大宗商品價(jià)格持續(xù)高位運(yùn)行、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能恢復(fù)節(jié)奏不一、物流循環(huán)不暢、零部件庫(kù)存不足……今年以來(lái)，供應(yīng)鏈的一系列堵點(diǎn)卡點(diǎn)，加速了工業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的升級(jí)改造進(jìn)程。“通過(guò)數(shù)字化提高供應(yīng)鏈韌性”成為很多工業(yè)企業(yè)的共識(shí)。

近日，由億邦智庫(kù)聯(lián)合中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)公共采購(gòu)分會(huì)共同發(fā)布的《2022數(shù)字化采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》）就指出，采購(gòu)作為企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的重要一環(huán)，步入數(shù)字供應(yīng)鏈階段。同時(shí)，在受訪企業(yè)中，當(dāng)前已有超七成企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化采購(gòu)，并積極啟動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型。

而在這一過(guò)程中，京東工業(yè)品作為京東集團(tuán)面向工業(yè)產(chǎn)業(yè)提供工業(yè)品供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)的業(yè)務(wù)單元發(fā)揮了突出作用。不同于傳統(tǒng)工業(yè)品電商更多關(guān)注采購(gòu)等供應(yīng)鏈的單點(diǎn)環(huán)節(jié)，京東工業(yè)品更加注重從產(chǎn)業(yè)整體效率出發(fā)，通過(guò)數(shù)字技術(shù)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通。在新環(huán)境下，這一模式能夠幫助企業(yè)更好地盤(pán)活產(chǎn)業(yè)資源，提高供應(yīng)鏈韌性。

深耕企業(yè)采購(gòu)市場(chǎng) 為采購(gòu)內(nèi)部協(xié)同夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施

從最早的以企業(yè)OA和Excel等電子文檔記錄采購(gòu)信息開(kāi)始算起，企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化已走過(guò)了數(shù)十個(gè)年頭。這期間，伴隨著相關(guān)數(shù)字技術(shù)的不斷成熟，企業(yè)采購(gòu)數(shù)字化也取得了長(zhǎng)足發(fā)展。

從早期僅僅對(duì)采購(gòu)流程節(jié)點(diǎn)實(shí)施信息化改造、實(shí)現(xiàn)相關(guān)業(yè)務(wù)操作及管理的線上化運(yùn)行，到建立了采購(gòu)相關(guān)系統(tǒng)或者搭建采購(gòu)平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部所有系統(tǒng)的集成，再到將采購(gòu)業(yè)務(wù)全面數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程自動(dòng)化和決策預(yù)測(cè)智能化，企業(yè)采購(gòu)無(wú)論是合規(guī)性還是效率，都得到巨大飛躍。

京東作為國(guó)內(nèi)最早的一批數(shù)字化采購(gòu)服務(wù)商，十多年來(lái)也始終走在采購(gòu)數(shù)字化賽道的最前沿，不斷完善相關(guān)技術(shù)服務(wù)產(chǎn)品，為數(shù)字化采購(gòu)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施。京東工業(yè)品打造的智能采購(gòu)平臺(tái)，不僅率先達(dá)成了采購(gòu)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)，還能夠幫助工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)覆蓋需求歸集、審批、執(zhí)行以及后續(xù)的交付、履約、配送全流程的數(shù)字化、可視化管理。例如,在采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié),可實(shí)現(xiàn)采購(gòu)清單與采購(gòu)計(jì)劃自動(dòng)匹配；在訂單配送環(huán)節(jié)完成出庫(kù)信息、配送信息、簽收信息的實(shí)時(shí)同步;在對(duì)賬支付環(huán)節(jié),提供自動(dòng)對(duì)賬、電子發(fā)票自動(dòng)開(kāi)具功能,線上一鍵對(duì)賬開(kāi)票;在履約交付環(huán)節(jié),實(shí)時(shí)查看履約進(jìn)度。目前，已有大量的世界500強(qiáng)、國(guó)央企以及中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)選擇與京東工業(yè)品智能采購(gòu)平臺(tái)建立合作。

以數(shù)智化供應(yīng)鏈盤(pán)活產(chǎn)業(yè)資源 為抗疫保供、復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供物資保障

今年，充斥著不確定性的外部環(huán)境也為企業(yè)采購(gòu)提出了全新的挑戰(zhàn)。面對(duì)產(chǎn)業(yè)層面的沖擊，過(guò)往僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部跨部門(mén)或跨業(yè)務(wù)的協(xié)同，已難以保障供應(yīng)鏈“不斷檔”。企業(yè)想要搭建更具韌性的供應(yīng)鏈體系，需要將產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)用數(shù)字技術(shù)串聯(lián)起來(lái)，把全國(guó)各地的品牌廠商、三方供應(yīng)商以及屬地服務(wù)商的現(xiàn)貨及期貨庫(kù)存以及服務(wù)資源全部打通，形成一張“大網(wǎng)”進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，才能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的整體優(yōu)化和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的提升。

在這一背景下，京東工業(yè)品也率先提出了“數(shù)字化采購(gòu)應(yīng)向數(shù)智化供應(yīng)鏈進(jìn)階”，并圍繞商品數(shù)字化、采購(gòu)數(shù)字化、履約數(shù)字化和運(yùn)營(yíng)數(shù)字化開(kāi)展了廣泛布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的互通互聯(lián)。憑借這一布局，今年以來(lái)京東工業(yè)品多次出現(xiàn)在抗疫保供、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一線，為企業(yè)快速構(gòu)建彈性供應(yīng)鏈體系、減小疫情帶來(lái)的供應(yīng)鏈波動(dòng)提供了有力支持。

4月初，中廣核某核電站啟動(dòng)了新一輪換料大修。這是核電站最重要的時(shí)刻之一,旨在解決設(shè)備潛在隱患缺陷,為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。然而在此輪大修中,一個(gè)改造項(xiàng)目需求的150個(gè)ABB斷路器因疫情原因原供應(yīng)商無(wú)法按照原計(jì)劃供貨。如果這150個(gè)斷路器不能在4月11日前到貨,大修工期將因此延長(zhǎng)。對(duì)于核電站而言,大修每延遲1小時(shí)就意味著近百萬(wàn)的經(jīng)濟(jì)損失,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)亟需在最短時(shí)間找到新的供應(yīng)鏈替代方案。京東工業(yè)品團(tuán)隊(duì)在接到采購(gòu)需求后，當(dāng)晚就通過(guò)系統(tǒng)確認(rèn)了周邊地區(qū)的數(shù)個(gè)供應(yīng)商擁有充足數(shù)量的現(xiàn)貨庫(kù)存，當(dāng)?shù)氐木〇|工業(yè)品企配中心也在收到第三方物流服務(wù)商送達(dá)的斷路器訂單后，第一時(shí)間完成驗(yàn)收并通過(guò)提前部署的專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)向該核電站完成如期交付。從發(fā)起采購(gòu)需求、供應(yīng)商尋源到履約交付,整個(gè)過(guò)程用了不到72小時(shí)。

京東工業(yè)行業(yè)大客戶(hù)部總經(jīng)理康迪表示，采購(gòu)供應(yīng)鏈?zhǔn)驱嫶蠖鴱?fù)雜的體系，因此在數(shù)智化過(guò)程中不能僅僅考慮局部，而是要從商品、采購(gòu)、履約、運(yùn)營(yíng)等全鏈路出發(fā)，實(shí)現(xiàn)全局的數(shù)字化，才能協(xié)調(diào)所有環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)整體效率和成本最佳。后續(xù)，京東工業(yè)品也將繼續(xù)堅(jiān)持這一邏輯，服務(wù)工業(yè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。