中國最牛超市，又出事了。

來源 | 投資家（ID：touzijias）

作者 | 老高

中國最牛超市，又出事了。

投資家網(wǎng)獲悉，“中國第一大賣場”家樂福近日被曝出“購物卡消費(fèi)受限”導(dǎo)致消費(fèi)者憤難平，隨后市場傳來家樂福“即將倒閉”的消息，引發(fā)零售業(yè)高度關(guān)注。

1 月9 日深夜，家樂福相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“倒閉是謠言”。“家樂福進(jìn)入中國市場28 年，一直伴隨著中國零售行業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)者需求變化，會(huì)持續(xù)深耕中國市場，提供至好至省服務(wù)。”

然而，對(duì)于家樂福的“辟謠回復(fù)”，消費(fèi)者并不買賬，認(rèn)為家樂福是在“拖延時(shí)間”。1 月10 日早間，一些消費(fèi)者在社交平臺(tái)表示，“北京最大的方莊家樂福超市閉店，購物卡消費(fèi)受限，黃牛也不收卡，官方說目前門店消費(fèi)支持各類快捷支付，但找不到合適門店。”

雖然，家樂福方面不承認(rèn)“即將倒閉”，但這個(gè)昔日中國最牛超市的前景十分堪憂。

進(jìn)入中國幾十年的家樂福自2018 年巨虧5.78 億元以來，活得很辛苦。2019 年，蘇寧易購以48 億元高價(jià)收購家樂福中國股權(quán)，本以為會(huì)帶來一線生機(jī)，沒想到張近東自己負(fù)債累累。

蘇寧易購2022 年三季報(bào)顯示，公司營收183.28 億元，同比下降16.57% ；凈虧損18.05 億元，同比擴(kuò)大56.16% ，扣除非經(jīng)常性損益凈虧損為24.63 億元，同比擴(kuò)大41.24% 。

對(duì)于蘇寧易購巨虧，它們把矛頭丟給了“小弟”家樂福，一家新店不開，順便關(guān)閉了54 家門店。“公司凈利潤虧損是受家樂福拖累，下滑的業(yè)績難以分?jǐn)偢咦饨鸪杀尽！?/span>

也就說，家樂福“即將倒閉”消息來源可能是因?yàn)椤敖徊黄鸱孔狻薄０粗K寧易購三季報(bào)描述，現(xiàn)在的家樂福已經(jīng)成為張近東的“棄子”，可他仍堅(jiān)持“打腫臉充胖子”。

一

作為較早進(jìn)入中國的大型超市，家樂福一直被視為“大賣場”模式的締造者。

靠著“大賣場”的新穎概念，家樂福在中國迅速成長，每年遞增10 多家門店，被譽(yù)為中國最牛超市。2011 年開始，國內(nèi)連鎖商超瘋狂復(fù)制家樂福模式，中國零售業(yè)煙火彌漫。

促成零售業(yè)“內(nèi)卷”的一個(gè)點(diǎn)在于，互聯(lián)網(wǎng)向各個(gè)行業(yè)滲透，傳統(tǒng)零售與電商擦出火花。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)，家樂福始終態(tài)度迷離，這也被視為它們走向衰落的誘因。

早年，曾有媒體質(zhì)問家樂福為何不學(xué)學(xué)沃爾瑪？后者在2011 年就通過入股1 號(hào)店布局了電商業(yè)務(wù)，緊接著又斥資33 億美元收購美國明星電商Jet.com 。面對(duì)競品布局電商，家樂福選擇視而不見。 它們甚至認(rèn)為，“電商是曇花一現(xiàn)，傳統(tǒng)零售不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)沖擊。”

當(dāng)電商變成網(wǎng)紅，傳統(tǒng)零售弱點(diǎn)顯現(xiàn)，入主中國幾十年的家樂福經(jīng)營業(yè)績明顯下滑，它們?cè)?/span>2015 年以不情愿的被動(dòng)姿態(tài)向電商妥協(xié)。當(dāng)一個(gè)人不情愿的做事，就很難把事最好。

一方面，家樂福布局電商；另一方面，電商業(yè)務(wù)不給予過多支持。搞來搞去，哪件事都沒搞明白，導(dǎo)致家樂福2018 年巨虧5.78 億元。 眼看中國業(yè)務(wù)跟不上節(jié)奏，法國總部決定售賣這個(gè)對(duì)中國零售業(yè)影響深遠(yuǎn)的超市。不過，那筆交易很多巨頭都不愿意當(dāng)“接盤俠”。

直到一個(gè)中國商人的出現(xiàn)，他就是張近東。

2019 年6 月，蘇寧易購發(fā)布公告稱，其全資子公司蘇寧國際與家樂福簽訂《股份購買協(xié)議》, 蘇寧國際將以現(xiàn)金48 億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80% 股份，成為控股股東。

這是繼蘇寧易購拿下萬達(dá)百貨后，再一次購買傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)。連續(xù)兩次大動(dòng)作，張近東成了焦點(diǎn)人物。 在傳統(tǒng)零售紛紛布局線上的時(shí)代，張近東選擇反向布局線下。

有分析師把張近東的行為看作是一次“大冒險(xiǎn)”。收購家樂福，蘇寧易購給出了頗為合理的解讀，“蘇寧零售體系的4 億會(huì)員與家樂福中國的3000 萬忠實(shí)會(huì)員將形成互補(bǔ)。”

根據(jù)張近東的設(shè)想，“這不是大冒險(xiǎn)，是線上與線下的融合，蘇寧時(shí)代來了。”

二

“蘇寧時(shí)代，一去不返。”

沒人敢說張近東的選擇一定錯(cuò)，但收購家樂福成了“蘇寧系”繞不過去的痛。

完成收購后，家樂福向蘇寧業(yè)務(wù)線靠攏，張近東希望用家樂福的快消品運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)與供應(yīng)鏈能力，與蘇寧易購及智慧零售場景結(jié)合，打通“蘇寧系”大棋盤的最后一公里。

“理想美好，現(xiàn)實(shí)骨干。”實(shí)踐過程中，家樂福的改變沒有想象中容易， 一些媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，家樂福超市除了貼上蘇寧標(biāo)志，能線上支付，本質(zhì)還是一家傳統(tǒng)超市。

與電商、傳統(tǒng)零售布局線上的同行相比，家樂福沒有任何優(yōu)勢，加之新鮮電商、超市走紅，新零售風(fēng)口到來，幾方分流之下，張近東意圖線上融合線下的美夢很快破滅。

大型超市本身是一門重資產(chǎn)生意，動(dòng)輒上萬平米的門店，年年上漲的房租，對(duì)現(xiàn)金流要求極高。張近東花了48 億元買下的只是家樂福在中國的授權(quán)，不是地產(chǎn)。

家樂福門店越多，蘇寧要拿出的房租就越多，對(duì)于四處投資、業(yè)務(wù)雜亂的“蘇寧系”來說，這并不是什么好消息，家樂福持續(xù)虧損與吸血，給張近東帶來了沉重負(fù)擔(dān)。

2020 年，一場突然襲來的疫情將家樂福拉向深淵，年年閉店，順便拖垮了母公司。

根據(jù)蘇寧易購2022 年三季報(bào)顯示，公司營收183.28 億元，同比下降16.57% ；凈虧損18.05 億元，同比擴(kuò)大56.16% ，扣除非經(jīng)常性損益凈虧損為24.63 億元，同比擴(kuò)大41.24% ，其中家樂福方面極為慘淡，無新開門店，且閉店數(shù)量達(dá)到了54 家。

蘇寧易購認(rèn)為，巨虧是家樂福造成的。“公司凈利潤虧損是受家樂福拖累，下滑的業(yè)績難以分?jǐn)偢咦饨鸪杀尽！闭l能想到，“中國第一大賣場”最終會(huì)因?yàn)榻徊黄鸱孔猓]店。

隨著家樂福在一線城市陸續(xù)閉店，大量消費(fèi)者為了防止購物卡失效涌入線下門店發(fā)現(xiàn)，“購物卡消費(fèi)受限”，隨后市場傳出它們“即將倒閉”的消息，引發(fā)零售業(yè)高度重視。

家樂福相關(guān)負(fù)責(zé)人急忙回復(fù)稱，“倒閉是謠言”，打了一波廣告。面對(duì)“辟謠回復(fù)”，消費(fèi)者并不買賬，覺得是在“拖延時(shí)間”。一些消費(fèi)者在社交平臺(tái)表示，“北京最大的方莊家樂福超市關(guān)門了，黃牛也不收購物卡，官方說目前門店消費(fèi)支持各類快捷支付，但找不到合適門店。”

作者走訪北京最大的家樂福門店發(fā)現(xiàn)，確實(shí)閉店了。雖然，家樂福不愿意承認(rèn)“即將倒閉”，但這個(gè)昔日中國最牛超市顯然扛不住了，老大張近東已負(fù)債累累。

三

2022年，是張近東父子最悲催的一年。

張康陽在香港敗訴，陷入了一場波及全球的追債漩渦。

59歲張近東受完家樂福拖累，又受兒子拖累，還欠下一屁股債。

那么，張近東是怎么混成今天這樣的？

總結(jié)下來，他始終沒有放下執(zhí)念與顏面，執(zhí)念讓他超車，顏面讓他翻車。

張近東的故事線很長，他在國內(nèi)成名主要靠蘇寧電器。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，張近東抓住紅利，整編蘇寧易購，用資本市場的杠桿效應(yīng)，徹底變身成一位商界大佬。

從蘇寧電器到蘇寧易購，張近東用執(zhí)念創(chuàng)業(yè)，他相信自己能改變中國零售業(yè)的未來。

蘇寧易購的上市，則讓張近東成了風(fēng)云人物，一些媒體喜歡拿他與劉強(qiáng)東比較，并稱“電商二東”，正是從此刻開始，張近東高調(diào)起來，他頻繁出現(xiàn)在雜志的頭版頭條。

業(yè)務(wù)越來越多，盤子越做越大。除了蘇寧易購，“蘇寧系”還布局了外界熟知的蘇寧體育、蘇寧置業(yè)。其中，蘇寧體育由張近東之子張康陽操盤，屬于一大燒錢業(yè)務(wù)。

為了得到西甲2015 年-2020 賽季賽季版權(quán)，英超2019-2022 賽季獨(dú)家版權(quán)，德甲2018-2023 賽季獨(dú)家版權(quán)，張康陽不惜斥資2.5 億歐元、50 億元、2.5 億美元。

2015 年，張康陽看上江蘇國信舜天足球俱樂部，直接掏出5.23 億元；他喜歡國際米蘭，就花20 億元遠(yuǎn)赴意大利買下70% 股權(quán)，幾年下來為國際米蘭至少花了約50 億元。

而在“蘇寧系”深陷債務(wù)漩渦時(shí)，一切持續(xù)投入的燒錢生意都變成了重負(fù)。

去年5 月，張康陽在微博發(fā)聲慶祝國際米蘭贏球，馬上遭到前江蘇蘇寧俱樂部球員集體討薪。“蘇寧系”支柱蘇寧置業(yè)同樣如履薄冰，多地分公司納入異常名錄。

算上陷入巨虧的蘇寧易購與年年閉店的家樂福，張近東的新年之路舉步維艱。