3月21日,電梯板塊大幅走強。截止收盤,康力電梯、梅輪電梯、遠大智能漲停,通用電梯漲19.26%。

其中,作為全球電梯制造商TOP10和民族電梯品牌的第一家上市公司,康力電梯的漲停更是受到了投資者的廣泛關(guān)注。

行業(yè)迎來重大政策利好

消息面上,近日,住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部就《住宅項目規(guī)范》(征求意見稿)向社會公開征求意見。對于新建住宅建筑電梯設(shè)置,征求意見稿要求,入戶層為二層及二層以上的住宅建筑,每單元應(yīng)至少設(shè)置1臺電梯,且轎廂深度不應(yīng)小于1.40米,寬度不應(yīng)小于1.10米,呼叫按鈕的中心距地面高度應(yīng)為0.85米至1.10米。入戶層為四層及四層以上,或入戶層樓面距室外設(shè)計地面的高度超過9m的住宅建筑,每單元應(yīng)至少設(shè)置1臺可容納擔架的電梯。入戶層為十二層及以上的住宅建筑,或入戶層樓面距室外設(shè)計地面的高度超過33m的住宅建筑,每單元應(yīng)至少設(shè)置2臺電梯,且其中至少應(yīng)有1臺為可容納擔架的電梯,至少應(yīng)有1臺為消防電梯。

而在前幾日,3月16日,國務(wù)院金融穩(wěn)定發(fā)展委員會召開專題會議,研究當前經(jīng)濟形勢和資本市場問題。會議由中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理、金融委主任劉鶴主持,有關(guān)部門負責(zé)同志參加會議。會議對一些重要問題進行了明確部署,會議還強調(diào)了有關(guān)部門要切實承擔起自身職責(zé),積極出臺對市場有利的政策,謹慎出臺收縮性政策。

有業(yè)內(nèi)人士認為,在國家政策的扶持和行業(yè)利好政策的加持下,作為電梯行業(yè)龍頭的康力電梯未來將會迎來更大的發(fā)展和爆發(fā)。

一季度中標近10億軌道交通項目

提起電梯行業(yè),康力不得不說。近日,康力電梯公告收到成都軌道交通集團有限公司出具的《中標通知書》,公司中標成都軌道交通19號線二期及27號線一期工程電梯及自動扶梯設(shè)備采購安裝及運維服務(wù)項目,中標總金額:96,094.21萬元,占公司2020年經(jīng)審計營業(yè)收入的22.45%。

康力電梯9.6億元中標成都軌道交通電扶梯招標項目,此項目巨大的中標金額是康力電梯近年來快速發(fā)展的縮影。

尤其是2021年對康力電梯來說,是一個非常重要的年份。2021年,無論是國內(nèi)外宏觀形勢,還是電梯行業(yè)形勢,都是極其富有挑戰(zhàn)的一年,從年初的材料漲價、芯片斷貨、供應(yīng)鏈斷裂、行業(yè)競爭加劇,房地產(chǎn)不景氣,應(yīng)收款難收等等,但通過努力,公司基本達成預(yù)期目標,綜合實力增強,管理基礎(chǔ)更牢固。

管理層聚焦公司創(chuàng)新與變革

此外,康力電梯管理層的行動和講話,無不透露出公司凝心聚力、聚焦創(chuàng)新、持續(xù)變革、高質(zhì)量發(fā)展的長遠目標。

在今年2月7日,康力電梯新春開工動員大會上,公司總裁朱琳昊重點部署和強調(diào)了2022年重要工作任務(wù)。他表示,公司要聚焦創(chuàng)新、持續(xù)變革,進一步橫向、縱向充分溝通和拉通,聚焦打造以客戶為中心、優(yōu)化以交付為中心的流程,鍛造和涌現(xiàn)更多優(yōu)秀的創(chuàng)新、經(jīng)營、變革人才,為實現(xiàn)全年目標和未來戰(zhàn)略規(guī)劃打下扎實根基。

朱琳昊認為,要從八個方面進行創(chuàng)新與變革。

一、營銷和工程方面,對戰(zhàn)略客戶、軌道交通、大修改造、安裝、維保、家用梯、加裝梯等方面的管理要創(chuàng)新,面對不同的市場,要有創(chuàng)新的打法,要確保完成2022年各項指標。

二、技術(shù)方面,要加快推進標準化、系列化、通用化的工作成果轉(zhuǎn)化。管理上要深化IPD研發(fā)變革,打通研發(fā)和前線市場營銷的流程和激勵機制。要推出適應(yīng)市場的新產(chǎn)品,要圍繞國家3060碳中和、碳達峰大政策要求,推出低碳節(jié)能產(chǎn)品。要發(fā)揮我們在智能化方面的優(yōu)勢,和客戶一起創(chuàng)造更多的智能化應(yīng)用場景。

三、生產(chǎn)與供應(yīng)鏈方面,推進集成供應(yīng)鏈變革、提升交貨能力,各個工廠的基線要求是100%準時交貨。

四、質(zhì)量方面,持續(xù)推進7個質(zhì)量管理工作, 完善流程、規(guī)范標準、加強培訓(xùn)、嚴格檢查、落實整改、防止再錯。

五、財務(wù)方面,推進全面預(yù)算工作,深化財經(jīng)變革,財務(wù)要深入?yún)⑴c全業(yè)務(wù)流程,大大改善成本、報價和交貨全流程。

六、人力資源方面,落實人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、落實人員績效管理,支持各部門落實學(xué)習(xí)與成長的人才培養(yǎng)和引進,加強優(yōu)秀人才在部門間的流動和培養(yǎng),完成員工職級落地。

七、應(yīng)收款常態(tài)高壓管理,建立健全長效機制,提升合同簽訂質(zhì)量和執(zhí)行質(zhì)量,充分發(fā)揮鐵三角作戰(zhàn)能力,整體聯(lián)動,團隊作戰(zhàn),全面提升用戶滿意度,全力推動逾期應(yīng)收款回款工作;要加強督查督辦,作為責(zé)任事故加大追責(zé)和問責(zé)力度。

八、安全第一,全體員工要牢固樹立安全意識,遵守底線思維,嚴格執(zhí)行安全管理要求,改善安全管理薄弱環(huán)節(jié),堅決杜絕安全事故發(fā)生,務(wù)必確保安全生產(chǎn)和安全運營。

“ 新的一年開始了,我們要“凝心聚力、聚焦創(chuàng)新、持續(xù)變革、高質(zhì)量快速發(fā)展”,新一年宏觀形勢依舊嚴峻,行業(yè)競爭繼續(xù)激烈,但我們有信心完成年初制定的各項指標。我們堅信在全體康力人的共同奮斗下,2022年,公司將迎來新一輪高質(zhì)量快速發(fā)展!” 朱琳昊充滿信心的說道。