近日，投資家網推出“名企探營”短視頻系列，走進成長型/知名企業，對話創始人，感知行業變化，洞察行業趨勢！

本期名企探營，走進國內首家算法商城極視角，以下是投資家網對話極視角創始人陳振杰的訪談實錄：

極視角CEO陳振杰

投資家網：我國現在工業視覺領域面臨的挑戰是什么？

陳振杰：計算機視覺是人工智能一部分，它解決的是把以前用人眼做的工作自動化。其實在整個人工智能和機器視覺的浪潮下，我們都在用機器去輔助人力去做這個事情，如果人24小時持續的關注分類和檢測工作，這個工作量非常大。同時機器能做到的精確度比人還高，甚至1mm的瑕疵都能夠檢測出來，所以機器視覺現在在工業領域更多的是用在殘次品的檢測為主，當然也會有一些跟安全生產相關的領域。

現在遇到的挑戰是，每一個門類的工業，要檢測的瑕疵品都不一樣，作為技術公司怎么樣能夠提供這么多品類的算法供應，我認為可能是現在業內最大的一個挑戰。

投資家網：接下來視覺算法的行業趨勢會朝怎樣的方向發展？

陳振杰：視覺算法應該說已經走過了1.0階段，1.0就是圍繞大家常見的比如人臉識別、車輛檢測這種常見技術的落地，我們給這個階段的定義是用人工智能去賦能公共安全以及常規領域。

下一個階段實質上是 AI開始去賦能千行百業，也就是說面向各個領域的算法供應，我認為是未來很大的一個趨勢。到現在2022年，我們去想象未來15年，未來各個場景我們都是人跟機器在結合，一起形成生產力，這個情況我們就必須要做到人工智能的技術或者說圖像識別的技術，滲透到各個行業，滲透的過程它一定會帶來不同行業的識別怎么樣去解決。

我們以前說1.0是圍繞著我們的主應用場景的應用，到千行百業遍地開花的落地，我覺得是目前能看到的最大的的機會。

投資家網：建立開發者生態的難點是什么？如何把控開發者質量？

陳振杰：因為極視角也是做的算法平臺，我們在解決各個行業的AI算法供應這個事情，當然我們也會有自己的邊界，我們在解決方案上是不涉及的，只做算法的供應本這件事情。

其實開發者生態也經歷了不同階段的演變，從早期完全靠自己內部評估，我們有研發團隊、工程師，也懂得算法開發，到第二階段不僅是自己看，而是聯動我們的客戶一起看，因為客戶他有實際的場景，能夠知道實際的算法落地效果是怎么樣，所以其實在前兩年我們也是通過內部加客戶雙重的驗證去評估開發者的算法效果。

但隨著這幾年的發展，我們已經可以做到全自動的評測，也就是說我們算法的所有效果，有一套完全自動的平臺，這個平臺有大量實際運行中的數據，只要開發者的模型接進去，就能夠出來對應的結果，知道算法的檢測精度，現在都可以一體化實現算法評估。

投資家網：相較于業內其他公司，極視角的優勢是什么？

陳振杰：我覺得業內公司會選擇一個單點去做，比如只做城管的算法，或只做水泥廠的算法，只做交通行業的算法，他們更多是從各個行業縱深去做的，但他們的打法一般情況下就不僅會做算法本身，包括上面的業務系統也會做，因為算法本身是不能單獨應用的，它還需要有一套整體的業務系統的支持。現在很多AI公司還是會以一體化的方式來做，就是說算法和業務系統結合做一個具體行業。

我們不會在一個行業里面做得太深，我們只做算法這個事情供應，但會橫向來做很多行業的算法供應。

我們的優勢在于我們通過足夠好的算法品類供應，跟下游已有的行業的軟件玩家強強聯合，然后我們提供算法技術，他們提供業務的邏輯和業務的理解，以及客戶已有的銷售網絡的支持，去強強聯合。這個是我們跟現在很多AI公司的不一樣的點。

投資家網：算法既有定制化，也有標準化，極視角是如何將二者結合的？

陳振杰：其實這是一個相輔相成的事情，舉個例子，以前互聯網的時候，所有商品都是現成的，京東、天貓、拼多多賣的商品線下都能找到，所以互聯網是把線下商品搬到線上銷售的過程，但AI在做的事情，是線上線下整個銷售渠道都已經建立好了，但它缺的是商品，比如說在水泥行業、電力行業、醫療行業，每個行業的算法過去都是沒有生產出來的，因為AI也就是最近五六年才在大規模被產業化，所以為什么會有定制？是因為這些行業以前沒有算法，而現在隨著AI的產業化的賦能和去各個行業的應用落地，我們看到這些行業的算法從無到有的生產出來，而這個無到有的生產出來的過程，其實就是我們說的定制化，但是生產完出來之后其實不是終點。

因為我既然生產了出來，我們會看到其實不同的電廠的需求是共性的，它的業務運轉邏輯，它解決的問題其實是相似的，所以生產出來之后，我們在各個領域不斷銷售的過程中，它自然就變成一個標品，所以應該說定制化是一個歷史的階段性產物，我認為算法有定制，但定制只是一個階段，定制的目的也是為了生產出標準產品，去給行業不斷的賦能，所以我認為它是一個前后的階段。

投資家網：如何保持行業算法需求的持續性？

陳振杰：這個時候我們采取的就是去復制新的行業，中國的行業門類在不斷的變化，前幾年可能就沒有新能源汽車，這幾年隨著新能源汽車出來，它就有新的行業了，包括風力發電等等，所以 AI我認為它是一個動態變化動態成長的一個賽道。隨著我們新的行業出來，它自然會有很多希望用機器去自動檢測的事情，當然也會有一些老的行業可能慢慢就不見了。

因為解決的就是能夠讓機器與人更好的合作，只要工藝的流程發生變化，它就會有新的這種AI需求會跳出來，所以我覺得它其實是一個不斷成長的賽道，至少在我們目前可預見的范圍內，還有很多事情可做，因為光一個電力行業的板塊，從發電站，我們分水力發電、火力發電還有核電，每個場景要的東西不一樣，然后到我們下游的配電網絡、電網的模塊，要的也不一樣，你會發現其實它的鏈路特別長，每一個環節都有人工智能可以去落地的機會。

投資家網：如何定位極視角？

陳振杰：我們極視角做三件事情，第一做算法流通上的交易，第二，做整個開發過程中用到的基礎建設。第三，我們做跟我們開發者相關的開發工具，包括我們國產可控的面向開發者的開發平臺，開發套件、開發工具都是我們在做的事情。

其實我們是一個平臺型企業，圍繞著以上三點，我們在不斷發力。

投資家網：作為90后創業者，您對新生代創業者有什么建議？

陳振杰：我們在創業所做的公司也好，產品也好，技術也好，肉眼可見的在改變整個社會，提升整個社會的運轉效率，我們的確在一個很好的創業窗口期，從我們自己的經驗來說，我覺得可能有兩點的建議，第一是要敢想敢拼，過去我們在見投資人的時候，大家第一反應可能問這個公司的產品在國外有沒有人做過，國外的對標公司是什么。但其實從互聯網開始，我們看到，中美在整個的商業模式和高新技術的落地上已經是并駕齊驅了，所以我覺得首先還是要敢想敢拼，就在國外沒有的事情上，還是要有想象空間，去成為可能不僅是中國第一家，更是世界第一家。去做這個平臺也好，做商業模式也好，做技術也好的企業，我覺得在現在大的時代下，只要這個未來是合理的、符合邏輯的，就要相信它能實現，而且我們盡全力去把它實現。

第二個也很重要的還是要腳踏實地，因為這幾年其實我們在也看到投資圈的變化，從過去互聯網通過高速的燒錢來去獲得高速的成長，然后繼續去高速燒錢的運營形態，這幾年已經有點失效了，所以現在企業的運營過程中，不僅去關注未來的詩和遠方有多美好，更多要關注怎么樣能夠去保證公司的生存能力，能夠走到我們看到的那一步，對吧？把所有子彈都打好，打到目標上，這也是對我們的新考驗。

所以我覺得既要敢想敢拼，去相信我們在中國能夠發起全球首創的科技企業技術，也要腳踏實地把它做成，這也是本身相輔相成的兩面。

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視頻完整版指路：

【走進極視角：視覺算法已經走過1.0階段，下一步，將賦能千行百業-嗶哩嗶哩】

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