在時代的洪流中,民營經濟正搭載動力澎湃的新引擎,一路劈波斬浪,行穩致遠。

今年以來,支持民營經濟發展的政策舉措密集出臺,各地區各部門發布配套細則,民營經濟的發展頻頻迎來重磅利好。7月,國務院《關于促進民營經濟發展壯大的意見》(簡稱“民營經濟31條”)的發布,為民企發展注入強勁動能,吹響了民營經濟發展壯大的時代號角。

海闊憑魚躍。中國經濟正在邁向高質量發展的重要階段,而這也預示著民營企業將迎來嶄新的“新鉆石”時代。在這個至關重要的節點上,民營企業家肩負著巨大的期望和責任。

8月26日至27日,由博商管理科學研究院、博商匯科技企業服務中心主辦的“民企新鉆石十年|引領新經濟·共贏新未來” 廣汽傳祺獨家冠名·第四屆(2023)民營企業家盛典(下簡稱為民企盛典),在深圳國際會展中心落幕。

在百年未有之大變局下,中國民營企業如何尋求新機會點、有何新發展可能性?未來新鉆石十年,中國民營企業將如何尋找新機會、抓住新機遇?民企盛典上,多位知名企業家集思廣益,為民營企業的發展路徑提供了新思路。

民企組織創新:AI賦能、結構優化與制度公平

組織管理創新,一直是推進民企改革的重點工作。推進組織創新,才能讓民企破除舊模式,適應新變化,更好地迸發創新活力。在本次民企盛典論壇上,企業通過組織創新提升效率,重燃組織生命力,成為討論焦點。

企業由人才組成,如何能最大限度地發揮人才的能量?硅基智能創始人、CEO司馬華鵬為企業提供了一種技術路徑,他提出:要為世界創造一億硅基勞動力。何為硅基勞動力?他表示,硅基生命是一種超級數字智能物種,就是以硅為基礎的生命形式,與人類以碳為基礎的生命形式相對。

司馬華鵬愿景中的一億硅基勞動力,是為企業服務的,而不是代替、奴役人類。他認為,在智能革命浪潮中,企業家要思考如何將員工從繁重的重復性工作中解放出來,讓員工發揮AI所不能發揮的作用,讓人真正回歸人的價值。“我們公司有一句話,1%是人類掌握靈感,99%的事情讓AI去做。”司馬華鵬說。

有了可代替重復性工作的硅基勞動力,就給人才留出了創新創造的空間。但是,要最大限度地發揮人才的價值,企業家還需考慮如何將整個系統有效地運轉起來,讓結構更優化。深圳明微管理咨詢有限公司創始人、前TCL集團執行董事、總裁薄連明認為,過去企業的組織架構是金字塔狀,屬于垂直層的結構,現在則是倒三角型,是去中心化的結構。

因此,“鏈接”是企業運轉的必要因素,而“鏈接”主要指經營系統中各個要素之間相互匹配,“要素相同,但結構不同就導致功能不同,有如鉆石與石墨。優化結構才能實現企業成長。”薄連明說。

此外,對企業家而言,轉換管理思維、做好制度建設,也是提升組織效率的必要之舉。格力電器董事長兼總裁董明珠認為,管理者通常的思維方式是,他所管理的地方不能出問題,出了問題也不能給別人知道,因為沒面子。董明珠對此反問:“如果沒有里子,要了面子有什么用?”

董明珠表示,企業的制度建設很重要,并且在建立制度的過程中要堅守誠信和公正,“制度對于每個人來說是平等的,制度不能因人而異。在實踐制度的過程中講公平,這樣才能得人心。”

政策層面,“民營經濟31條”也提及引導民企完善管理制度、推進數字化轉型等組織創新措施。在政策鼓勵的背景下,民營企業更要抓住人工智能技術賦能人才創新,系統要素實現有效鏈接,優化組織結構,建立公正健康的組織制度,打造鉆石企業。

民企出海:應對逆全球化,企業如何突圍

除了向內經營、向管理和人才要增值,民營企業亦需向外開拓。21世紀以來,民營經濟成為中國企業“出海”的主力軍。商務部數據顯示,從2006年到2020年間,中國對外非金融類直接投資存量中,非國有企業占比已從19%提升到53.7%。

不過,在百年變局下,中國民企“出海”正面臨著逆全球化和保護主義抬頭、貿易摩擦增加等多種不確定因素影響,出海正面臨著越來越多的挑戰。

清華大學首屆文科資深教授、俄羅斯科學院外籍院士、國際關系研究院院長、世界和平論壇秘書長閻學通表示,逆全球化正在使全球合作變得日益困難,“困難會越來越多,民營企業該怎么找到機會,需要每位企業家的智慧。”同時,閻學通也表示,企業家要對逆全球化成為長期的國際環境有心理準備,“如果它是十年、十五年、二十年,你不能咬牙忍著,否則會不斷地受挫。企業需要制定長期規劃來應對長期趨勢的逆全球化。”

這一背景下,民營企業應如何突圍?對企業而言,在部分有發展紅利的地區或許能找到機會。博商管理科學研究院院長曾任偉表示,基于地緣政治的原因,近年來在全球市場中,東南亞正在成為增長最快的地區。2022年,越南GDP增長8.02%,馬來西亞增長8.7%,新加坡增長3.8%,印尼增長5.3%。“在可見的未來,你會發現這個區域有6.9億的人口,人均GDP較低,有非常好的人口紅利和相對穩定的政治生態,在2030年,這樣的增長可能還會得到持續。”

此外,除了外部環境紅利,企業自身也需積累經驗,找到最適合自己的出海方案。以名創優品為例,名創優品董事會主席兼首席執行官葉國富介紹,目前公司在海外擁有2200家店,覆蓋107個國家,是中國零售行業、消費品行業唯一美股、港股上市的公司。

要放眼全球市場,如何讓全球最快速地接受你?在葉國富看來,打造IP是方式之一。“我們跟IP的聯名打破了企業兩個天花板,一個是產品開發天花板,一個是拓展市場的天花板。這些IP的設計需要公司投入很大,產品開發和設計人員接近1000人,每天都是設計、開發、送審、修改,這個投資很大,但我們認為這個投入是非常值得的,也是我們領先市場化、快速全球化,具有競爭力的核武器。”

此外,葉國富認為,打造超級品牌,也是讓海外市場迅速接納企業的重要方式,而打造超級品牌,需要在全球最繁華的地方布局開店。據悉,名創優品在美國時代廣場的店鋪租金高達每月35萬美金(約250萬元人民幣),是目前名創優品全球最貴的店鋪,也是全球業績最好的店鋪。“我們馬上要去法國、意大利、英國等等,像蘋果一樣在全球每個地方開店,在地標點打造旗艦店。只有在全球最旺、勢能最高的地方打造形象店,我們才能引領這個市場。”

企業家精神的“試金石”:如何在不確定的環境下篤定前行

當然,民營企業的發展,除了內生力和外驅力,還離不開帶領企業披荊斬棘的企業家。不管高新科技如何迭代,商業模式如何重構,外部環境如何變化,企業家精神的內核依然不變。具備面向未來、勇于創新、堅韌正直的企業家精神,是中國民營企業家在應對機遇和挑戰時不可或缺的品質。

“民營經濟31條”中,釋放出推動民營經濟高質量發展的強烈信號,彰顯了企業家精神在高質量發展進程中的重要作用。在本次民企盛典論壇上,如何詮釋重塑企業家群體的價值坐標和精神內涵,成為新的焦點。

作為“推進中國式現代化的生力軍”,民營企業如何鍛鑄好企業家精神?曾任偉認為,未來十年,能夠脫穎而出的企業特質源于一種企業家精神——敢于冒險、敢于創新、敢于擁抱變化、敢于不斷突破既有認知。

在董明珠看來,中國制造業要踐行的企業家精神之一是堅守自主創新,哪怕路子慢一點也要堅持“自主”。她舉例稱,想把產品做到極致,需要工業裝備支撐。但是,當她看到當時車間里面大多是進口裝備,她決定正式投入數控機床領域,從2013年開始已投入了差不多近100億。“拿來主義花錢買別人的技術很容易,但我們要在一張白紙上培養自己的人才,還要做出產品,蓋一百層樓的大樓首先應該把地基打好,沒有地基即便樓房蓋了一百層也會垮下。”董明珠稱,因為自主創新,格力已經有了11萬項專利,當中沒有一個是買來的。

“一個企業在發展的過程當中一定要引領,要有家國情懷,我們要成為創造者,而不是跟隨。”董明珠分享她的企業家精神認為,創新永遠在路上,即使站在山頂上,頭頂還有星空。

今年以來國際形勢風云變幻,國際貿易承壓,投資信心有待提振。如何在不確定的環境下前行,也成為企業家精神的“試金石”。

作為深圳企業家的精神圖騰之一,同樣具有家國情懷的萬科集團創始人王石認為,深圳企業家精神代表的不只是敢于創新、敢于先人一步,而應該到了一個引領的新時代。他闡釋,雖然現在是調整期,面臨著各種各樣的困難,但看到深圳企業家的環境、企業家的狀態,在這個時候更應該“殺出一條血路來”,而他實際看到的企業也從沒有退縮,因為深圳的企業家精神一直是有責任、有擔當、有勇氣、有智慧、有包容。

面對一些民營企業家對于未來的擔心,曾任偉提醒,“我覺得未來十年中國還是有很多機會。只要往正確的方向前進,路就一直在自己的腳下。”他告訴企業家群體,具備面向未來、勇于創新、堅韌正直的企業家精神,是中國民營企業家在應對機遇和挑戰時不可或缺的品質。唯有內心堅定、信心滿懷,才能在激烈競爭的全球市場中從容應對,實現持續成長與競爭優勢。

在各界大咖的共識中,站在新的歷史方位上,對企業家而言,把個人理想融入民族復興的偉大實踐中,要以更大的擔當精神、使命愿景、家國情懷、創造精神去履行社會使命。