《原力》是全網(wǎng)首檔以微信連線對話的短視頻欄目, 由騰訊科技聯(lián)合盧剛博士聯(lián)合打造, 與擁有“原力”的行業(yè)先鋒者相連通, 一起探討科技的未來。

自2015年VR產(chǎn)業(yè)興起到現(xiàn)在，總盤旋在風口和寒冬之間。最近似乎進入了又一波的“遇冷期”。

根據(jù)第三方調(diào)研機構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，2023年二季度，全球AR / VR頭顯出貨量同比下降 44.6%，已經(jīng)連續(xù)四個季度出現(xiàn)下降。

雖然近幾年, Meta Quest系列在大眾市場已經(jīng)獲得了一些成績，今年蘋果發(fā)布了Vision Pro也引發(fā)了市場一段短暫的狂歡, 但依然無法挽救VR處于“尷尬期”的事實, VR內(nèi)容和硬件都還需要大量的資本投入支持技術(shù)迭代，短時間內(nèi)無法實現(xiàn)盈利。這股“遇冷”的境況在國內(nèi)尤其明顯. 各大科技巨頭紛紛撤退或關(guān)閉了相關(guān)業(yè)務線、負責人也相繼離職，也不乏創(chuàng)業(yè)公司紛紛裁員和減產(chǎn)….

一直以來，普通大眾消費者對于VR產(chǎn)品的參與度較低，更多的被認為是極客圈愛好者的產(chǎn)物。VR究竟需要夯實哪些方面的能力，才能走進“千家萬戶”? 隨著今年ChatGPT、Stable Diffusion、以及LVM等大模型的興起，極大地降低了3D制作門檻和提高了制作效率，未來的VR賽道又會因此發(fā)生怎樣的改變?

在《原力》的第一期中, 圍繞這些VR的問題, 盧剛和他的老朋友——HTC企業(yè)發(fā)展全球副總裁汪叢青進行了一場視頻連線。對于VR遇冷和未來的發(fā)展趨勢，他有以下觀點：

① VR沒有實現(xiàn)大眾普及，核心原因還是內(nèi)容方面的不足，但隨著生成式AI的爆發(fā)式增長，內(nèi)容方面的問題在接下來的1-2年內(nèi)容會得到解決。

② 國內(nèi)VR行業(yè)的問題在于，開發(fā)方面質(zhì)量上較歐美相對落后、人才支持和預算不足，并且很多廠商會為了追求發(fā)布速度而犧牲內(nèi)容價值。

③ 對于元宇宙遇冷，汪叢青認為資本炒作元宇宙有點過早了，我們離真正的元宇宙興起，可能還需要好幾年。VR和元宇宙的普及周期，會在2030年以前實現(xiàn)。

④ 隨著生成式AI的爆發(fā)，在VR產(chǎn)品的交互技術(shù)上會大有可為，未來肢體定位和手勢交互的升級主要依賴于算法模型的升級，讓高精度手勢識別成為可能。

以下為對話精選實錄：

盧剛：我目前在HTC公司的上海辦公室 ，面前就放著你們公司最新的產(chǎn)品。上次我體驗還是在三、四年前 ，使用體驗感和之前完全不一樣了，越來越小了，又輕又薄 。

汪叢青：是的，其實這個行業(yè)發(fā)展發(fā)展比大家想象中快，可能很多人的印象還是停留在一個笨重的頭盔樣式。其實目前的產(chǎn)品形態(tài)已經(jīng)很接近眼鏡了，你現(xiàn)在體驗的產(chǎn)品它后面還裝了電池，如果拿下來會更輕巧些，我們可以隨時把它裝在口袋里。未來的VR設(shè)備會變得更小、更薄、更輕。

盧剛：可能主要問題還是大眾用戶對VR產(chǎn)品的認知度，似乎還停留在幾年前，感覺離這個產(chǎn)品的普及還有段距離，你覺得其中最主要的原因有哪些呢？

汪叢青：這可能是幾方面造成的：一開始我覺得是硬件可能太貴了，但是后來又想其實不是價格貴的問題，因為它跟手機比起來，有時候比高端手機更便宜，并且它也不需要每年更換。第二，初期這些設(shè)備也存在比較重、裝備設(shè)計不夠時尚等問題，但其實我們看現(xiàn)在手上的設(shè)備，目前已經(jīng)很輕巧了，可能再過一代，就可以和日常戴的眼鏡差不多了。不過，核心原因還是內(nèi)容方面沒有足夠的吸引大眾，可能一開始用戶因為新鮮度購買了，但只能持續(xù)一段時間。

不過，我認為內(nèi)容方面的問題在接下來的一兩年會得到解決。特別是今年AI領(lǐng)域獲得了爆發(fā)式的增長，AI可以寫詩、做音樂、做圖片、做電影，到明年就可以開始做虛擬世界了。比如我們想把某個故事變成一個虛擬世界，通過人工智能的協(xié)助，創(chuàng)作內(nèi)容的腳本，然后讓AI去創(chuàng)造這個虛擬世界，用戶可以根據(jù)喜好來體驗。

并且，通過生成式AI的幫助，也可以降低成本。以前做一個內(nèi)容可能需要幾百萬美元，甚至幾千萬美元做一款精品的內(nèi)容。但現(xiàn)在有了AI的幫助，可能只需要幾百塊錢或者幾千美元，就可以做一個很好的內(nèi)容，并且也可以很快做出來。總而言之，VR領(lǐng)域在接下來會有一個突破性的進展和改變。

盧剛： 我看到近期國內(nèi)的很多大廠集體撤退元宇宙，從熱門游戲發(fā)行區(qū)域來看，海外仍是VR游戲的主流發(fā)行陣地。國內(nèi)VR的降溫主要原因是什么? 為何國內(nèi)沒有誕生一款現(xiàn)象級應用?

汪叢青：其實很多企業(yè)進入VR行業(yè)時可能并沒有明確的戰(zhàn)略，也沒有足夠的長期承諾,也有的公司只是跟進當下的“風口”。 經(jīng)過一段周期的嘗試后，如果他們沒有迅速獲得成功以降低成本基礎(chǔ)會選擇退出，這是很自然的現(xiàn)象。

國內(nèi)VR領(lǐng)域，其實整體在開發(fā)方面的質(zhì)量上一直落后。這里主要是兩個方面: 首先是人才不足，我們需要本地有更多人才支持，另外中國的大部分開發(fā)者在這方面往往預算不足，并為了追求發(fā)布速度而犧牲了內(nèi)容價值。不過, 未來隨著內(nèi)容創(chuàng)建成本的降低，以及更多技術(shù)融入工作流程，情況應該會變得更好。

盧剛：所以接下來我們主要是解決內(nèi)容問題對吧？讓大家能夠有一個豐富的體驗，有很多游戲軟件可以玩。不過這樣來看，會不會還是比較小眾，它其實還是一種提供游戲娛樂的產(chǎn)品。

汪叢青：這里有一個核心問題，我們需要同時提升大眾對產(chǎn)品的使用體驗和認知 : 很多人可能對VR設(shè)備的定義是游戲機，其實這是不對的，VR應該是下一代的電腦。

未來，VR可以代替屏幕，大家戴上這個設(shè)備后還可以看電影、聊微信等等。目前蘋果在這方面做的不錯，我們已經(jīng)可以看到這樣的趨勢，即使替代屏幕，也可以給用戶一個高清的、4K的體驗。

所以我們目前需要先做的是讓大家有加入的意愿和意識，讓大家感受到可以替代屏幕的體驗，我們可以在虛擬世界里和朋友們互動聊天、工作學習，以及一些娛樂活動等。然后再通過各種豐富的內(nèi)容，讓大家有意愿長時間的使用。

盧剛：我記得Meta在今年推出了Quest+訂閱服務，比如用戶每月只需支付7.99美元或每年59.99美元，還可以將兩款2款免費 VR 游戲加入庫中, 你如何看待“服務+軟硬件”這樣做VR的商業(yè)形式？這種商業(yè)形式可持續(xù)嗎?

汪叢青：就內(nèi)容服務訂閱而言，HTC也推出了Infinity 訂閱計劃(月度訂閱費用為每月12.99美元, 年度訂閱費用為每月8.99美元) 已有5-6年。

其實這種做法確實能夠讓用戶更積極參與。或許不是針對每個應用程序，但關(guān)鍵在于它有助于在長期內(nèi)留住客戶并促進再次使用, 這也有助于那些宣傳較少或知名度不高的小型項目重新觸及客戶群。

盧剛：今年生成式AI有很大的爆發(fā)式增長, 對VR行業(yè)最大的改變和沖擊點,主要表現(xiàn)在哪些方面？近日大型視覺模型（LVM）在多種任務上表示出了更多應用潛力, 它將會如何改變VR領(lǐng)域?

汪叢青：不論是過去還是將來,各種人工智能的實現(xiàn)都幫助產(chǎn)品更易用，提升了諸如語音識別、手勢識別、眼動追蹤、線程掃描等功能。所有這些AI技術(shù)都被廣泛應用于今天的虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實應用中。AI在VR產(chǎn)品的交互技術(shù)上大有可為，比如未來肢體定位和手勢交互的升級主要依賴于算法模型的升級, 讓高精度手勢識別成為可能。

今年生成式AI有很大的爆發(fā)式增長, 對于VR領(lǐng)域其實最大的沖擊可能還是在就業(yè)方面。比如最近我有和一些開發(fā)VR的團隊聊，有公司表示他們美術(shù)團隊里有50%都被裁員了。因為AIGC在這方面可以做的更好，效率也很高，并且溝通成本也降低了，目前留下來的成員都是公司最頭部以及核心的員工，負責更加高端的美工和創(chuàng)意部分，基礎(chǔ)的員工被替代，這對年輕人來說，其實有很大的威脅。

對于就業(yè)方面的沖擊，其實我們可以反過來想，AI也在幫助我們提高工作效率，我們也更有自由，避免我們陷入到一些基礎(chǔ)重復或者是低價值的工作。年輕人就業(yè)可以思考更多有價值、替代性低、AI暫時能力還達不到的一些領(lǐng)域。

盧剛：每年科技圈都會有資本追逐的賽道，比如今年是人工智能，去年是元宇宙，但是元宇宙感覺降溫特別快，你認為主要有哪些原因呢？

汪叢青：去年“元宇宙”這個詞被炒的太熱了，我認為資本炒作的時期有點過早了，其實目前還沒有到真正爆發(fā)的階段。但是目前很多公司說開發(fā)了一款小游戲就稱之為元宇宙，其實并不是真正的元宇宙。我們離真正的元宇宙興起，可能還需要好幾年。

元宇宙這個概念是開放的，可能再過幾年“元宇宙”這個詞不見了，會被其他類似的詞來替代。從本質(zhì)來看，它是一個3D版的互聯(lián)網(wǎng)。真正的元宇宙是指一個開放的、互聯(lián)的、互通的虛擬世界，它像一個大宇宙，其中有可能上百萬上千萬或者上億的小世界。

舉個例子，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上有幾百萬個軟件或者有上億的網(wǎng)站，再過五到十年，基本上這些全部都會有三維版本的，如果你用VR，可以進入它三維版本的世界。

所以“元宇宙”這個詞，我們不用太在乎它是否再過十年存在，或者它未來會被稱呼為其他哪些新的詞匯，但它的存在形式實質(zhì)就是一個3D版的互聯(lián)網(wǎng)，這個現(xiàn)象未來一定會出現(xiàn)，而且會來的比大家想象的要快。

盧剛：隨著技術(shù)的迭代更新, VR未來的價格將會有浮動嗎?

汪叢青：是的，價格會有些波動。過去幾年由于大公司們的補貼為主的策略，價格一直維持在不自然地低位。但是我們也看到像蘋果采用了比較高的價格策略，這可能會為價格上漲打開一扇門，讓價格更趨自然，這樣硬件領(lǐng)域的公司才能實現(xiàn)盈利。但從長遠來看，科技產(chǎn)品的價格通常會下降。如果考慮長期趨勢，我并不擔心在價格方面的可承受性的問題。

盧剛：像VR也好元宇宙也好，你覺得再需要多少年老百姓真的可以進入到虛擬世界, 或者說何時可以實現(xiàn)普及？

汪叢青：實現(xiàn)周期應該會在2030年以前，基本上不管是AI還是XR、VR，都會成熟，都會進入到我們的生活的方方面面，這些技術(shù)會深刻地環(huán)繞著我們生活，讓我們的生活更豐富，讓生活、工作和學習的效率更高，讓我們每個人都變成“超級智能”。

要實現(xiàn)這個愿景, VR還需要有一些克服的問題，比如產(chǎn)品方面，如何使得電池更輕和續(xù)航 更長等，不過最重要是有足夠可用的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，并且產(chǎn)品的體驗也需要不斷提升迭代, 使內(nèi)容開發(fā)變得無縫且更易訪問，以便各種開發(fā)者甚至非開發(fā)者都能創(chuàng)造內(nèi)容，這樣就可以實現(xiàn)用戶把它作為像社交應用一樣，實現(xiàn)普及。

此外，我們也需要用一些方式讓用戶們意識到沉浸式計算和內(nèi)容的價值，看到它成為每個人日常生活的一部分，包括學校、工作和娛樂生活中, 一旦人們體驗過高質(zhì)量的擴展現(xiàn)實設(shè)備或內(nèi)容,將會迅速替代傳統(tǒng)內(nèi)容。

盧剛：最后還有個問題，我看到那個你的LinkedIn有提到最近你是在寫本書，還是已經(jīng)寫好了？是否可以跟大家做一個簡單的預告？

汪叢青：這本書我大概花了一年半的時間。這本書叫《Our Next Reality》，主題是關(guān)于 How the AI-powered Metaverse will Reshape the World（AI支撐的元宇宙怎么會改變我們的世界？），現(xiàn)在已經(jīng)可以在Amazon上預訂了。

三十年前，我學習了人工智能以及VR相關(guān)的專業(yè)，等了三十多年后這兩個行業(yè)在目前這個時間點都有所發(fā)展和逐步成熟。所以我們也需要關(guān)注未來這個兩個概念，對我們所處的社會、對整個人類的影響會有怎么樣的影響。

關(guān)于這本書我想了很久，大概300多頁，包括十三個章節(jié)，每個章節(jié)是個大問題，其中包括了關(guān)于技術(shù)的問題、關(guān)于對不同的行業(yè)的影響。這本書創(chuàng)作完工后，一開始幫我預讀的一些人，他們都覺得真的是蠻有意思的，我還邀請了《雪崩》的作者Neal Stephenson 幫做了Foreword（引言）部分。當時溝通的時候，Stephenson提出需要先讀完書，并且認可這本書才可以答應。但最終他還是同意寫引言，我還挺滿足的。目前這本書已經(jīng)可以預購了，也歡迎大家閱讀和提出建議。