隨著深化醫改向縱深推進，精細化管理、成本管控成為了醫療機構運營管理的重要關鍵詞。

7月2日，國家衛生健康委、國家中醫藥局聯合發布《關于2024—2025年持續開展“公立醫療機構經濟管理年”活動的通知》（后文簡稱《通知》）。相比往年的經濟管理年活動，今年的通知將“大力推進公立醫療機構運營管理信息化建設”寫入重點任務的第一條，無疑是對“信息化在業務管理與經濟管理融合發展中的重要支撐作用”的高度認可。

專家表示：“今年的經濟管理年活動，將信息化建設放在重要位置，不僅是為了醫療機構的高效運營，更是為了信息的透明化。各部門也能就此更好打探醫療機構的運營成本。”

（1） 大力推進公立醫療機構運營管理信息化建設。

各單位結合運營管理實際需要，參考《公立醫院運營管理信息化功能指引》，建立健全以業財融合為核心的運營管理信息集成平臺，強化人工智能、大數據、云計算等現代信息技術應用，加快內部各類信息系統互通互聯、各類數據共享共用，充分發揮信息化在業務管理與經濟管理融合發展中的重要支撐作用，顯著提升運營管理精細化水平和效率效益。各地要加強配套政策支持，推進本行政區域內公立醫療機構運營管理體系建設，并積極搭建本地區信息化管理平臺，對各單位經濟運行等情況進行監測分析、跟蹤指導，大力提升治理水平。

公立醫院高質量發展試點醫院及國家衛生健康委、國家中醫藥局預算管理醫院要率先完成運營管理信息集成平臺建設，其他醫院要加快實施、有力推進。到2025年底，努力實現全國50%三級公立醫院具備和應用運營管理信息集成平臺；力爭到2027年底，實現全國三級公立醫院全覆蓋，全國二級公立醫院覆蓋率明顯提升。

精益藏在精細里。華卓依據《醫院智慧管理分級評估標準體系》和《公立醫院運營管理信息化功能指引》，提供從方案規劃、評級咨詢、實施落地、托管運維的全流程閉環服務，幫助醫院高效搭建「運營管理信息集成平臺」，實現人、財、物的一體化精益管理。

01 以運營數據中心為支撐

當前，大數據已成為醫院運營管理過程中的重要資產，運營數據中心（ODR）則讓數據分析能切實有效地發揮作用、助力醫院管理決策、提升運營質量。

華卓ODR以醫院人、財、物系統生產的運營數據為核心，集成HIS、病案等臨床數據作為支持運營數據分析的底座，為醫院構建一套自下而上的數據驅動管理平臺，一方面可以“實時診斷”當前公立醫院在成本核算、醫療服務等多個維度復合指標中存在哪些短板和風險點；另一方面可以擴展出數據分析能力，搭建起數據驅動的醫院管理決策體系。

02 以全面預算管理為核心

全面預算管理是醫院運營管理工作的起點，同時貫穿醫院內控管理的全流程，能夠實現醫院“控制流、業務流、資金流、物資流”的有效整合。

華卓打造全面預算管控解決方案，以全面預算量化分解醫院管理目標，以業務發生的事前預測、事中報警控制、事后分析考核為管理主線，涵蓋預算的全方位、全流程管理，實現預算編制的科學化、預算管控實時化、預算分析動態化，嚴格做到“無預算不支出”，既強化預算約束，又提高了業務科室的積極性和主動性。

03 以全成本核算管理為抓手

《公立醫院成本核算指導手冊》提出“到2025年底，爭取實現三級醫院全部開展醫療服務項目成本核算、病種成本核算、DRG成本核算；二級及以下醫院全部開展科室成本核算、診次成本核算、床日成本核算，逐步開展醫療服務項目成本核算、病種成本核算、DRG成本核算”。

華卓「醫院全成本核算管理系統」沉淀了科學合理的全成本核算方案，提供權責匹配的成本分攤算法，通過分析挖掘成本控制點，優化醫院成本結構、做大病種收益、提升醫院高質量發展效能。作為醫院管理的重要抓手，加強成本核算，不僅為科學合理地開展醫療服務價格監管提供依據，同時也讓醫院管理者更清晰地把握醫院的盈虧情況。

04 以評促建，助力高質量發展

智慧管理涉及信息系統眾多，其中《智慧管理分級評估》有 10 個工作角色，33 個業務項目；《運營管理信息化功能指引》分成 9 大類業務，45 級163 個功能點。醫院通過“評促建”，統一規劃運營管理信息化體系，助推業財融合、精細化管理。

華卓可提供一套標準、完整的信息化解決方案，來支撐醫院的運營管理和評級，助力醫院高質量發展。同時還輔助院領導洞察組織盈虧，科學決策；輔助科室負責人調整收入結構、降低經營成本；面向醫護技員工指明努力方向。

目前，華卓為浙江大學醫學院附屬兒童醫院提供智慧管理分級評估咨詢、ODR、運營決策分析、智慧后勤等服務，為醫院提供更精準的數據分析，解決醫院運營管理面臨的實際問題。

同時，華卓也為樹蘭（杭州）醫院提供了智慧管理全套解決方案，包括智慧管理分級評估咨詢、ODR、運營決策分析、全面預算管理、績效管理、物資管理、資產設備管理、科研管理等系統，重塑醫院管理體系和服務體系，滿足醫院人、財、物精細化管理需求，助力醫院實現提質增效。

上海市衛生和健康發展研究中心主任金春林也曾表示，公立醫院高質量發展的核心是用精細化管理取代粗放式管理，而要想實現這一發展目標，必須信息先行。成立8年，華卓科技始終以數字化、信息化、智能化為抓手，以“業財融合”為核心，推動醫院“以收入為中心”轉變“以成本為中心”，逐步夯實精細化管理能力，實現高質量發展。