每個成功的企業家身上都兼具實用主義和理想主義。實用主義是他們創業這條路途上不可缺失的,這決定他們做的產品是不是真的能滿足大眾需求,能把企業帶到多遠。理想主義體現在他們的創業并非完全為了更多的錢或者更高的社會地位,本質上他們希望自己做的事情能讓世界更好、科技進步,人們更幸福。

在波司登創始人高德康身上,也是如此。甚至他的理想主義那一面似乎更多。

他不認為,做慈善、做公益是企業變得很大后的才做的事情。當他帶領波司登開始向前時,做公益做慈善的種子已經開始發芽。

在高德康的視角里,慈善也不是企業經營順風時的可選項,而是一個無論順風、逆風的必選項。他堅信,做事情要利他、要先做人再做事。他認為一個人做好事并不難,難的是一輩子做好事,他要做到的是后者。

高德康理想主義的那一面讓他的創業與慈善沒有優先級,而是兩者一路同行。

家鄉和遠方的人 他都關心

“一個人的成就,不是以金錢來衡量的,而是看你善待過多少人。”高德康曾稱,這不是他創業成功后才說的漂亮話,而是一直以來堅持的原則。

上世紀 80 年代,才創業不久的高德康就給康博村里每位老人買了一個銅制的“湯婆子”,供老人們冬天暖手腳。彼時的高德康還沒注冊“波司登”這個品牌,他還不知道他將帶領這個最初只有 8 臺縫紉機的縫紉組成長為一個中國規模最大、技術最先進的羽絨服裝企業。

給家鄉的村民們建400多棟寬敞明亮的別墅,這是高德康在 24 年前就開始做的事情。1999 年底,他個人出資9100萬元為家鄉的村民們建別墅。對于當時農村居民全年人均可支配僅有3000多元的情況下,這是難以想象的。如今,康博村已成為全國文明村、中國十佳小康村、中國十佳魅力鄉村、國家級生態村、全國民主法治示范村和全國示范性老年友好型社區。

對于家鄉的老人、村民,高德康有著“生于斯、長于斯”的關切。不僅如此,遠方的人也始終牽動著他。

“我小時候吃過很多苦,所以對苦難有著深刻的感受和理解,每當看到別人有困難,我的心里就特別難受,發自內心的想幫助他們。”高德康在接受一次媒體采訪時稱。

在高德康的帶領下,2008年波司登為遭遇了特大雪災的南方災區人民捐贈了價值1億多元的羽絨服支援。2009年,波司登在四川瀘州投資建設高速公路時特意新增 8000 萬預算在大橋兩側增加人行道,解決當地居民過江難的問題。此前,村民過河必須坐渡船,碰到臺風惡劣天氣,發生事故的概率很高。

2011年初,高德康還個人出資5000萬元發起成立由國家民政部直屬管理的“波司登公益基金會”,積極開展扶貧濟困、撫孤助殘、賑災救援等公益慈善工作。公益基金還會固定開展公益項目,典型的是“情暖中國”,它會每年向孤寡老人、困難學生等弱勢群體捐贈保暖物資。為了更精準地扶持困難群眾,波司登陸續在各地推進該項目。

高德康不僅自己做慈善,成立公益基金會做慈善,還積極鼓勵員工參與慈善活動。2012 年,波司登成立了員工志愿服務隊。目前,志愿服務隊共有 600 多名長期服務志愿者,他們會去看望老人、去社區開展多項服務。2012年“5.12汶川地震”之后,波司登員工以各種方式援助災區百姓。企業累計捐款捐物達8300多萬元,其中捐資1000萬元援建北川中學,被中國僑聯授予特別貢獻獎。

高德康以其用企業家精神做慈善活動,榮獲2017“CCTV年度慈善人物”。由中央電視臺舉辦的大型公益宣傳活動第四屆“CCTV慈善之夜”上,央視給出的頒獎詞評價高德康“握緊愛的天梭”。天梭是用于織布的工具,頒獎詞以此比喻高德康用創業之路從小走到大,他一直踐行“用產品暖人,以慈善暖心”的承諾,盡力幫助人。

今年3月,高德康還獲評2022年度“光彩之星”年度人物榮譽稱號。在高德康的推動下,波司登充分發揮品牌優勢和產業特點,參與中國光彩事業基金會“萬企幫萬村”、全國工商聯“萬企興萬村”行動,持續鞏固脫貧攻堅成果,有效銜接鄉村振興。

“一個人做好事并不難,難的是一輩子做好事。”截至2023年3月31日止,波司登向社會捐款捐物超過人民幣12億元,公益足跡遍布全國 29個省、108個地級市、558個縣,受益群眾達119.2萬名。

商海有沉浮 慈善之心不會變

相比外部看到的閃亮與耀眼,真正的創業幾乎都是由無數的煎熬、大大小小的困難組成的,創始人能做的就是堅守初心,長期的耐心走下去。

高德康帶領波司登前進的四十多年中,他遇到的難關也很多。他曾經自己總結,有兩次難關讓他印象深刻。

一個是 1994 年的波司登在東北市場“折戟”。那是高德康注冊波司登的第 3 年,公司嘗試用自主品牌“波司登”開拓北方市場。但到1994年冬天快結束的時候,工廠生產的23萬件羽絨服只賣了8萬件。服裝公司最怕的就是庫存積壓,衣服越往后越過季,更賣不出去。結果就是2000 多萬元的產品全積壓在倉庫里。當時來要錢的上游供貨商、加工廠天天堵在廠門口,銀行也上門催賬。高德康曾說,這一次是波司登到了生死存亡的緊要關頭。

第二次是20年后。2014 年,波司登早已是一家上市公司,被稱為“羽絨服第一股”。高德康試圖帶來波司登走出羽絨服“看天吃飯”的風險,于是開始進行多元化擴張。但效果并不好,品牌勢能下降。直到 2018 年,波司登“壯士斷腕”,重新提出“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰略方向,后續情況才得以慢慢好起來。

這兩次是波司登的大難關。普通人在這個時候幾乎都只能看得到眼前自己的困境,很難再看到其他人的苦難。高德康則始終堅持公益,他的創業之路和公益之路并駕齊驅。他曾在接受采訪時稱,企業在發展好時,可以做慈善;在企業發展不好時,更要堅持。

那幾年中,高德康帶領波司登尋找轉型的方向,同時對公益毫不忽視。在高德康的帶領下,波司登還積極響應黨中央打好“脫貧攻堅戰”號召和“一帶一路”倡議,創新非公募基金和公募基金合作形式,與中華慈善總會簽署戰略合作協議,10年內將向中華慈善總會捐贈財物2億元,主要用于“一帶一路,民心相通”沿線國家交流活動,以及自然災害、國家重大慈善事件捐贈等,共同營造“一帶一路,民心相通”的社會共同體。

高德康認為波司登的主打產品,是一件件暖身的防寒服;波司登的文化核心,是一件件暖心的社會擔當。波司登是做羽絨服的,是給消費者送去溫暖的。波司登用做羽絨服創造的財富,來溫暖更多的人。

高德康不僅用羽絨服送溫暖,他還助力更多的學生飛翔。在他的帶領下,2019年起,波司登與江南大學達成長期戰略合作,設立公益助學金,定向援助大學困難學子。2020年,波司登公益基金會與常熟理工學院紡織服裝與設計學院簽訂了五年捐贈協議,設立波司登“莘愛助學金”,共計捐贈人民幣一百萬元,用于資助經濟困難且學習優秀的學生順利完成學業。

“先幫助別人,再去做自己的事”,先做人再做事這是他的原則。在他踐行的過程中,高德康確立的“聚焦主航道,聚焦主品牌”戰略在這個過程中也逐漸見成效。自 2018 年戰略轉型后,波司登實現持續、穩定、健康的增長,業績表現強勁。

高德康以及他一手創立的波司登,展示了企業家的謀略,也體現了理解苦難、幫助他人的善心善行。正如他曾說,做慈善,是比做羽絨服更溫暖的事業。