面對連月的疫情，上海市于3月底實施封控管制，依舊遏制不住疫情蔓延的勢頭。整座城市像是被按上暫停鍵。疫情的“突襲”牽動著社會上所有人的心。為此，北京醫(yī)療集團成員代表葉先生與本臺記者顧倩展開了線上交流，

同時也分享了從企業(yè)家的角度到投資人的角度對新消費領(lǐng)域的研究與思考。

以下是葉先生對話內(nèi)容節(jié)選：

醫(yī)療方面我相信介于國資旗下您應(yīng)該對于這個板塊比較了解，今天咱們一起討論新消費板塊，新消費大家已經(jīng)講了好幾年，今年成立新消費投資部門，請您談?wù)劊降资裁词切孪M，包括這些年有沒有什么自我演進？

葉先生：投資圈和創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)生了新消費前些年不管是在一級市場還是二級市場，發(fā)展都比較慢，相對盈利能力也差一些。所以，很多投資人認為消費行業(yè)是一頭長期的“慢牛”。如果自己本身的投資理念是有效的話，其實不需要做重大的修改。因為我們做的是長期投資，本來就是穿越周期的事情。

因為外部環(huán)境發(fā)生變化，我們就不斷來回修改自己的投資邏輯、投資體系，產(chǎn)生一些過激反應(yīng)，這本身可能就是有問題的。所以一方面該緩一緩，重新思考一些問題，但一些底層的東西不應(yīng)該輕易去改變。

新消費在整個行業(yè)發(fā)生了變化，從而孕育了一批新消費品牌。覺得有幾個本質(zhì)的變化？

變化現(xiàn)在新消費還會是投資機構(gòu)青睞的領(lǐng)域嗎？從您的角度分析。包括新消費在整個行業(yè)發(fā)生了，從而孕育了一批新消費品牌。覺得有幾個本質(zhì)的變化？

渠道的變化。改革開放之前，我國的現(xiàn)代商業(yè)渠道發(fā)展速度相對慢一些。互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后，中國有了彎道超車的機會，企業(yè)能夠快速地建立品牌，對整個消費行業(yè)的成長有很大的幫助。

人群的變化。當下的“Z世代”消費者，是互聯(lián)網(wǎng)的原住民，他們歡迎也愿意接觸新事物，也有很多新的需求。

此外，我認為真正推動消費者成長的是消費的內(nèi)容變了、產(chǎn)品的實質(zhì)變了。我們可以看到現(xiàn)在新消費領(lǐng)域中的一些品牌，有的是同樣的價錢能買到更好的東西，有的是同樣的東西有更低的價錢。渠道里的內(nèi)容越來越好，實際上也是給新消費成長帶來了機會。

近兩年我們一直都在關(guān)注與支持新消費。只是有時候他們的創(chuàng)新模式可能和大眾印象中的新消費有些不同，創(chuàng)新的內(nèi)容也不容易被消費者或者媒體所看到。比如，有企業(yè)改進了分銷模式的效率，雖然從消費者的角度，很難察覺到改變，但這種效率的改善會使商品的性價比變得更高，這也是新的。

這是經(jīng)過所有前人、產(chǎn)業(yè)、渠道的不斷積累，才有了今天這樣的爆發(fā)。

對于新消費的創(chuàng)業(yè)者而言什么更重要，是多年的行業(yè)積累，還是快速抓住新的敏感點？

從結(jié)果導(dǎo)向，創(chuàng)業(yè)者最終還是要有一個深刻的消費者洞察。

不同的人對此的感受可能不一樣。比如當有消費者說我不想洗頭，對這個需求，不同的人的解讀是不一樣的：有的人發(fā)明了免洗噴霧，有的人發(fā)明了自動洗頭機。其實這就是對同樣一個消費需求的不同理解。但這個世界上沒有永遠對的人，你還是要不停地去測試。

如何看待新消費的青年創(chuàng)業(yè)者?

我們也不要小看年輕人的靈感，我本身也是在老一輩企業(yè)家投資人眼里所謂的“年輕人”，同時我們也很愿意支持一部份年輕創(chuàng)業(yè)者，我們有投過一家科技公司，創(chuàng)始人才二十四五歲，大學(xué)剛畢業(yè)，非常年輕。還有很多創(chuàng)始人可能從大學(xué)階段就已經(jīng)在關(guān)注其所在的領(lǐng)域了，也做過很多前期的嘗試，只是三十歲的時候才“爆發(fā)”出來。

很多相對不是“行業(yè)老兵”的創(chuàng)始人，他們是怎么把市場的敏感點抓住的呢？因為他們其實非常非常貼近這群消費者，所以看到了一些不一樣的東西。例如王寧（泡泡瑪特創(chuàng)始人）一直是潮玩行業(yè)的從業(yè)人員，非常貼近年輕消費者，他自己就是這個行業(yè)的粉絲。

現(xiàn)在一級市場募資難、現(xiàn)在的投資是否會節(jié)奏放緩的現(xiàn)象？

葉先生：慢可能有幾個原因，其實現(xiàn)在整個募資環(huán)境不是很好，今天市場上還在募資的估計也是少數(shù)，所以這是不得不為之的一個行動。我們比較幸運，最新一期人民幣募資也有不錯的進展。

你們到底是投人還是投模式？

葉先生：其實就是正確的時間、正確的人做了正確的事。而當大環(huán)境沒有準備好的時候，逆勢而為是非常吃力的。你可能是個特別聰明的人，但選錯了時間，或者選錯了事，成功也是很難的。

對應(yīng)的人對應(yīng)的組織，還要有不錯的運氣，選擇的事業(yè)是這個時代該做的事，最終才能成就一家偉大的企業(yè)。