派對游戲，正在快速地發生變化。

騰訊游戲旗下天美工作室的《元夢之星》，發起了對“派對游戲賽道的絕殺”。

廣泛輿論都認為，背靠微信+QQ 雙重流量入口優勢，《元夢之星》將會對派對游戲霸主《蛋仔派對》帶來不小的沖擊。

在母公司騰訊毛細血管般的平臺滲透力之下，《元夢之星》擁有了一出生就頂戴王權富貴的豪門背景，形成了至高無上的流量加持。

事實上，看上去美好而豪橫的流量，正在趨于破碎化，在去中心、分眾化時代，《元夢之星》陷入了被掃蕩瓜分的困境。

流量新貴們瘋狂地掠奪大眾注意力，傳統的平臺霸權，再也無法形成集中的震懾力。一個事實是，得到騰訊平臺賦能的游戲那么多，屈指可數的成功者還是8年前的《王者榮耀》以及5年前的《和平精英》。

與其“嫁入”豪門，不如“我就是豪門”。當平臺賦能的敘事被奉為圭臬，《蛋仔派對》已經悄悄把自己卷成了一個“平臺”，實現了良性的運轉和循環。

內外雙重巨壓之下，《元夢之星》能否打破平臺賦能的“迷信”？

舊平臺“失靈”

的確，在游戲行業方興未艾的時代，確實曾存在過這樣的一種論調：平臺決定了游戲產品成功的下限。那是一段意氣風發、令人著迷的光景。

平臺驅動可以最大程度利用內部縱橫交錯的社交關系網，以及無孔不入的曝光，降低獲客成本，形成用戶轉化，背靠大平臺，就能流量滾滾，財運亨通。

這常常見諸于，應用商店之于游戲產品的渠道效應，微信和 QQ 之于騰訊游戲發行的流量聚合優勢。

舊平臺的思維，是建立在類似于“游戲可以不打，微信/QQ不能不用”這樣的剛需邏輯之上，挖掘社交場景對產品活躍和用戶粘性的無限可能。

但隨著數字內容越來越易得，社交興趣的多元，沒有哪個平臺能施展出絕對的控制力。

舉一個通俗的例子，表面繁榮的應用商店與專業內容供應商之間爆發了利益分配的沖突，使得用戶可以繞開平臺去獲得游戲內容。“應用商店充盈手機數字內容”的剛需說辭，正在逐漸祛魅。

類似地，騰訊游戲在發行上的平臺優勢，一度吸納了超豪華的海內外產品陣容。選擇騰訊并不出奇，被看中的不僅金字招牌，也包含了“近水樓臺先得月”的心思，利用微信、QQ 等分發管線，實現產品賦能。

強勢的平臺分支，龐大的流量扶持，剛需的社交拓展，卻沒有為這些產品打開一個未來，停運為故事畫上了句號。光是在 2022 年，騰訊就一口氣關掉了 26 款游戲，其中代理產品占比7成。

畢竟逐利是商業的本質，在“本質”驅動下，過往只為騰訊系產品搖旗吶喊的微信游戲圈，也不得不面向更多的他人產品開放。

《原神》《崩壞：星穹鐵道》《三國志·戰棋版》《逆水寒》《蛋仔派對》等現象級游戲陸續加入，不斷充實微信游戲生態的版圖。“游戲”一欄的小紅點，不再只顯示騰訊系游戲，你時常會看到它提醒你其他爆款游戲的更新。

這是一次十分徹底的開放，也是一視同仁、公平競爭的開放，而不是暗藏著“會員特權、直通結局”式的開放。

在流量不斷分散的當下，手握龐大社交關系和流量池的微信，也意識到，不能再搞過去那一套封閉的路子，否則只會助長一個又一個“流量繭房”，流量內部循環，缺乏新的流量進入，很難攫取到超出平臺認知視野的“new money”。

如果依舊把綁定平臺視為關鍵性的產品增量，那么是時候清醒一下了，因為平臺本身也在不斷地尋求開放和變化。

新平臺“當立”

回到最開始的問題，《元夢之星》尋求平臺賦能，更像是買了一個“護身符”，畢竟再成熟的社交關系網，缺乏內在的價值鏈接，也只是一具空殼。

一時的王權富貴，并不能保一世繁華；社交是藥，但不是唯一的解藥。

如今頻繁涌現的新平臺中，小紅書擁有種草“利他性”，抖音和快手則側重于“看見無數種生活”的產品基因，基于共同場景和興趣的價值鏈接所產生出的社交勢能，對舊平臺的沖擊不言而喻。

有時候，明明已經越過了山丘，才發現無人等候。所以，質疑平臺，理解平臺，成為平臺，成為了《蛋仔派對》在發展過程中乃至最終實現成功最為重要的探索。

首先，質疑平臺。誠然，騰訊系游戲先天擁有平臺庇蔭，具備無可比擬的用戶沉淀能力。

行業內熟知的《荒野行動》敗走國內，《和平精英》獨大，被解讀為騰訊社交流量的加持。事實的另一面是，《陰陽師》《夢幻西游》《蛋仔派對》等眾多網易系產品，依托自身優質的內容出圈，讓命運的齒輪轉動。

平臺不是唯一，任何平臺都值得被質疑。某程度上來說，質疑是成長的源動力，《蛋仔派對》上線之初，低調發育，韜光養晦便是如此。

其次，理解平臺。明鏡亦非臺，深入洞察平臺價值、挖掘平臺價值，建立內容與用戶的鏈接，這是《蛋仔派對》的第一次起飛的重要原因。

經歷了幾個月的蟄伏期之后，《蛋仔派對》各方面內容都趨于成熟，UGC 創作社區初露崢嶸。通過對短視頻平臺的用戶喜愛的洞察，《蛋仔派對》成功收獲了一大波原始流量，并在不斷地流量循環中轉化成用戶，跨圈層引爆產品積蓄的能量。

第三，成為平臺。在商業邏輯里，質疑思維和理解思維是緊密關聯的，能夠更全面的解構和洞悉商業情境，才能為持續成長提供支持和幫助。《蛋仔派對》的平臺化升級，便建立在這樣的基礎之上。

相比起通過外部平臺的驅動，《蛋仔派對》構建的是一個圍繞內容和社交向內驅動的平臺。在官方 PGC 和用戶 UGC 的協同創作之下，打通由內容向社交流通的過程，并在自來水向外傳播中獲得新流量進場。

內容層面，《蛋仔派對》官方巔峰賽地圖關卡數已達到 150 個，特殊的玩法模式多達到 19 種，更有數之不盡的用戶生產內容，包含但不僅限于休閑競技、戰術競技、解謎、模擬經營、交互副玩法等。

每一種內容都基于用戶的社交需求而展開。如官方生產的“蛋仔步行街”玩法，圍繞店鋪經營概念構建了角色扮演為核心的社交互動玩法，可衍生擴展出模擬經營、劇本殺之類的豐富內容，進一步豐富“蛋搭子”之間的交互。

又比如玩家 UGC 參與打造的“蛋仔運動會”，涵蓋了籃球、足球、拳擊等豐富的競技體育內容，能夠促進用戶的社交關系的進一步深化。

而針對一些特殊的事件節點，官方還會打造沉浸式交互社交玩法。比如“周年慶失重音樂節”，玩家置身于虛擬演唱會中，借助各種趣味的道具享受真實的打 call 體驗，不斷刷新社交體驗，形成由內容帶來社交情感的裂變。

如此看來，毋需借助任何的社交網絡，《蛋仔派對》內容源源不斷的補給和流通，讓玩家在多樣化的體驗過程中自發建立情感依托，收獲社交增益。

與此同時，《蛋仔派對》的 UGC 地圖數量已經突破了 1 億大關，用戶創作的內容廣泛涉獵了文化傳承、環境保護、知識科普等方面，通過觸碰社會的方方面面形成“利他性”，帶動用戶向外傳播，為游戲生態引入新流量。

在內容和社交緊密的纏繞之下，最新的數據顯示，《蛋仔派對》的月活躍用戶成功邁過 1 億關口，與 UGC 合力筑起了游戲的“2 億優勢”。

正如一些媒體認為的那樣，這兩億的差距，是《元夢之星》絕殺派對游戲賽道的第一重阻礙。

拋開體量上的制霸，當話題依舊圍繞在派對游戲賽道誰主浮沉時，《蛋仔派對》的長線布局已經卷向了平臺化，本質上的競爭維度已經發生了變化。

“上升”和“下沉”

兩強相爭的賽果暫且不表，這是一個漫長的季節的等待，交給未來去評說吧！

但必須指出的是，行業無時無刻都在更新和迭代，發展的腳步不會為任何舊思維而駐留。用戶需要新故事，去面向自己的需求進行更新；行業也需要新故事，去面向不斷變化的用戶。

不要天真地以為，用戶始終都能與產品建立共情，甚至“共沉淪”。這是所有產品都值得警惕的事情。《蛋仔派對》自我內卷，與其說是迎合自我的發展野心，不如說是以更高的視野去面向玩家的需求，用新的共情去打動他們。

目前，《元夢之星》仍未正式上線，至于它未來能多快刷新用戶規模，構建出多龐大 UGC 內容數量，仍然是未知之數。

但《蛋仔派對》早已轉向了新的戰場，不僅在局限于派對游戲，而是構建“平臺”，專注“內容”，不斷刷新著玩家對派對游戲的認知上限，留給《元夢之星》的時間不多了。