芒。俞敏洪62歲東山再起、直面鋒芒。62歲了，俞敏洪依然不服老，他清楚，“流量飄忽不定，非長久大計。”“小作文”事件前兩個月，“預(yù)感流量不可控”的俞敏洪開啟征程，成立了新東方文旅集團。新東方文旅剛誕生時，外界認(rèn)為是給“無處安身的董宇輝一個閑職。”事實上，俞敏洪早就想到了“下一步”，將線上流量向線下過度，文旅是個絕佳賽道。除了直播帶貨，新東方最大的優(yōu)勢是龐大的文化知識底蘊及傳授弘揚文化知識的能力，羅永浩未成“頂流網(wǎng)紅”創(chuàng)業(yè)者前，便是靠幽默、知識底蘊吸引了“死忠粉”。旅游與城市掛鉤、城市與地方特色掛鉤、地方特色與帶貨掛鉤。反過來，帶貨展示地方特色、地方特色突顯城市特點、有特點的城市刺激旅游業(yè)。由此，無論怎么看，新東方入局文旅，很“明智”。每一次輿論風(fēng)波，堅定著俞敏洪做文旅的信心。5月“熱搜”，6月道歉，7月新東方沃凱德文創(chuàng)公司問世，俞敏洪擔(dān)任董事長親自掌舵，重視程度非比尋常。對于新東方文旅版圖，俞敏洪在接受媒體訪談中表現(xiàn)了自信。他說，“文旅有了集團規(guī)模，團隊沿用了原有的教育團隊，不存在虧損的可能性。”“不存在虧損的可能性”，這句話哪怕全球科技巨頭華為創(chuàng)始人任正非都未必敢說，俞敏洪敢說，憑什么？別看東方甄選股價忽高忽低，俞敏洪根本不擔(dān)心自己“話癆”，在于過硬的業(yè)績。根據(jù)東方甄選2023年財報顯示，報告期末，公司營收45.1億元，較上年同期暴漲650.42%，股東應(yīng)占溢利9.71億元，較上年同期暴漲281.84%。東方甄選業(yè)績大增給了俞敏洪自信的底氣。他曾在公開場合透露，“文旅未來將單獨IPO，成為新東方旗下第3家上市公司。”這些年，俞敏洪投了不少公司，是“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”，可他在資本市場的腳步不算快。新東方擁有超30年發(fā)展史，旗下只有新東方、東方甄選兩家上市公司，說明俞敏洪資本戾氣不重。要知道，比俞敏洪年輕的大佬、企業(yè)家，手上IPO多了去了。比如劉強東手上跟京東強關(guān)系的就有京東、達(dá)達(dá)集團、京東健康、京東物流。馬云手上的IPO，難以估量。如此看來，俞敏洪確實不算個看重資本的企業(yè)家，否則新東方就不會被美國“做空”機構(gòu)搞了很多年。眼下，新東方進(jìn)軍文旅，俞敏洪離第3個IPO進(jìn)了一步，可前路難言一帆風(fēng)順。首先，新東方文旅這步棋是走在了與輝同行前。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年，與輝同行開播以來在前3個月旗開得勝，銷售額分別達(dá)到8.89億元、4.50億元、6.26億元；同期，東方甄選業(yè)績回落，分別為5.57億、2.28億元、2.86億元。粉絲層面，董宇輝“出走”，換來東方甄選掉粉超100萬。其次，董宇輝與新東方目前仍是雇傭關(guān)系，“頂流網(wǎng)紅”會留多久是個問號。所以，俞敏洪的動作必須要快一點，拉著董宇輝，盡早拿下第3個IPO。
2025-09-26
