“變”,是數字化時代唯一不變的法則。

近年來,我國數字政府和數字經濟快速發(fā)展,其輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有,數字化正成為重塑經濟結構、改變競爭格局的關鍵力量。

在政企采購領域,數字化轉型和變革正在加速,市場競爭日益激烈,后來者紛紛涌入,而深耕多年的先行者已將目光放得更遠、布局更早。

5月26日下午,國內政企采購數字化引領者政采云有限公司(以下簡稱“政采云公司”)通過主題為“MORE”的2022品牌戰(zhàn)略發(fā)布會,全面升級“政采云”品牌形象與內涵,重磅發(fā)布“樂采云”品牌,雙輪驅動,再次展示其構建政企采購云服務生態(tài)的決心與能力。

政策利好市場需求雙加持 政企采購市場方興未艾

政企采購,是政府采購和企業(yè)采購的統(tǒng)稱。雖然二者資金來源、采購目的、監(jiān)管要求、適用的法律法規(guī)不同,但均有規(guī)范、高效、節(jié)資等訴求。

艾瑞咨詢發(fā)布的《中國政企采購數字化轉型白皮書》顯示,受政策和疫情雙重刺激,2020年開始,我國政企采購線上滲透率明顯提升,2021年我國政企采購平臺交易規(guī)模約2.8萬億元。隨著各地政府積極構建區(qū)域一體化采購平臺和國企加碼布局線上采購,預計2025年,政企采購平臺交易規(guī)模將達到5.9萬億元。

按照發(fā)展程度不同,政企采購數字化大致劃分為信息化、電商化、平臺化三個階段。目前,大部分政企采購主體處于電商化向平臺化轉型的階段,技術水平參差不齊、管理理念差異是制約政企采購數字化的主因。

政采云公司成立于2018年8月,是國內首家專注服務于政府采購數字化的平臺公司。得益于數字經濟和數字政府建設的浪潮,政采云公司在助推政府采購數字化方面成績斐然,并將服務延伸至企業(yè)采購、生態(tài)服務等更多領域,開始針對不同的用戶群體,提供更為優(yōu)質的專屬服務。

為何要從一個品牌升級為“政采云+樂采云”雙品牌?在政采云公司戰(zhàn)略負責人徐昕愷看來,這是市場需求升級和服務理念升級的雙重結果。

篤行五載 從“功能實現者”到“價值賦能者”

時間回到五年前,那時各地的政府采購活動通過傳統(tǒng)的線下采購方式完成,審批程序復雜、采購周期長、效率低、監(jiān)管難,各方的需求無法得到滿足。

政采云公司總經理錢國興曾在浙江省財政廳工作27年,從事政府采購監(jiān)管工作15年,從2003年開始探索政府采購信息化,經歷了政府采購從傳統(tǒng)采購到信息化、電商化、平臺化的各個階段,2016年起專注于政府采購數字化這一件事情上。

在他的帶領下,政采云公司在政府采購領域形成了許多數字化成果:創(chuàng)新政府采購電子賣場模式,完成全國唯一試點的重任;開發(fā)不見面電子招投標系統(tǒng),落實疫情防控要求,助力優(yōu)化營商環(huán)境;率先建成政府采購“全省一張網”,實現“買全省貨、賣全省貨”;創(chuàng)新“云島模式”,探索以“滬浙政府采購一體化”為樣板的跨區(qū)域治理,為構建跨省域、跨主體的政府采購統(tǒng)一大市場和整體智治奠定基礎……

五年探索,爬坡過坎,錢國興感觸頗深。“隨著實踐的深入,我越來越感覺到,用戶對數字化采購的訴求,不僅有技術創(chuàng)新層面的,還有技術與制度的融合,以及用數據賦能采購、創(chuàng)造價值等?！?/p>

此外,在基本滿足政府采購交易、監(jiān)管等需求功能后,錢國興團隊也在思考如何從關注功能實現到提升用戶體驗,真正成為“價值賦能者”。最終,他們將答案歸納為“移動化、智能化、生態(tài)化”三個關鍵詞。

錢國興表示,未來政采云公司將持續(xù)深耕政府采購主業(yè),堅守以數字化思維和技術推動政府采購治理變革的初心和使命,助力政府采購步入數字化、智能化新征程。

賡續(xù)前行 打造更懂企業(yè)用戶的產品和服務

采購對于企業(yè)的重要性不言而喻。一方面,采購是企業(yè)生產經營整個供應鏈管理流程中“上游控制”的主導力量;另一方面,國家對于國央企的合規(guī)要求非常高,是企業(yè)經營必須堅守的底線。

錨定企業(yè)采購“合規(guī)、提效、降本”等主要痛點,借助云計算、大數據等先進技術實現企業(yè)采購的數字化改革,輔助決策者和經辦者控制預算、優(yōu)化產銷方案,已成為許多企業(yè)的重要議題。

在專注政府采購數字化的過程中,政采云公司也收到了許多國企、民企對于規(guī)范管理、高效采購的訴求,為解決這部分采購用戶的難點痛點,政采云公司將在政府采購領域多年積累的技術能力、運營經驗和資源優(yōu)勢等引入到企業(yè)采購等非政府采購領域,為廣大企業(yè)、村社組織等單位用戶搭建的一體化、數智化采購云服務平臺——樂采云平臺。

從用戶出發(fā),再回歸用戶。在發(fā)布會現場,徐昕愷表示,“樂采云”品牌主要應用于企業(yè)采購以及行政事業(yè)單位、團體組織、村社組織的非政府采購等場景,未來還將延伸至商家服務、金融服務等更多配套業(yè)務。

他表示,從一個品牌到“政采云+樂采云”兩個品牌,旨在實現“兩個升級”。

一是,細分服務群體,讓用戶體驗升級。在深耕政府采購的基礎上,政采云公司將投入更多資源、成立專門團隊來打造更懂企業(yè)用戶的產品和服務。

二是,完善服務體系,讓價值創(chuàng)造升級。加大對企業(yè)采購、供應鏈等服務的投入,以更開放、更多元的服務體系,為企業(yè)采購單位、商家、監(jiān)管機構等用戶賦能,創(chuàng)造更大的價值。

品牌升級對政采云公司來說,是必然選擇。洞察市場細分趨勢,秉持“客戶第一”的價值理念,塑造堅不可摧的產品力以及用戶滿意度,通過“制度+技術”以及“平臺+數據”的集成創(chuàng)新,賦能政企整體數字化創(chuàng)新升級,這是用戶期待的,也是政采云公司成為行業(yè)引領者的關鍵所在!