近日，斯坦福大學AI團隊主導的Llama3-V開源模型被證實套殼抄襲國內清華與面壁智能的開源模型“小鋼炮”MiniCPM-Llama3-V 2.5。兩位作者森德哈斯·沙瑪（Siddharth Sharma）和阿克沙·加格（Aksh Garg）在社交平臺 X 上就這一行為向面壁 MiniCPM 團隊正式道歉，并表示會將 Llama3-V 模型撤下。

“我們希望團隊的好工作被更多人關注與認可，但不是以這種方式。”6月3日，對于連日來備受關注的斯坦福大學 AI 團隊疑似抄襲面壁智能一事，面壁智能 CEO 李大海作出回應。

明明生于本土，卻以這種意想不到的方式被中國用戶認識，面壁智能的“遭遇”能給大模型技術企業打造品牌帶來哪些經驗和教訓呢？中國定位專家顧均輝從品牌定位角度給大家一些思考。

一、清華系大模型公司扎堆，如何用定位打入用戶心智

自去年大模型浪潮席卷全球以來，中國AI技術發展可謂日新月異。不同于國外Open AI、Anthropic雙寡頭格局，國內大模型行業仍處于群雄割據時代，緊密糾葛又互相割裂。

除本次事件的主角面壁智能，光年之外、百川智能、冪律智能、生數科技、月之暗面、銜遠科技、一流科技等公司也紛紛帶著清華血統誕生，同樣具備著強大的技術基因和“產研投”一體化優勢。

隨著大模型從技術競賽階段逐漸過渡到應用普及階段，搶占用戶和規模化推廣成為未來在大模型市場中占據一席之地的必經之路。然而與此同時，如何讓大模型具有更多的行業知識沉淀、具備更強的專業性，如何挖掘更實用的行業應用場景，是大模型廠商都在努力探尋和不可忽視的問題。

顧均輝提到，定位講究聚焦，要提煉差異化。工匠精神的核心要義是“求專業、求深度，而非求廣度”，要力爭在整個產品研發，甚至整個行業中做到“一米寬、一千米深”。抓準心智空位，聚焦小賽道。產品開發不宜一開始將攤子鋪得太大，那反而容易“忘了自己是誰”；企業更適合從細分市場開始，尋求細分市場壟斷，快速產生營收，然后擴展到更廣闊的領域。“你有我更好”沒有用，“我有你無”才是王道。明確了戰略定位，才能迅速將品牌故事傳播出去，定位做得越精準，傳播效率越高。

二、為什么中國用戶還沒用過面壁智能？

自2022年底，OpenAI 推出 ChatGPT，讓大眾真切感受到國內外AI普及的差距，到2024 年的今天，斯坦福抄襲面壁，中美之間的差異逐漸縮小，我們不難發現，國產大模型在國際上受到越來越多關注和認可，反倒是在本土市場默默無聞，始終無法如OpenAI一樣贏得用戶青睞。這種“酒香也怕巷子深”的情況曾經在很多國內大模型廠商身上都上演過，究竟為何？

顧均輝表示，傳播是進入心智的關鍵，如果光有定位，而傳播很弱，定位無異于空殼。飽和經濟時代，白酒領導品牌如茅臺，每年還是會花大量資金做公關，在央視等國家級重磅媒體上進行品牌宣傳，甚至推出“茅臺冰淇淋”，旨在建立年輕一代對茅臺品牌的認知，有人說，這有品牌延伸之嫌，不過茅臺當然不是靠冰淇淋盈利，更重要的是增加與年輕消費群體的溝通，畢竟這個“國酒冰淇淋”也不便宜。

創立面壁智能是一家“清華系”人工智能大模型創業公司，成立于2022年8月，今年4月剛剛宣布完成新一輪數億元融資。面壁智能自研了百億參數預訓練語言大模型 CPM，MiniCPM 是其端側模型，也被稱為“小鋼炮”。據媒體報道，面壁智能已經擁有超100人的科研團隊，平均年齡28歲。團隊的“清北”含量80%，此外還有來自阿里、字節、百度等一線公司的骨干。

雖然近兩年，在人工智能科技創新上，面壁智能做過許多努力，比如推出了多款具有自主知識產權的智能產品。這些產品包括智能客服系統、智能語音助手、智能圖像識別系統等，可應用于金融、醫療、教育、交通等多個行業。但在業內人士看來，國內大模型目前仍處于追趕階段。

如何像ChatGPT一樣，把用戶從1億的量級推廣到10億量級，大模型企業都在為此努力。定位專家顧均輝總結，今天的企業戰略要看整個競爭環境、整個市場和行業的變遷，明確企業在整個行業中所處的位置。定位的價值在于，以競爭為導向，護航企業抓準空位，找到自身的差異化，并圍繞差異化確定戰略方向。如果面壁智能不能根據實際業務場景，考慮用適合的開源模型作為基礎模型，又如何在競爭激烈的中國市場取得勝利？