摘要:5年前,當(dāng)國內(nèi)人機(jī)對話機(jī)器人還頻頻被吐槽“人工智障”時,聯(lián)想研究院人工智能實驗室的成果——人工智能對話系統(tǒng)MOLI已服務(wù)于聯(lián)想多個業(yè)務(wù)場景,完成超過70%的客戶溝通。

導(dǎo)語:
5年前,當(dāng)國內(nèi)人機(jī)對話機(jī)器人還頻頻被吐槽“人工智障”時,聯(lián)想研究院人工智能實驗室的成果——人工智能對話系統(tǒng)MOLI已服務(wù)于聯(lián)想多個業(yè)務(wù)場景,完成超過70%的客戶溝通。——既然能服務(wù)好全球化企業(yè),那何不獨立出來為更多企業(yè)客戶創(chuàng)造價值?
聯(lián)想內(nèi)部創(chuàng)新的一顆“火種”,經(jīng)過三年孵化,聯(lián)想集團(tuán)首席技術(shù)官、高級副總裁芮勇博士“點燃煙花”, 推動了聯(lián)想孵化的第一家人工智能初創(chuàng)企業(yè)——諾諦智能的誕生,其通過NLP(自然語言處理)、知識圖譜、對話系統(tǒng)和細(xì)粒度組合式增強(qiáng)AI的產(chǎn)品和解決方案,服務(wù)于企業(yè)組織運(yùn)營效率的提升。
經(jīng)過聯(lián)想研究院的多年沉淀和創(chuàng)業(yè)不到1年的小試牛刀,諾諦智能在商業(yè)化探索方面已取得一定成績:合作客戶超過40個,服務(wù)全球160 多個國家和地區(qū)的數(shù)千萬用戶,代表客戶有聯(lián)想、寧德時代、三元牛奶、茄子快傳、政府市監(jiān)與人社部門等。

這也是董事長芮勇博士投身人工智能三十多年以來,首次擔(dān)任創(chuàng)業(yè)公司的掌舵人;創(chuàng)始人胡長建博士也是在NLP(自然語言處理)領(lǐng)域深耕20余年的“技術(shù)老炮”;師徒攜手、背靠聯(lián)想,諾諦智能就這樣脫始于聯(lián)想,躬身躍進(jìn)了廣闊的企業(yè)服務(wù)市場。
打造真正可落地的、可規(guī)模化的、人機(jī)協(xié)同的人工智能服務(wù)
在概括諾諦智能的特點時,芮勇表示:“與很多只依靠PPT、‘紙上談兵’的創(chuàng)業(yè)公司不同,諾諦智能打造的是真正可落地的、可規(guī)模化復(fù)制和擴(kuò)展的、人機(jī)協(xié)同的人工智能企業(yè)服務(wù)。“
朝此目標(biāo),諾諦智能還在前行的路上。在胡長建看來,“行業(yè)拼到最后,拼的是價值觀”。他強(qiáng)調(diào),諾諦智能的競爭壁壘不僅是技術(shù)和場景積累,更重要的是擁有科技向善的決心,是和客戶一起共創(chuàng)價值,和產(chǎn)業(yè)一起做大做強(qiáng),恰如他埋在公司名字里的初心:諾,則終身履誠;諦,則畢生求真。讓真正可落地、可規(guī)模化的AI服務(wù)滲入到企業(yè)血液中,是諾諦智能的使命。
具體而言,諾諦智能并不是建立在一個美好但飄渺的故事或者概念的基礎(chǔ)之上,不是一開始就追求高估值,而是實實在在地扎根于聯(lián)想全球的業(yè)務(wù)實踐之中,經(jīng)過了市場的嚴(yán)苛驗證,穩(wěn)扎穩(wěn)打;諾諦提供的服務(wù)具有超強(qiáng)的可復(fù)制性,從客服,到法務(wù)、財務(wù),再到人力資源,應(yīng)用場景廣闊;此外,諾諦踐行的是“人機(jī)協(xié)同”的理念,人工智能不是取代人類工作者,而是與人類智能緊密協(xié)作,優(yōu)勢互補(bǔ),從而實現(xiàn)更高的智能,更好地為企業(yè)提供服務(wù)。
三年“孵”一劍,打響聯(lián)想孵化AI初創(chuàng)企業(yè)第一槍
一家創(chuàng)業(yè)公司從0到1的過程,常被稱為穿越死亡峽谷,脫始于聯(lián)想的諾諦智能,足夠“驚險”也足夠“幸運(yùn)”,故事的起點,還要從聯(lián)想歷史上第一個人工智能實驗室說起。
2017年初,聯(lián)想研究院成立了聯(lián)想歷史上第一個人工智能實驗室,聯(lián)想由此正式邁入智能時代,背后的“關(guān)鍵先生”是聯(lián)想集團(tuán)首席技術(shù)官、高級副總裁芮勇博士。
芮勇博士的人工智能學(xué)術(shù)與產(chǎn)業(yè)之路始于上世紀(jì)90年代,加入聯(lián)想之前,他在微軟工作了18年,擔(dān)任過微軟亞洲研究院常務(wù)副院長,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵的人工智能團(tuán)隊和研究院所有工程團(tuán)隊。此外,他還是歐洲科學(xué)院外籍院士;同時也是六大學(xué)會會士——中國計算機(jī)學(xué)會會士、中國人工智能學(xué)會會士、國際計算機(jī)學(xué)會會士(ACM Fellow)、國際電氣電子工程學(xué)會會士(IEEE Fellow)、國際模式識別學(xué)會會士(IAPR Fellow)以及國際光學(xué)工程學(xué)會會士(SPIE Fellow)。

聯(lián)想集團(tuán)首席技術(shù)官、高級副總裁、諾諦智能董事長芮勇博士
基于芮勇博士30年多年在人工智能領(lǐng)域的積累,以及與學(xué)術(shù)界和業(yè)界的緊密關(guān)系,聯(lián)想研究院人工智能實驗室成立之后,聚焦計算機(jī)視覺、語音、知識圖譜、智慧數(shù)據(jù)以及自然語言處理(NLP)等領(lǐng)域。其中,人工智能對話系統(tǒng)MOLI是人工智能實驗室的第一個重要成果,也是孕育諾諦智能的“種子”。
2017年,聯(lián)想研究院自然語言處理及對話系統(tǒng)的資深專家胡長建帶領(lǐng)NLP團(tuán)隊,開始將人工智能對話系統(tǒng)MOLI應(yīng)用于聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù),這對于“新團(tuán)隊+新產(chǎn)品”的配置來說,多少有點“以身試險”。
后來,新冠肺炎疫情在全球各地爆發(fā),引發(fā)了人工服務(wù)的普遍匱乏。胡長建團(tuán)隊依托MOLI,為中國、英國、 日本、西班牙、葡萄牙等多個國家的聯(lián)想用戶提供全面的服務(wù),有力地凸顯了智能客服的價值,推動了這一項目的持續(xù)發(fā)展。
就這樣,胡長建團(tuán)隊沒有重復(fù)大公司創(chuàng)新產(chǎn)品最終“消失于無聲”的命運(yùn),在聯(lián)想多項業(yè)務(wù)中“落地開花”:MOLI及其各種版本,能夠支持15種語言,覆蓋14種主要渠道,服務(wù)全球160個國家和地區(qū)的千萬級聯(lián)想PC和手機(jī)用戶,獨自解決客戶超過70%的問題,大大提升了智能化水平,用戶滿意度逐年提升。在手機(jī)和PC業(yè)務(wù)上取得巨大成功后,團(tuán)隊將人工智能對話系統(tǒng)的應(yīng)用擴(kuò)展到了法務(wù)、財務(wù)、人力資源、政務(wù)等場景,在多個行業(yè)進(jìn)行了成功的實踐和驗證。
說到支持15種語言的智能客服,芮勇回憶:“最初,胡長建團(tuán)隊開發(fā)出中文、英文版的人工智能對話系統(tǒng)時,我并沒有感到特別驚訝。但后來,當(dāng)葡萄牙語、西班牙語等十幾種語言的版本陸續(xù)推出時,而且做得很好的時候,我對團(tuán)隊的技術(shù)能力就刮目相看了,因為團(tuán)隊成員基本不懂中英之外的其他語言,但在先進(jìn)技術(shù)的加持下,他們做到了!”
“只能服務(wù)于聯(lián)想嗎?”當(dāng)MOLI在聯(lián)想各業(yè)務(wù)全面落地,遍地開花時,芮勇博士開始思考一個關(guān)鍵的問題——下一步,何去何從?
他敏銳地發(fā)現(xiàn),中國企業(yè)服務(wù)市場發(fā)展迅猛,前景廣闊,很多傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型過程中都需要用AI服務(wù)于組織優(yōu)化,加之聯(lián)想一直堅持“內(nèi)生外化”的理念,即打造智能化解決方案后,先在公司內(nèi)部進(jìn)行部署,之后再對外賦能,助力更多行業(yè)和企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。
在經(jīng)過深思熟慮之后,芮勇決定支持團(tuán)隊“走”出去,去廣闊的市場中流擊水,尋求更大的發(fā)展機(jī)遇,而這背后,既有聯(lián)想集團(tuán)的大平臺作為強(qiáng)大后盾,也有聯(lián)想創(chuàng)投的大力支持。
談及為何當(dāng)初投資孵化諾諦智能時,聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想創(chuàng)投高級合伙人宋春雨表示,隨著傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐的加快,企業(yè)管理也從傳統(tǒng)的組織效率管理向智能化管理方向邁進(jìn),這也對企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域提出了更高的要求。諾諦智能的AI技術(shù)及服務(wù)能力,已經(jīng)在聯(lián)想等智能制造行業(yè)積累了豐富的案例經(jīng)驗,對行業(yè)Know-How具有很深的理解力,不僅可以為客戶提供快速、精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析服務(wù),還能對企業(yè)管理層提供基于數(shù)據(jù)的智能輔助決策服務(wù),其優(yōu)秀的AI解決方案將大力提升企業(yè)管理效率,在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域具有廣闊的市場發(fā)展空間。
期待和壓力給到了胡長建,他和NLP團(tuán)隊成員是否愿意離開聯(lián)想這艘萬噸巨輪,轉(zhuǎn)而登上諾諦智能這一葉扁舟?對他們而言,成為內(nèi)部BU,直接利用聯(lián)想的資源,風(fēng)險小;獨立創(chuàng)業(yè),發(fā)展前景可能更加廣闊,但存在不小的風(fēng)險。

諾諦智能創(chuàng)始人胡長建
而這道充滿挑戰(zhàn)的選擇題,卻因為“天時、地利、人和”條件的齊備,讓答案變得“水到渠成”。胡長建對此的解讀是,在宏觀層面,國內(nèi)數(shù)字經(jīng)濟(jì)正以澎湃之勢發(fā)展,在產(chǎn)業(yè)升級的浪潮下將有一批提供新動能的企業(yè)跑出來,此乃“天時”;聯(lián)想這片沃土便為“地利”,不僅提供了豐富的產(chǎn)品場景,還提供了投資以及多方面的賦能;完整的研發(fā)團(tuán)隊則是“人和”,團(tuán)隊不僅多次完成研發(fā)大滿貫(項目、專利、文章、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、國家資助),而且65%以上為碩士研究生學(xué)歷(大部分有留學(xué)背景),具備跨國項目交付和運(yùn)營能力。
于是,胡長建堅定地接過指揮棒,成為芮勇博士在聯(lián)想的第一個“學(xué)成下山的大弟子”。最初他估計,團(tuán)隊中可能有60%的人愿意一塊出去創(chuàng)業(yè),但最終的結(jié)果讓芮勇和胡長建吃了一驚:團(tuán)隊成員100%愿意加入諾諦,他們有信心、有能力、有責(zé)任要把他們?yōu)橹畩^斗多年的心血和結(jié)晶,在更廣闊的市場中產(chǎn)生更大的價值。
2021年12月,諾諦智能正式獨立運(yùn)營,第一家由聯(lián)想孵化的人工智能初創(chuàng)企業(yè)就此誕生。
抓準(zhǔn)企業(yè)需求——讓AI服務(wù)滲入到企業(yè)的血液
聯(lián)想全球化的多業(yè)務(wù)場景,給諾諦智能以人工智能驅(qū)動的服務(wù)提供了一片“試煉”的沃土,它生長、發(fā)芽,迅速完成從0到1,從1到多的驗證,在全球160多個市場極大地提升了客戶服務(wù)的效率和滿意度,也積累了足夠多的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

諾諦智能作為聯(lián)想首個以技術(shù)為核心剝離的子公司,蓄力已久,團(tuán)隊在技術(shù)、產(chǎn)品、組織、意識方面,已躬身下場歷練出來了真功夫。
首先是技術(shù)、產(chǎn)品服務(wù)的“硬核基本功”。諾諦智能在聯(lián)想,練就了完整的場景化AI服務(wù)能力,實現(xiàn)了技術(shù)、產(chǎn)品到商業(yè)價值的閉環(huán)。不過,獨立之后面向的客戶不再只是擁有先進(jìn)IT系統(tǒng)的“聯(lián)想”級別的客戶,客戶的多樣化,意味著更多挑戰(zhàn)。
胡長建分析,當(dāng)前企業(yè)在組織運(yùn)營上效率低下,主要是缺乏這“四種能力”:
缺乏溝通能力:溝而不通,多點溝通,無效溝通;
缺乏知識積累能力:業(yè)務(wù)獨立,沒有統(tǒng)一業(yè)務(wù)語言;
缺少人機(jī)環(huán)協(xié)助:協(xié)助效率比較低,人找工具、人找信息是常態(tài);
缺失全局優(yōu)化思維:線上與線下服務(wù)目標(biāo)割裂,不做全局優(yōu)化無法體現(xiàn)整體運(yùn)營目的。
抓住病癥的“根本”,對癥下藥。所以自團(tuán)隊創(chuàng)立以來,諾諦智能將主要精力投入到研發(fā)四款底座產(chǎn)品,對應(yīng)以上問題各個擊破:
對話系統(tǒng)DriMo:通過人機(jī)溝通、機(jī)機(jī)溝通能力,解決溝通問題,不僅內(nèi)部溝通、外部溝通,也提供多種溝通串聯(lián)和監(jiān)管模式;
知識圖譜Knola:解決知識信息積累問題,內(nèi)嵌行業(yè)Know-How,定義完善的語義空間描述行業(yè)知識,內(nèi)嵌時、空、上下文引擎,確保鮮活,并保證安全;
人機(jī)環(huán)協(xié)同平臺Hoicee:通過完善人機(jī)環(huán)協(xié)助,場景驅(qū)動做到工具、信息找人,輔助人,做到“高情商”;
運(yùn)營大腦KdBrain:站在全局的角度上提供知識、可解釋的決策以及仿真規(guī)劃能力,讓組織進(jìn)化有了“靈魂”。
就像游戲人物修煉核心“大招”,殺敵時要用組合拳一樣,諾諦智能通過四款底座產(chǎn)品,實現(xiàn)溝通流、知識信息流、人機(jī)環(huán)協(xié)助流和整體決策優(yōu)化流的無縫集成,為企業(yè)搭建神經(jīng)進(jìn)化系統(tǒng)。
其核心價值,諾諦智能提供的系統(tǒng)是“活”的,可“生長”的。以客服場景為例,通常客服會快速回答客戶的常規(guī)問題,當(dāng)遇到“客戶的電腦過了質(zhì)保期一天,能不能維修?”這種“全新”問題時,很難及時給出回應(yīng)。此時通過人機(jī)協(xié)同,調(diào)取該用戶的歷史消費(fèi)數(shù)據(jù)、該型號的維修數(shù)據(jù)等大量數(shù)據(jù)后,通過AI服務(wù)可快速做出合理、高效的回復(fù),比如“該款設(shè)備維修的性價比如何,是否更換其他型號設(shè)備”等。
此類增量問題通過人機(jī)協(xié)同,相互發(fā)揮其優(yōu)勢,持續(xù)優(yōu)化地更快、更好;而隨著新問題乃至復(fù)雜問題的不斷出現(xiàn)、解決,會逐漸轉(zhuǎn)化為存量問題,實現(xiàn)機(jī)器自動回復(fù);如此“人、機(jī)互相追趕”,實現(xiàn)精準(zhǔn)優(yōu)化和持續(xù)進(jìn)化的常態(tài)化,達(dá)成了一種“動態(tài)張力平衡”,也推動企業(yè)進(jìn)入一個新發(fā)展循環(huán)。而對于任何行業(yè)而言,都可以通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)化存量、擴(kuò)展增量,提質(zhì)增效。
對此,聯(lián)想集團(tuán)副總裁、聯(lián)想研究院人工智能實驗室負(fù)責(zé)人范建平博士表示,諾諦智能是典型的核心技術(shù)賦能服務(wù)行業(yè)的公司,擁有一支訓(xùn)練有素的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊。隨著以自然語言處理、計算機(jī)視覺和機(jī)器學(xué)習(xí)等人工智能代表技術(shù)不斷向深水區(qū)挺進(jìn),諾諦智能在技術(shù)方面的獨特優(yōu)勢將更加凸顯,其技術(shù)對客戶問題、客戶需求的深度理解在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平,同時其研發(fā)了一套自動知識圖譜構(gòu)建技術(shù),可將現(xiàn)有解決方案快速復(fù)制到各行各業(yè),讓AI服務(wù)滲入到企業(yè)的血液之中。
人機(jī)共榮——真正為客戶創(chuàng)造價值
在市場上“拼刺刀”,除了產(chǎn)品的硬核底氣,商業(yè)化思維的“軟實力”也不可或缺,這是胡長建和團(tuán)隊在創(chuàng)業(yè)路上“補(bǔ)”上的重要一課。
具體到服務(wù)客戶,團(tuán)隊通過服務(wù)聯(lián)想內(nèi)部業(yè)務(wù),早已和一線業(yè)務(wù)人員充分“磨煉”。所以在諾諦智能內(nèi)部,一直要求團(tuán)隊建立三個意識,即客戶意識、服務(wù)意識以及成本意識:
客戶意識:與被服務(wù)企業(yè)一起建立更適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)特點的解決方案;
服務(wù)意識:和企業(yè)一起形成虛擬攻關(guān)團(tuán)隊,破除甲乙方隔閡,成為真正的團(tuán)隊,滿足企業(yè)實際的多樣化需求,切實服務(wù)好企業(yè),與企業(yè)共創(chuàng)價值;
成本意識:所提供的產(chǎn)品服務(wù)不僅能解決實際的具體需求,幫助被服務(wù)企業(yè)提升運(yùn)營效率,還能高效地復(fù)制推廣,賦能更多的企業(yè)和場景。
在商業(yè)化路徑的探索上,胡長建表示,對于不到一歲的諾諦智能來說,當(dāng)前的步伐一定要“慢”,此時“慢即是快”。
按照規(guī)劃,業(yè)務(wù)聚焦于三個核心領(lǐng)域:制造業(yè)、知識密集行業(yè)以及政府服務(wù),同時依托多語言處理能力和全球服務(wù)能力“出海入海”,再通過拿下核心領(lǐng)域的頭部標(biāo)桿客戶,實現(xiàn)場景的復(fù)制態(tài)勢。
諾諦智能提煉出衡量對客戶卓越運(yùn)營提升的三個關(guān)鍵指標(biāo):效率,滿意率和成本。目前,他們服務(wù)過的客戶案例,已做到:10倍級效率提升,50%以上的滿意度提升和50%以上的成本節(jié)省。
除了以上兩項“軟硬”功夫,胡長建認(rèn)為,擁有對未來的信心是團(tuán)隊的第三個重要能力。創(chuàng)業(yè)之初,他和團(tuán)隊定了三個100的目標(biāo):服務(wù)100個付費(fèi)客戶,擁有100個渠道合作伙伴或者生態(tài)伙伴,公司估值達(dá)到100億。
朝此目標(biāo),諾諦智能還在前行的路上。在胡長建看來,“行業(yè)拼到最后,拼的是價值觀”。他強(qiáng)調(diào),諾諦智能的競爭壁壘不僅是技術(shù)和場景積累,更重要的是擁有科技向善的決心,是和客戶一起共創(chuàng)價值,和產(chǎn)業(yè)一起做大做強(qiáng),恰如他埋在公司名字里的初心:諾,則終身履誠;諦,則畢生求真。
這與芮勇博士在諾諦智能開業(yè)典禮上的寄語,不謀而合。芮勇囑咐道:“上市不是目的,最重要的是打造一個引領(lǐng)時代的人工智能企業(yè)和事業(yè)。”他還為諾諦送上了八個大字的祝福:“頂天立地,內(nèi)外兼修”。
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