6月9日，中國數字建筑峰會2023 · 咨詢企業家論壇在西安成功召開。本次論壇以“系統性數字化，數聚躍遷贏未來”為主題，由廣聯達慧果科技有限公司副總經理于興華女士主持，匯聚近千位建筑行業主管部門領導、數字化轉型先鋒企業代表及媒體記者線上線下參加，共同探討咨詢企業轉型經營的成功經驗，學習數字化創新應用的優秀實踐，展現工程咨詢企業發展新場景。

廣聯達慧果科技有限公司副總經理 

于興華

嘉賓致辭

發揮數據優勢，助推行業創新發展

在改革精神的引領下，工程咨詢企業如何發揮專業引領作用、提升咨詢服務能力、創新管理方式？陜西省建設工程造價服務中心主任陳永兵在歡迎辭中表示，工程咨詢企業要抓住“十四五”數字經濟戰略機遇，落實造價改革工作要求，主動轉型，服務中心也將積極推動工程造價數字化的的課題研究，加強與企業的合作，共建共享工程造價大數據，形成新的生產力，為行業發展注入新動能，實現可持續健康發展。

陜西省建設工程造價服務中心主任

陳永兵

主旨報告

通過“數字+造價”，引領行業新生態

工程造價與數字技術深度融合，會產生什么樣的業態和模式？中國建設工程造價管理協會副理事長、秘書長王中和為與會嘉賓帶來《基于數字化造價管理模式的思考》的主旨報告。他表示，工程造價管理的現狀還是以定額為核心，但是以數字時代的視角來看，它掩蓋了建筑物個性化的特點，我們需要進行數據對標，積累海量的工程數據，作為今后類似工程造價確定與控制的基礎，再應用于具體項目。

未來我們需要通過建立分類、分層、分級的指標體系構建“工程造價管理新模式”，讓數據來源于市場，與工程成本緊密結合，有效利用招標采購等環節的真實數據，使整個業務鏈條的上的數據實現暢通，通過“數字+造價”，創建數據驅動型行業新生態！

中國建設工程造價管理協會副理事長、秘書長

王中和

主題演講：

加強投資項目可行性研究，提升投資決策水平

如何提升投資決策的科學性，引領工程咨詢服務和投資管理工作理念、模式轉變和創新？國信招標集團股份有限公司國信研究院院長李強作題為《新可研大綱助力高質量投資決策》的主題演講，他從新可研大綱堅持以著力推動投資高質量發展為主線，按照政府投資項目和企業投資項目分類管理的總體思路，圍繞項目建設必要性、方案可行性及風險可控性等三大目標七個維度進行剖析，指出高質量的可行性研究工作必將提高市場化配置資源的水平，推動工程咨詢服務質效升級，進而提升投資決策的科學化水平。

國信招標集團股份有限公司國信研究院院長

李強

重磅發布

構建數據標準體系，探尋全過程最優解

在本次論壇上，北京廣惠創研科技中心主任吳佐民，中國建筑出版傳媒有限公司董事、副總經理歐陽東，中國建設工程造價管理協會副理事長、秘書長王中和，中關村數字建筑綠色發展聯盟秘書長劉剛，上海第一測量師事務所有限公司總經理朱堅，開元數智工程咨詢集團有限公司黨委書記、董事長潘敏共同發布了“建設工程造價數據標準”體系，該體系按數字化發展需求重構業務標準，融合數據標準，推動業務優化，實現數據自成長！同時發布不同業務類型的作業標準，為工程咨詢企業的業務專業性提升提供了有力支撐，并在作業過程中，為數據找到路徑，科學無痕的留存，為數據真正發揮價值提供了根本解和最優解。

隨后，吳佐民主任以《按照數字化的發展要求強化工程標準建設》為題進行分享，他提到數字技術是驅動建筑業創新發展的新動能，數字化的兩條主線是打造數字化的組織、產出數字化的產品，這意味著要讓個人的能力要建立在組織能力之上，企業的效率建立在產品的組合上。

針對工程咨詢企業如何做數字化，他表示首先要全面、正確地理解工程造價管理的數據，如業務作業指引模板、工作制度技術標準、計價定額要素價格、典型工程數據庫等，并與其他專業、產業的交互應用，其次要按數字化發展要求重構業務標準，將基礎標準（國家/行業標準）與作業標準（企業標準）進行有機融合，最終實現數據應用與自成長，推進工程咨詢企業數字化轉型。

北京廣惠創研科技中心主任

吳佐民

 圓桌對話

本次圓桌對話圍繞“探秘咨詢企業如何破局，實現業務規?？鐑|躍遷”的主題，邀請廣聯達科技股份有限公司首席業務專家劉樂主持、5位咨詢企業高管進行分享交流。對話環節各個企業都分享了數字化建設的系統舉措，真實的量化效益及下一步規劃落地，精彩發言贏得在座嘉賓的陣陣掌聲，幫助更多同行堅定了數字化轉型的決心和信心。

開元數智工程咨詢集團有限公司董事長潘敏提到開元數智數字化轉型主要是從明確企業戰略規劃、提升企業數據管理意識、完善業務標準化建設、優化企業組織架構，加大數字化人才培養力度幾個方面布局落實的，通過數字化建設，優化了近200人，產值增加了5%，人均產值提高了20%，人均效能提高了28%。

開元數智工程咨詢集團有限公司董事長

潘敏

天宇中開工程咨詢有限公司董事長劉曉光表示目前天宇中開已經建立了企業三大平臺（企業數據庫+數字計價平臺+全過程咨詢平臺），三大平臺既可以獨立運行與應用，也可以協同、聯動運行與應用，經測算，數字化建設幫助企業降低了30%的運營成本，提升了25%以上的作業效率，有效增強了企業競爭力和增長潛力。

天宇中開工程咨詢有限公司董事長

劉曉光

江西省龍源工程項目管理有限公司董事長盧和龍表示他們通過組織保障、制度保障、落地保障三大舉措進行數字化轉型，讓“一把手工程”落到實處，接下來也將繼續加強上下游的合作，往上從設計勘察延伸，往下往施工延伸，進一步和廣聯達合作，將數字化做好做實，構建好數字底座，打造好數字基因！

江西省龍源工程項目管理有限公司董事長

盧和龍

華睿誠項目管理有限公司董事長李逸春提到自2021年上線慧果平臺后，業績合同每年增長30-40%，造價板塊的增長也不低于40%，接下來計劃用兩個五年的時間，廣納復合型人才，將企業做大做強。

華睿誠項目管理有限公司董事長

李逸春

源海項目管理咨詢有限公司總經理王廷先表示數字化的核心點是如何基于不同場景實現客戶交付，在這個思考過程中也發現多數企業的短板：缺乏綜合的T型人才、缺乏有效有用的數據資產，源海也在積極解決這兩個問題，并且通過做大上下游產業鏈和借助資本的力量，實現企業的脫穎而出。

源海項目管理咨詢有限公司總經理

王廷先    

最后，主持人劉樂總結到新時代的數字化要真正以客戶為中心，推進數字化進入深水區，加強上下游產業鏈的融合，吸納資本助力企業發展！

廣聯達科技股份有限公司首席業務專家

劉樂

主題演講

向數字化要效益，實現企業可持續發展

咨詢企業如何順利實現數字化轉型？廣聯達科技股份有限公司副總裁雷鵬在《向數字化要效益，實現咨詢企業可持續發展》的演講中表示，咨詢企業數字化的建設主線主要是支撐管理線、核心業務線、數字資產線，行業數字化發展的底層邏輯是回歸業務本質，向數字化要效益，并指出可持續發展效益=[高質量/（低成本*高效益）]*規?；髽I一方面通過數據驅動管理升級，實現傳統業務的做精、做快，另一方面通過數據驅動業務升級，拓展新業務路徑做全、做細。

實現效益的最佳路徑是一橫一縱，縱向通過數據驅動管理升級，實現崗位層、項目層、企業層的數字化升級管理；橫向通過數據驅動業務升級，拓展業務邊界，最終達成可持續發展。

廣聯達科技股份有限公司副總裁

雷鵬

主題演講

找到適合自己的數字化路徑，堅持就會看到成效

數字化轉型能為企業帶來哪些變化？北京中一鼎合工程管理有限公司董事長蘇紅霞分享了《數據衍生智慧，現在連接未來》，她向在場嘉賓分享了中一鼎合的數字化實踐路徑與成效：一是上線“數字新咨詢生產力”平臺，真正做到核心業務在線化、內外部管理一體化、數據資產智能化、組織成長全面化；二是建立“眾包平臺”，依托互聯網將客戶與專業工程師有效鏈接，實現項目資源、人才資源的快速優化配置，實現優秀人才的高效協同，提升公司整體能效。

北京中一鼎合工程管理有限公司董事長

蘇紅霞

東風浩蕩疾馳遠,大潮奔涌奮楫先！本次咨詢企業家論壇直面行業系統性推進數字化轉型面臨的實際問題與瓶頸，解析咨詢企業數字化轉型的本質、內核、路徑、方法，積極探索新形勢、新技術、新機遇下工程咨詢行業的發展潛力與空間，尋找工程咨詢數字化轉型與高質量發展的企業樣本，為建筑行業數字化的宏偉大廈添磚加瓦！

作為中國建筑行業的標志性年度盛會，中國數字建筑峰會已經成功舉辦13屆。今年的會議由中國社會科學院“一帶一路”國際智庫、藍迪國際智庫、中國建設報社、國家數字建造技術創新中心、東南大學智慧建造與運維國家地方聯合工程研究中心、中國建設報社、全聯房地產商會、廣聯達科技股份有限公司共同主辦，保持高規格、大規模、專業化、強陣容的特點，凝聚全行業智慧，為推進建筑產業數字化變革賦能。