自“雙碳目標(biāo)”提出以來，ESG（Environmental，Social and Governance）就成為了從政策落地到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞之一。

在二十大報告中就明確提出，加快推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)、交通運輸結(jié)構(gòu)等調(diào)整優(yōu)化。發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)，健全資源環(huán)境要素市場化配置體系，加快節(jié)能降碳先進(jìn)技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用，倡導(dǎo)綠色消費，推動形成綠色低碳的生產(chǎn)方式和生活方式。最新消息是，證監(jiān)會上市部副主任郭俊近日表示證監(jiān)會正結(jié)合市場訴求,指導(dǎo)滬深證券交易所研究起草上市公司可持續(xù)發(fā)展(ESG)披露指引。

特別是對于此前被認(rèn)為是高能耗、高排放的制造業(yè)來說，在雙碳目標(biāo)指引下，能否盡快探索出具體行業(yè)的ESG體系標(biāo)準(zhǔn)，完成向可持續(xù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，就成為了各行各業(yè)龍頭企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵一步。

對企業(yè)而言，ESG不再是“選擇題”，而是“必答題”。

近日，筆者觀察到：擁有25年發(fā)展歷史的照明企業(yè)雷士照明宣布將構(gòu)筑全面的ESG治理體系，正式將氣候行動、綠色產(chǎn)品、產(chǎn)品責(zé)任、供應(yīng)鏈管理、員工關(guān)懷等作為未來發(fā)展的核心議題。

雷士照明的ESG體系，不僅僅是照明行業(yè)首份全面科學(xué)的ESG治理體系，也是傳統(tǒng)制造業(yè)向綠色低碳轉(zhuǎn)型的一次系統(tǒng)性嘗試開始。這家公司的答題思路，對于更多制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型來說都具有積極的借鑒意義和參考價值。

ESG，成為雷士照明價值增長新驅(qū)動

大灣區(qū)一直被認(rèn)為是中國經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎所在。位于大灣區(qū)惠州市的雷士照明成立于1998年，至今已經(jīng)有25年發(fā)展歷史，見證了中國制造從工廠到品牌的發(fā)展與轉(zhuǎn)型求索過程。

從傳統(tǒng)的照明燈具制造廠商，再到如今與全球一流企業(yè)對齊，雷士照明的轉(zhuǎn)型升級之路是這片土地上許許多多制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的縮影。

2019年《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》的實施，加速了大灣區(qū)的深度融合；同年，雷士照明迎來新任CEO林良琦；從那時起，雷士照明走上了數(shù)字化、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級道路。

2021年8月，推出全新品牌戰(zhàn)略及品牌形象和“用照明科技改變生活”的品牌使命，煥然一新的雷士照明；2022年，品牌價值正式突破500億，躋身500億俱樂部；2023年，正式成為中國航天事業(yè)合作伙伴，啟動中國航天照明科技實驗室。

如今，在邁向可持續(xù)綠色低碳的道路上，雷士照明再次先行一步，宣布構(gòu)筑ESG體系，并正式提出“用照明科技點亮可持續(xù)未來，成為照明行業(yè)ESG引領(lǐng)者”的ESG愿景。

在雷士照明的ESG愿景中，我們可以看到雷士照明的未來藍(lán)圖，即該企業(yè)希望在未來構(gòu)筑的兩大核心競爭力。

此前有報告指出，在全球范圍內(nèi)，超過一半的人（58%）每天生活在人工光源下的時間超過8小時。世界衛(wèi)生組織預(yù)測，至2050年，由于缺少戶外活動且長時間面對屏幕，全球每兩人中就有一人會受到近視的困擾。高品質(zhì)的照明光源，直接關(guān)系著當(dāng)代人的用眼健康，也將在未來成為一個長期存在的問題。

雷士照明提出“用健康照明科技點亮可持續(xù)未來”愿景，意味著將把“健康照明價值”作為企業(yè)的未來核心價值看待。

自2004年ESG概念誕生以來，如何設(shè)計一份契合自身業(yè)務(wù)發(fā)展、又能平衡好合作伙伴利益，同時為人類的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的ESG體系，一直是企業(yè)頂層戰(zhàn)略制定中的難點。但必須看到，一家企業(yè)的努力顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要整個行業(yè)在ESG領(lǐng)域深耕、長治，才能聚合行業(yè)之力為社會做出更好的貢獻(xiàn)。

所以，我們看到雷士照明在愿景中提出“成為照明行業(yè)ESG引領(lǐng)者”，將“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價值”視為企業(yè)在未來的第二大核心價值。

可以預(yù)見的是，在新愿景的指引和兩大價值加持的規(guī)范下，雷士照明對健康、智能、環(huán)保照明產(chǎn)品及科技的投入，不僅僅能夠提高企業(yè)競爭力，更能進(jìn)一步整合行業(yè)產(chǎn)能和勢能，為雙碳目標(biāo)落地貢獻(xiàn)“照明之光”。

ESG系統(tǒng)構(gòu)架，價值增長有了新藍(lán)圖

當(dāng)前，ESG已經(jīng)成為了投資決策的重要一環(huán)。

從全球經(jīng)驗來看，我們能夠明確看到，那些采用了ESG體系的企業(yè)，普遍迎來了長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長。例如，在歐洲，許多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)證明，通過執(zhí)行ESG原則，他們不僅提高了自己的社會形象，還增強(qiáng)了他們的競爭優(yōu)勢，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

但放眼中國，企業(yè)的ESG體系建設(shè)還亟待加強(qiáng)。自1993年開始，畢馬威（KPMG）每隔兩到三年就會對全球主要企業(yè)披露ESG報告的情況進(jìn)行調(diào)查。但按照畢馬威最新披露的《全球ESG信息披露調(diào)查（2022）》中顯示，在財富500強(qiáng)TOP250中，尚未披露ESG報告的企業(yè)均在中國。不過，報告也提及，這種情況隨著ESG投資的發(fā)展，以及監(jiān)管層面對ESG信息披露的重視，將在近幾年得到改善。

中國領(lǐng)軍企業(yè)的ESG求索步伐必須加快。

然而，中國企業(yè)在摸著石頭過河的過程中，也發(fā)現(xiàn)了很多“問題”，比如中國幅員遼闊，存在地理差異、城市與鄉(xiāng)村差異、用戶世代差異的復(fù)雜性，導(dǎo)致ESG很難做到充分覆蓋；而國外的ESG標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用在中國企業(yè)身上，也存在不夠客觀、無法100%適配的特點。

回顧雷士照明的ESG體系搭建之路，對于照明行業(yè)乃至是整個制造業(yè)企業(yè)來說都有路徑參考意義。

首先，是在構(gòu)建ESG體系的過程中，兼聽則明，綜合考慮國際先進(jìn)經(jīng)驗和本土發(fā)展規(guī)律，打造符合中國國情、中國照明行業(yè)發(fā)展特點的ESG治理體系。

從雷士照明的治理體系基礎(chǔ)可以看到，其參考了多項國際主流體系，構(gòu)建規(guī)范化ESG治理體系：該體系不但參考了當(dāng)前主流的GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB標(biāo)準(zhǔn)，還參考了漸成主流的TCFD標(biāo)準(zhǔn)——由于采用TCFD框架披露氣候信息逐漸成為一種趨勢，世界財富500強(qiáng)中前250名企業(yè)，有近三分之二（61％）的使用了TCFD建議，這比2020年增加了24個百分點。

而且，這套體系充分考慮了本土的經(jīng)驗——據(jù)了解，在構(gòu)建ESG治理體系之前，雷士照明深度調(diào)研利益相關(guān)方的訴求，制定了更全面的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面覆蓋各利益相關(guān)方的真實訴求，整合至ESG體系，這讓雷士照明的ESG體系更加具有責(zé)任感。

其次，對于ESG體系的落地，從清晰的規(guī)劃到明確的承諾，從完整的架構(gòu)到科學(xué)的制度，做出了全面保障。

很多企業(yè)的ESG設(shè)計中，會出現(xiàn)以往業(yè)務(wù)發(fā)展和ESG戰(zhàn)略兩張皮的現(xiàn)象，而雷士照明通過對ESG風(fēng)險以及機(jī)遇識別，對企業(yè)、行業(yè)乃至社會的議題識別、評估、排序和確認(rèn)，將ESG融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步落實雷士照明“生態(tài)型”業(yè)務(wù)發(fā)展。

圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)，雷士照明做出了明確的2025年ESG實踐承諾，并設(shè)立了專門的ESG管理委員會，全面統(tǒng)籌ESG工作的開展。

不僅是事先設(shè)計，雷士照明還建立實時反饋、事后總結(jié)機(jī)制。其建立了風(fēng)險管理體系，實時對風(fēng)險進(jìn)行評估和優(yōu)化，并且這種風(fēng)險管理具有長期穩(wěn)定性，其具有協(xié)同效應(yīng)且穩(wěn)健的ESG組織架構(gòu)，明確人員職責(zé)，確定風(fēng)險管理流程，將風(fēng)險績效管理納入日常生產(chǎn)中。同時，輔以數(shù)字化工具支持，如碳數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)，ESG投資分析工具，ESG綜合數(shù)字平臺等，以實現(xiàn)其ESG管理目標(biāo)。

ESG引領(lǐng)塑造行業(yè)價值新標(biāo)尺

從全球?qū)用鎭砜矗珽SG是企業(yè)的“體檢報告”、是從更高維度衡量企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為共識。不夸張地說，對于ESG的考核，正在成為衡量優(yōu)質(zhì)企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)。

但從目前全球范圍來看，ESG披露都尚未形成一個全面、權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)。這一方面與ESG方興未艾有直接關(guān)系，但更為重要的是，ESG本身并非是放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)尺，相反，它與行業(yè)本身的特色息息相關(guān)。

普華永道就曾經(jīng)總結(jié)過企業(yè)構(gòu)筑ESG體系的幾大瓶頸：缺乏頂層設(shè)計；ESG管制架構(gòu)及戰(zhàn)略設(shè)定模糊；ESG目標(biāo)與業(yè)務(wù)管理體系無法銜接；ESG績效評級及考核機(jī)制缺失，形同虛設(shè)；數(shù)據(jù)體系管理差，無法實現(xiàn)分析。雷士照明恰恰正是跑在前列的那一個，其ESG體系為行業(yè)內(nèi)企業(yè)給出了范例，成為帶動行業(yè)走上ESG發(fā)展道路的領(lǐng)軍企業(yè)。

從雷士照明的ESG體系也能看出，這是一份點面結(jié)合的先驅(qū)之作。雷士照明對可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs)的全面采納并承諾響應(yīng)全部17個項目，設(shè)定了到2025年碳排放密度下降50%的具體目標(biāo)，顯示其在ESG戰(zhàn)略目標(biāo)制定方面的明確性和前瞻性。同時，在運營環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及碳排量核算方面，雷士照明根據(jù)中國質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)的專業(yè)意見進(jìn)行了改革，從而確保了其管理體系的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，這在許多同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中都是罕見的。

更可貴的是，雷士照明所構(gòu)筑的ESG體系，可以解決中小企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型的“成本問題”，加速推動整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展升級。

值得關(guān)注的是，目前披露ESG報告以上市公司、大型企業(yè)為主，量大面廣的中小企業(yè)參與度還不高。對于中小企業(yè)來說，構(gòu)筑ESG體系更是一個投入大、見效慢“根本性工程”，讓企業(yè)主很難下定決心構(gòu)筑自己的ESG體系。

而雷士照明作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，將ESG體系視為整個行業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的“標(biāo)準(zhǔn)和藍(lán)圖”，等于以一己之力，為行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，做出了可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃。

雷士照明甚至在發(fā)展規(guī)劃中作出明確承諾——到2025年，完善ESG體系建設(shè)，全方位覆蓋和響應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)，樹立照明行業(yè)的ESG行動標(biāo)桿。

“我們提供不單單只是一個能亮的燈，而是健康的智能的，滿足人們對美好生活向往的產(chǎn)品。”雷士照明CEO林良琦表示：“雷士照明的ESG體系不是自己的體系，而是整個行業(yè)的體系。我們制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，不只是雷士照明的一家之路，而是整個行業(yè)都可以借鑒參考的可持續(xù)發(fā)展之路。希望在未來的某一天，雷士照明的ESG實踐報告上，不是只有我們一家的logo，而是有很多合作伙伴的logo，因為我們在一起做一件事，共同踐行ESG責(zé)任，整個行業(yè)大家一起對中國式現(xiàn)代化作出貢獻(xiàn)。”

從多個角度可以看出，雷士照明的體系是完善的、科學(xué)的、立體的；可以預(yù)期的是，這也必然將反過來為企業(yè)乃至行業(yè)業(yè)務(wù)增長賦能。

研究數(shù)據(jù)表明，將ESG融入企業(yè)經(jīng)營的上市公司，公司的整體業(yè)績較好，資本市場的響應(yīng)度也更高，更有利于企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。此前有學(xué)術(shù)論文以《財富》雜志“最佳雇主100強(qiáng)”里的一百家美國企業(yè)，構(gòu)成一個投資組合，并和一個由員工滿意度較低的企業(yè)所構(gòu)成的投資組合相比，通過四因子模型來檢驗兩者之間超額回報的差異，而實證結(jié)果支持原始假說。

中國工程院院士、上海交通大學(xué)講席教授、山東省科協(xié)主席凌文近日公開表示，ESG未來會成為企業(yè)的第四張報表。企業(yè)對環(huán)境，對社會責(zé)任，對治理不僅要從點滴做起，也需要體系化的謀劃和提升。

從這個角度來看，雷士照明的ESG體系化嘗試，恰恰也正是向數(shù)字化、可持續(xù)轉(zhuǎn)型的新型中國制造品牌為ESG體系構(gòu)建貢獻(xiàn)的中國企業(yè)智慧所在。而擁有ESG體系的賦能加持，雷士照明也必將獲得更強(qiáng)的發(fā)展推力和更高的無形資產(chǎn)價值，在未來擁有更大的價值增長空間。

自“雙碳目標(biāo)”提出以來，ESG（Environmental，Social and Governance）就成為了從政策落地到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞之一。

在二十大報告中就明確提出，加快推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、能源結(jié)構(gòu)、交通運輸結(jié)構(gòu)等調(diào)整優(yōu)化。發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)，健全資源環(huán)境要素市場化配置體系，加快節(jié)能降碳先進(jìn)技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用，倡導(dǎo)綠色消費，推動形成綠色低碳的生產(chǎn)方式和生活方式。最新消息是，證監(jiān)會上市部副主任郭俊近日表示證監(jiān)會正結(jié)合市場訴求,指導(dǎo)滬深證券交易所研究起草上市公司可持續(xù)發(fā)展(ESG)披露指引。

特別是對于此前被認(rèn)為是高能耗、高排放的制造業(yè)來說，在雙碳目標(biāo)指引下，能否盡快探索出具體行業(yè)的ESG體系標(biāo)準(zhǔn)，完成向可持續(xù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型，就成為了各行各業(yè)龍頭企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵一步。

對企業(yè)而言，ESG不再是“選擇題”，而是“必答題”。

近日，筆者觀察到：擁有25年發(fā)展歷史的照明企業(yè)雷士照明宣布將構(gòu)筑全面的ESG治理體系，正式將氣候行動、綠色產(chǎn)品、產(chǎn)品責(zé)任、供應(yīng)鏈管理、員工關(guān)懷等作為未來發(fā)展的核心議題。

雷士照明的ESG體系，不僅僅是照明行業(yè)首份全面科學(xué)的ESG治理體系，也是傳統(tǒng)制造業(yè)向綠色低碳轉(zhuǎn)型的一次系統(tǒng)性嘗試開始。這家公司的答題思路，對于更多制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型來說都具有積極的借鑒意義和參考價值。

ESG，成為雷士照明價值增長新驅(qū)動

大灣區(qū)一直被認(rèn)為是中國經(jīng)濟(jì)增長的重要引擎所在。位于大灣區(qū)惠州市的雷士照明成立于1998年，至今已經(jīng)有25年發(fā)展歷史，見證了中國制造從工廠到品牌的發(fā)展與轉(zhuǎn)型求索過程。

從傳統(tǒng)的照明燈具制造廠商，再到如今與全球一流企業(yè)對齊，雷士照明的轉(zhuǎn)型升級之路是這片土地上許許多多制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的縮影。

2019年《粵港澳大灣區(qū)發(fā)展規(guī)劃綱要》的實施，加速了大灣區(qū)的深度融合；同年，雷士照明迎來新任CEO林良琦；從那時起，雷士照明走上了數(shù)字化、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)升級道路。

2021年8月，推出全新品牌戰(zhàn)略及品牌形象和“用照明科技改變生活”的品牌使命，煥然一新的雷士照明；2022年，品牌價值正式突破500億，躋身500億俱樂部；2023年，正式成為中國航天事業(yè)合作伙伴，啟動中國航天照明科技實驗室。

如今，在邁向可持續(xù)綠色低碳的道路上，雷士照明再次先行一步，宣布構(gòu)筑ESG體系，并正式提出“用照明科技點亮可持續(xù)未來，成為照明行業(yè)ESG引領(lǐng)者”的ESG愿景。

在雷士照明的ESG愿景中，我們可以看到雷士照明的未來藍(lán)圖，即該企業(yè)希望在未來構(gòu)筑的兩大核心競爭力。

此前有報告指出，在全球范圍內(nèi)，超過一半的人（58%）每天生活在人工光源下的時間超過8小時。世界衛(wèi)生組織預(yù)測，至2050年，由于缺少戶外活動且長時間面對屏幕，全球每兩人中就有一人會受到近視的困擾。高品質(zhì)的照明光源，直接關(guān)系著當(dāng)代人的用眼健康，也將在未來成為一個長期存在的問題。

雷士照明提出“用健康照明科技點亮可持續(xù)未來”愿景，意味著將把“健康照明價值”作為企業(yè)的未來核心價值看待。

自2004年ESG概念誕生以來，如何設(shè)計一份契合自身業(yè)務(wù)發(fā)展、又能平衡好合作伙伴利益，同時為人類的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的ESG體系，一直是企業(yè)頂層戰(zhàn)略制定中的難點。但必須看到，一家企業(yè)的努力顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要整個行業(yè)在ESG領(lǐng)域深耕、長治，才能聚合行業(yè)之力為社會做出更好的貢獻(xiàn)。

所以，我們看到雷士照明在愿景中提出“成為照明行業(yè)ESG引領(lǐng)者”，將“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)價值”視為企業(yè)在未來的第二大核心價值。

可以預(yù)見的是，在新愿景的指引和兩大價值加持的規(guī)范下，雷士照明對健康、智能、環(huán)保照明產(chǎn)品及科技的投入，不僅僅能夠提高企業(yè)競爭力，更能進(jìn)一步整合行業(yè)產(chǎn)能和勢能，為雙碳目標(biāo)落地貢獻(xiàn)“照明之光”。

ESG系統(tǒng)構(gòu)架，價值增長有了新藍(lán)圖

當(dāng)前，ESG已經(jīng)成為了投資決策的重要一環(huán)。

從全球經(jīng)驗來看，我們能夠明確看到，那些采用了ESG體系的企業(yè)，普遍迎來了長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長。例如，在歐洲，許多行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)證明，通過執(zhí)行ESG原則，他們不僅提高了自己的社會形象，還增強(qiáng)了他們的競爭優(yōu)勢，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

但放眼中國，企業(yè)的ESG體系建設(shè)還亟待加強(qiáng)。自1993年開始，畢馬威（KPMG）每隔兩到三年就會對全球主要企業(yè)披露ESG報告的情況進(jìn)行調(diào)查。但按照畢馬威最新披露的《全球ESG信息披露調(diào)查（2022）》中顯示，在財富500強(qiáng)TOP250中，尚未披露ESG報告的企業(yè)均在中國。不過，報告也提及，這種情況隨著ESG投資的發(fā)展，以及監(jiān)管層面對ESG信息披露的重視，將在近幾年得到改善。

中國領(lǐng)軍企業(yè)的ESG求索步伐必須加快。

然而，中國企業(yè)在摸著石頭過河的過程中，也發(fā)現(xiàn)了很多“問題”，比如中國幅員遼闊，存在地理差異、城市與鄉(xiāng)村差異、用戶世代差異的復(fù)雜性，導(dǎo)致ESG很難做到充分覆蓋；而國外的ESG標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用在中國企業(yè)身上，也存在不夠客觀、無法100%適配的特點。

回顧雷士照明的ESG體系搭建之路，對于照明行業(yè)乃至是整個制造業(yè)企業(yè)來說都有路徑參考意義。

首先，是在構(gòu)建ESG體系的過程中，兼聽則明，綜合考慮國際先進(jìn)經(jīng)驗和本土發(fā)展規(guī)律，打造符合中國國情、中國照明行業(yè)發(fā)展特點的ESG治理體系。

從雷士照明的治理體系基礎(chǔ)可以看到，其參考了多項國際主流體系，構(gòu)建規(guī)范化ESG治理體系：該體系不但參考了當(dāng)前主流的GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB標(biāo)準(zhǔn)，還參考了漸成主流的TCFD標(biāo)準(zhǔn)——由于采用TCFD框架披露氣候信息逐漸成為一種趨勢，世界財富500強(qiáng)中前250名企業(yè)，有近三分之二（61％）的使用了TCFD建議，這比2020年增加了24個百分點。

而且，這套體系充分考慮了本土的經(jīng)驗——據(jù)了解，在構(gòu)建ESG治理體系之前，雷士照明深度調(diào)研利益相關(guān)方的訴求，制定了更全面的戰(zhàn)略目標(biāo)，全面覆蓋各利益相關(guān)方的真實訴求，整合至ESG體系，這讓雷士照明的ESG體系更加具有責(zé)任感。

其次，對于ESG體系的落地，從清晰的規(guī)劃到明確的承諾，從完整的架構(gòu)到科學(xué)的制度，做出了全面保障。

很多企業(yè)的ESG設(shè)計中，會出現(xiàn)以往業(yè)務(wù)發(fā)展和ESG戰(zhàn)略兩張皮的現(xiàn)象，而雷士照明通過對ESG風(fēng)險以及機(jī)遇識別，對企業(yè)、行業(yè)乃至社會的議題識別、評估、排序和確認(rèn)，將ESG融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步落實雷士照明“生態(tài)型”業(yè)務(wù)發(fā)展。

圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)，雷士照明做出了明確的2025年ESG實踐承諾，并設(shè)立了專門的ESG管理委員會，全面統(tǒng)籌ESG工作的開展。

不僅是事先設(shè)計，雷士照明還建立實時反饋、事后總結(jié)機(jī)制。其建立了風(fēng)險管理體系，實時對風(fēng)險進(jìn)行評估和優(yōu)化，并且這種風(fēng)險管理具有長期穩(wěn)定性，其具有協(xié)同效應(yīng)且穩(wěn)健的ESG組織架構(gòu)，明確人員職責(zé)，確定風(fēng)險管理流程，將風(fēng)險績效管理納入日常生產(chǎn)中。同時，輔以數(shù)字化工具支持，如碳數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng)，ESG投資分析工具，ESG綜合數(shù)字平臺等，以實現(xiàn)其ESG管理目標(biāo)。

ESG引領(lǐng)塑造行業(yè)價值新標(biāo)尺

從全球?qū)用鎭砜矗珽SG是企業(yè)的“體檢報告”、是從更高維度衡量企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為共識。不夸張地說，對于ESG的考核，正在成為衡量優(yōu)質(zhì)企業(yè)的關(guān)鍵指標(biāo)。

但從目前全球范圍來看，ESG披露都尚未形成一個全面、權(quán)威的標(biāo)準(zhǔn)。這一方面與ESG方興未艾有直接關(guān)系，但更為重要的是，ESG本身并非是放之四海而皆準(zhǔn)的標(biāo)尺，相反，它與行業(yè)本身的特色息息相關(guān)。

普華永道就曾經(jīng)總結(jié)過企業(yè)構(gòu)筑ESG體系的幾大瓶頸：缺乏頂層設(shè)計；ESG管制架構(gòu)及戰(zhàn)略設(shè)定模糊；ESG目標(biāo)與業(yè)務(wù)管理體系無法銜接；ESG績效評級及考核機(jī)制缺失，形同虛設(shè)；數(shù)據(jù)體系管理差，無法實現(xiàn)分析。雷士照明恰恰正是跑在前列的那一個，其ESG體系為行業(yè)內(nèi)企業(yè)給出了范例，成為帶動行業(yè)走上ESG發(fā)展道路的領(lǐng)軍企業(yè)。

從雷士照明的ESG體系也能看出，這是一份點面結(jié)合的先驅(qū)之作。雷士照明對可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)(SDGs)的全面采納并承諾響應(yīng)全部17個項目，設(shè)定了到2025年碳排放密度下降50%的具體目標(biāo)，顯示其在ESG戰(zhàn)略目標(biāo)制定方面的明確性和前瞻性。同時，在運營環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及碳排量核算方面，雷士照明根據(jù)中國質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)的專業(yè)意見進(jìn)行了改革，從而確保了其管理體系的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，這在許多同行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中都是罕見的。

更可貴的是，雷士照明所構(gòu)筑的ESG體系，可以解決中小企業(yè)可持續(xù)轉(zhuǎn)型的“成本問題”，加速推動整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展升級。

值得關(guān)注的是，目前披露ESG報告以上市公司、大型企業(yè)為主，量大面廣的中小企業(yè)參與度還不高。對于中小企業(yè)來說，構(gòu)筑ESG體系更是一個投入大、見效慢“根本性工程”，讓企業(yè)主很難下定決心構(gòu)筑自己的ESG體系。

而雷士照明作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，將ESG體系視為整個行業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型的“標(biāo)準(zhǔn)和藍(lán)圖”，等于以一己之力，為行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)，做出了可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃。

雷士照明甚至在發(fā)展規(guī)劃中作出明確承諾——到2025年，完善ESG體系建設(shè)，全方位覆蓋和響應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)，樹立照明行業(yè)的ESG行動標(biāo)桿。

“我們提供不單單只是一個能亮的燈，而是健康的智能的，滿足人們對美好生活向往的產(chǎn)品。”雷士照明CEO林良琦表示：“雷士照明的ESG體系不是自己的體系，而是整個行業(yè)的體系。我們制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，不只是雷士照明的一家之路，而是整個行業(yè)都可以借鑒參考的可持續(xù)發(fā)展之路。希望在未來的某一天，雷士照明的ESG實踐報告上，不是只有我們一家的logo，而是有很多合作伙伴的logo，因為我們在一起做一件事，共同踐行ESG責(zé)任，整個行業(yè)大家一起對中國式現(xiàn)代化作出貢獻(xiàn)。”

從多個角度可以看出，雷士照明的體系是完善的、科學(xué)的、立體的；可以預(yù)期的是，這也必然將反過來為企業(yè)乃至行業(yè)業(yè)務(wù)增長賦能。

研究數(shù)據(jù)表明，將ESG融入企業(yè)經(jīng)營的上市公司，公司的整體業(yè)績較好，資本市場的響應(yīng)度也更高，更有利于企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。此前有學(xué)術(shù)論文以《財富》雜志“最佳雇主100強(qiáng)”里的一百家美國企業(yè)，構(gòu)成一個投資組合，并和一個由員工滿意度較低的企業(yè)所構(gòu)成的投資組合相比，通過四因子模型來檢驗兩者之間超額回報的差異，而實證結(jié)果支持原始假說。

中國工程院院士、上海交通大學(xué)講席教授、山東省科協(xié)主席凌文近日公開表示，ESG未來會成為企業(yè)的第四張報表。企業(yè)對環(huán)境，對社會責(zé)任，對治理不僅要從點滴做起，也需要體系化的謀劃和提升。

從這個角度來看，雷士照明的ESG體系化嘗試，恰恰也正是向數(shù)字化、可持續(xù)轉(zhuǎn)型的新型中國制造品牌為ESG體系構(gòu)建貢獻(xiàn)的中國企業(yè)智慧所在。而擁有ESG體系的賦能加持，雷士照明也必將獲得更強(qiáng)的發(fā)展推力和更高的無形資產(chǎn)價值，在未來擁有更大的價值增長空間。

李真/文