50歲羅永浩再創業，

又跟喬布斯杠上了

所謂“生命不息，折騰不止”，羅永浩又出來搞事情了。

近日，#羅永浩AR創業公司獲美團投資#沖上熱搜。有媒體報道稱，羅永浩的AR（增強現實）創業公司“Thin Red Line”，近期完成近4億元天使輪融資，由美團龍珠領投，經緯創投、藍馳創投等九家機構跟投，公司還計劃于10月底繼續開放新一輪融資。

今年羅永浩順利靠著直播還清此前創業的數億元負債，無債一身輕的他，在6月宣布退出微博和所有社交平臺，再次埋頭創業，并稱“這應該是我最后一次的創業”。在7月的一場直播中，他官宣了新創業公司的名字，正是此次獲得融資的Thin Red Line。

公開信息顯示，目前Thin Red Line的估值范圍為10-15億元。而有知情人士透露，該公司的融資歷程并不順利，起初的估值達到了20億元，但“沒有資方愿意領投”。據36氪報道，有的資方直接將估值對半砍，還有資方將估值砍到7億元，但羅永浩都沒有接受。

不過羅永浩憑借在互聯網多年的打拼，還是贏得了不少人的認可。有投資者表示，單是羅永浩這個人，他們就愿意給出10億元估值。

那么，羅永浩的Thin Red Line到底是個怎樣的項目？

在宣布退出社交平臺前，羅永浩接受媒體采訪時表示，只有兩個方向是真正感興趣并愿意投入后半輩子去做的，一個是電動汽車，另一個是下一代計算平臺。“電動汽車……我們綜合估算了難度和時間窗口，覺得已經來不及了，最后很自然選擇了AR?！?/span>

老羅入局做AR主要是基于兩點認知：一、AR是下一代計算平臺；二、現在是做AR合適的窗口期。

去年，羅永浩就轉載了一篇題為《從游戲機、計算機、智能手機的過去五十年看VR和AR的未來五十年》的文章，表現了自己這一領域的關注。文章提出，“對硬科技的需求使得VR和AR的發展會是一件數以十年計，可能是二十年、五十年，最終走向大幾十億的主流市場。”

老羅認為，做出VR/AR消費級別的產品至少需要“幾百到上千人左右的規模開發三五年以上”。這在這期間商業化機會有兩個：一是將技術落地、復用到VR軟件上；二是B端特殊用途的垂直類型AR設備

羅永浩雄心勃勃地表示，“如果過程順利，再加上一點運氣，我們想在AR時代做出一個像2007年的iPhone+iOS一樣的東西，成為下一個平臺上類似蘋果一樣的公司?！?/span>

這與2012年羅永浩做手機時的豪言如出一轍——“等錘子做好了，會收購蘋果公司，這是我余生義不容辭的責任。”

“行業冥燈”來了，

VR/AR行業瑟瑟發抖

2006年羅永浩從新東方辭職，從此開始了被稱為“行業冥燈”的創業之路——2016年羅永浩發起創辦論壇博客網站牛博網，后來博客類網站逐漸式微；2008創辦英語培訓學校，如今課外培訓行業，處于歷史最低谷；2014年創辦錘子手機，之后手機行業大洗牌，老羅欠下六億債務；2019年做電子煙，投資的小野電子煙剛宣布開售，限制電子煙售賣的文件就下來了。2020年參加脫口秀大會火了，文旅部開始重點加強脫口秀、相聲節目內容的審核。

由此，老羅被調侃為干一行垮一行的行業冥燈。

不過羅永浩在直播行業迎來了命運的轉折點——2020年 4月 1日，羅永浩在抖音開啟第一場直播，憑借多年積累的影響力，其所屬直播公司“交個朋友”迅速成為頂流直播間。短短2年直播生涯，基本還完了做手機所欠下的數億債務，上演了一出“真還傳”。

但有業內人士評價：“相比做網站、做手機，直播更多的是看重個人IP和影響力，這是老羅最擅長的”。

那么，當老羅回歸到不看創業者個人光環、僅僅靠產品在市場中廝殺的賽道，“行業冥燈”的故事會再度上演嗎？

首先從賽道來看，老羅此次選擇的AR/VR領域可以說是當下最熱門的行業。在“元宇宙熱”的驅動下，出于追逐“下一代互聯網”的愿景，大批創業者和資本蜂擁而入，

第三方機構IDC發布的《2021年第四季度全球AR/VR頭顯市場季度跟蹤報告》顯示，2021年全球AR/VR頭顯出貨量達到1123萬臺、同比增長92.1%，預計2022年全球VR頭顯出貨量將突破1573萬臺、同比增長43.6%。從投資額來看，2021年全球和國內在AR領域的投資分別以374億和181億美元創了歷史新高。

但火熱的市場也意味著激烈的競爭，這一賽道中云集了Google、微軟、蘋果、Meta等科技巨頭，華為、騰訊、百度、愛奇藝等國內大廠，一大批創業公司如Magic Leap、Rokid、Nreal都似乎報以ALL in的態勢去瓜分這塊全新的蛋糕。

而且“理想很豐滿，現實很骨感”，雖然VR/AR的愿景無限美好，但是當下還存在著價格高、設備笨重、觀看不清晰度、交互不流暢、容易產生眩暈等許多問題。通俗來講，“當下的VR體驗，就好比你正裝出席一家高檔餐廳，卻來了幾盤大排檔的菜。”

其實一眾科技巨頭早早地就開始布局這一賽道，像蘋果自2006年開始就申請VR/AR專利以及人才的全面招攬和企業收購，但至今能夠正兒八經打入主流市場作為消費級產品還沒有出現。

歷史不會重復，只會換個馬甲。AR/VR賽道近年來已經過一次從狂熱到沉寂的輪回，2016年“虛擬現實”浪潮風行國內國外，臉書、谷歌、微軟及阿里、騰訊、聯想等紛紛入局，但僅僅過了一年多時間，全球VR/AR的風險投資額就同比暴跌八成。

深度科技研究院院長張孝容的評論可謂是一針見血，“羅永浩是個媒體符號，但不是成功創業符號。他可以通過很多話題讓自己保持媒體關注度，但弱點在于看不懂技術方向，也不太懂產業趨勢，他的每次創業基本要么錯了時機，要么錯了方向。此次押注AR，也是一次在錯誤方向上的努力”。

投老羅，可以；投AR系統，未必

上文我們討論了羅永浩賽道選擇的問題，接下來探討一下老羅的商業模式—他的AR創業先從 OS 系統做起。這和此前做錘子手機的路線一致，從創立公司到發布第一款手機Smartisan T1，他花了兩年在OS系統研發上。

有媒體報道，羅永浩在內部表示，未來5年內不做硬件，并計劃組建1000人的工程師團隊。5年，也是羅永浩曾在采訪中提到的商業化條件成熟周期。

老羅之所以不碰硬件，是因為知道這是塊難啃的骨頭。今年 6 月，羅永浩在接受《晚點》采訪時表示，" 目前整個行業的硬件水準還沒法大規模商業化并成功，比如說功耗，發熱，重量，續航時間等等，離普通消費者能接受、能消費還差得遠。那些現在就強行發售產品的公司，一定是賣一部虧一部。行業普遍估計商業化條件大概會在五成左右成熟。"

所以老羅的邏輯是，因為AR 硬件不好做，所以他要做 OS 系統、軟件，來賣給其他 VR/AR 公司。

但問題在于，這個邏輯真的成立嗎？硬件不好做。難道系統、軟件就好做了嗎？

由于牽涉技術復雜、硬件缺乏標準，AR OS系統對不同硬件產品進行系統適配、實現多種技術的底層互通非常困難。一個典型的失敗案例是：今年年初，Facebook 母公司 Meta 已經解散了為公司旗下虛擬現實以及增強現實設備開發操作系統的工作團隊，并已經將部分工程師調至增強現實眼鏡項目以及 Oculus 虛擬現實設備項目中，該工作團隊此前大約有 300 人左右、項目歷經4年多。

如果羅永浩自己都不愿意做 AR 硬件，那么這些 OS 系統、軟件該賣給誰呢？

喬布斯非常信奉一句名言，" 對軟件極度較真的人，應該生產自己的硬件 "，其實還有另一層意思，那就是一個好的系統 / 軟件往往需要以好的硬件為基礎。像iPod、iPhone 都是如此。

正如羅永浩自己認識到的，現在的硬件水準離消費者能接受的程度還很遠。那么即使他開發出了好的軟件，也沒有硬件可以依附。老羅只做OS恐怕很難供血。

此外，老羅的雄心是“成為下一個平臺上類似蘋果一樣的公司 ”“想在 AR 時代做出一個像 2007 年的 iPhone+iOS 一樣的東西”，要知道，蘋果的系統 / 軟件可是從不外銷的，那么老羅是不是也不會向第三方 AR 公司銷售 OS 系統呢？

顯然，“因為硬件難做所以不做硬件”的想法，未免有些想當然了。

雖然說“失敗乃成功之母”，但是“多次失敗”并不等于“必然成功”。對于需要“天時地利人和”的創業而言，更是“九死一生”的艱難事業。

羅永浩可能因為此前的失敗經歷而“認知升級”，但從手機到AR的創業難度也隨之升級，技術和市場更不成熟。多位業內人士對此的看法是：投老羅，可以；投AR系統，未必。

商業之殘酷，往往不會以個人意志為轉移。雖然羅永浩擁有“屢敗屢戰”的勇氣，但未必一定能擺脫“屢戰屢敗”的命運。

老羅能順利成為下一個喬布斯，還是重蹈炮灰覆轍？無論如何，讓我們祝福他。