跌宕的2021年過去了，2022年仍是不確定之年。

疫情、國際關(guān)系、政策走向、商業(yè)環(huán)境，都不確定。

不確定性，令企業(yè)、管理者、個人正變得越來越脆弱。

如何對抗這種不確定性？如何提升“反脆弱”的能力？

關(guān)鍵在于，要回歸本質(zhì)，發(fā)揮組織的力量。

越是變局之年，越要回歸本質(zhì)

2021年是一道企業(yè)經(jīng)營的分水嶺。

為什么這么說呢？

因?yàn)椋谶@一年里，各種急遽、劇烈的變化令很多我們習(xí)以為常的商業(yè)模式和思維習(xí)慣被徹底地打破了。

這些變化主要包括：

其一：疫情依然在全球范圍內(nèi)持續(xù)，企業(yè)所面臨著的經(jīng)營環(huán)境仍然比較嚴(yán)峻；

其二：整個房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)過二十多年的高速發(fā)展，有了下滑趨勢，百強(qiáng)房企紛紛暴雷，其他陷入困境的房企更是不知凡幾。

其三：教培行業(yè)在“雙減”政策公布后，K12市場一片風(fēng)聲鶴唳，包括新東方、學(xué)而思等在內(nèi)的巨頭機(jī)構(gòu)紛紛裁員、關(guān)停，轉(zhuǎn)型自救。

其四：流量紅利進(jìn)一步消失。線下、各大平臺都沒有流量紅利，所有人都在尋找新的流量洼地，這是營銷層面發(fā)生的巨大的變化。

其五：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)崛起，但行業(yè)亂象也是迭出不窮。政府從大放到大治的調(diào)控管控，令網(wǎng)紅行業(yè)經(jīng)過一輪大洗牌，代表事件是“直播一姐”薇婭偷稅被罰13.41億，并被全網(wǎng)封禁。

除此之外，還有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、懶人經(jīng)濟(jì)等諸多變化。

這些變化，沖擊著我們每一個人，所以大家在2021年都過得非常艱難和不容易。

尤其對于企業(yè)家群體而言，這種感受可能尤為深刻。

在過去的一年里，不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)，不管是科技企業(yè)，還是傳統(tǒng)行業(yè)，不管你是創(chuàng)業(yè)者，還是經(jīng)驗(yàn)老道的管理者，每一個人都感受到了一種前所未有的艱難，遭遇了重重的挑戰(zhàn)。

那如何面對這種變化，迎接挑戰(zhàn)？

越是變局之年，越要回歸本質(zhì)。

什么意思？過去，我們可以吃到人口紅利、政策的紅利、流量的紅利、市場的紅利，現(xiàn)在這些沒有了，我們當(dāng)然更要從自身出發(fā)，回歸商業(yè)本質(zhì)，遵循市場規(guī)律，看穿發(fā)展的底層邏輯，從不確定性中找到確定的東西。

要回歸什么本質(zhì)呢？

在業(yè)務(wù)上：要回歸以客戶為中心，為用戶創(chuàng)造價值，重視產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)體驗(yàn)、技術(shù)發(fā)展等等；

在組織上：建立高效、自驅(qū)、以人為本的活力組織，進(jìn)一步提升人員效能，幫助每個人在組織中實(shí)現(xiàn)價值；

在管理體系上：搭建自己的管理體系，從游擊隊(duì)變成正規(guī)軍。要重視營運(yùn)效率，降本增效，開源節(jié)流。

回歸本質(zhì)，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。但要做到高質(zhì)量發(fā)展，靠一個人是不行的，必須發(fā)揮組織的力量。

組織是由人組成的，每個人都是組織的細(xì)胞，它是有機(jī)的生態(tài)體，聯(lián)動了公司所有人，所有的錢，所有的業(yè)務(wù)。

所以，組織的力量，能幫助我們跨越未來不確定性，也是每一位創(chuàng)業(yè)家、管理者和員工建立“反脆弱”系統(tǒng)的關(guān)鍵。

那么，企業(yè)如何發(fā)揮組織的力量，如何打造高效的組織？創(chuàng)業(yè)家、管理者和員工在組織中面臨著怎樣的挑戰(zhàn)，如何迎接這種挑戰(zhàn)？在組織的建設(shè)中，管理者如何融入年輕群體？如何讓組織文化落地？未來組織管理有什么趨勢變化？美好組織是什么樣子的？

以上內(nèi)容盡在2022年1月16日創(chuàng)業(yè)酵母年度大課。屆時，創(chuàng)業(yè)酵母創(chuàng)始人張麗俊、俞朝翎將聯(lián)袂出席，分享《組織的力量》的主題演講，帶領(lǐng)大家共話組織的力量，探尋企業(yè)增長的底層邏輯。

商業(yè)環(huán)境的變化，令企業(yè)不斷承受著發(fā)展中的陣痛。但是，短期的陣痛在長期來看是一種推動進(jìn)步的力量。

因此，酵母希望通過這次年度大課幫助企業(yè)和企業(yè)中的每個人抓住這種力量，給大家打打氣，也分享一些自己的方法。

組織的力量，是反脆弱的關(guān)鍵

本次年度大課有哪些看點(diǎn)呢？

以下五大看點(diǎn)，提前透露給您：

看點(diǎn)一：一場關(guān)乎你我的思維盛宴

經(jīng)濟(jì)下行，疫情卷土重來，2021年，我們所有人都活得很不容易。但我們無需過度渲染這種艱難，更重要的是，我們該如何在未來迎接這樣的挑戰(zhàn)，如何不斷進(jìn)化、蛻變？

在本次的年度大課上，張麗俊老師將深度剖析最前沿真實(shí)的組織管理案例，與您分享：在不確定時代，我們每家企業(yè)，每個管理者，每個員工到底該怎么樣生存，怎樣做到高質(zhì)量的發(fā)展？

這是一個劇烈變化的時代，這是一個讓人看不懂的時代。但是，管理者要想驅(qū)動年輕人做好增長，就必須真正地了解年輕人。

俞朝翎（俞頭）老師將結(jié)合時下一些現(xiàn)象和行為，深度探討在組織管理當(dāng)中管理者和年輕員工的相處之道，與您分享：如何融入年輕人的團(tuán)隊(duì)？差異化管理員工的過程中，什么是不變的東西？如何讓文化落地？組織建設(shè)，如何做到“知行合一”？

看點(diǎn)二：豐富的酵母故事和客戶的故事

在過去的這些年里，酵母服務(wù)了上萬家企業(yè)，也有幸陪伴和見證諸多企業(yè)如何在變局中破局，如何在變革中成長。

本次的年度大課上，我們將分享眾多的我們的故事和客戶的故事，也希望您能夠從這些故事中得到些許收獲，獲得一點(diǎn)成長。

譬如，平凡人如何做出非凡企業(yè)？若缺科技、雙胞胎集團(tuán)如何堅持長期主義，極致專注，在行業(yè)賽道做深做細(xì)？在極度紅海的傳統(tǒng)市場，空刻意面如何進(jìn)行創(chuàng)新？當(dāng)瑞幸咖啡瀕臨絕境時，又如何絕地逢生，再創(chuàng)輝煌？洽洽食品、邦邦汽服等企業(yè)在進(jìn)行變革時，遇到哪些大的挑戰(zhàn)？又是如何克服這些阻力？

還有飛鶴乳業(yè)、益豐大藥房、新潮傳媒……這一個個發(fā)生在客戶身上的的真實(shí)故事，是最有價值的東西。

看點(diǎn)三：揭秘未來組織管理的趨勢變化

一個人可以走得很快，但一群人可以走得很遠(yuǎn)。這就是組織的力量。未來組織管理有什么趨勢變化？

張麗俊老師將分別從員工、管理者、老板等三個維度闡述這種變化，同時與您一起探討未來美好組織是什么樣的。

看點(diǎn)四：《組織的力量》新書首發(fā)儀式

張麗俊老師的新書《組織的力量：增長的隱性曲線》已經(jīng)于2022年1月由機(jī)械工業(yè)出版社正式出版了。

這是一本籌備歷時3年，囊括數(shù)十個企業(yè)實(shí)地采訪案例，數(shù)十年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)工具沉淀的書，同時獲得了飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌、小米集團(tuán)合伙人劉德、益豐大藥房董事長高毅、樊登讀書創(chuàng)始人樊登、瑞幸咖啡董事長兼CEO郭謹(jǐn)一、潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤等20多位著名企業(yè)級及行業(yè)大咖的聯(lián)袂推薦。

該書在上市預(yù)售第一天，即榮登京東經(jīng)管類榜單第一名，并且此后連續(xù)多天蟬聯(lián)京東圖書榜單第一名。

《組織的力量：增長的隱性曲線》新書首發(fā)儀式也將在本次的年度大課中舉辦。

看點(diǎn)五：酵母生態(tài)合作伙伴簽約儀式

簽約合作伙伴名單：彼得德魯克中國管理學(xué)院、智立方品牌營銷集團(tuán)、若缺科技等權(quán)威機(jī)構(gòu)伙伴合作簽約。

本次年度大課看點(diǎn)多多，這里就賣個關(guān)子，不再一一贅述了。歡迎大家參與創(chuàng)業(yè)酵母2022年度大課，自己去發(fā)現(xiàn)，去體會。

如何參與創(chuàng)業(yè)酵母年度大課？

本次創(chuàng)業(yè)酵母年度大課將在創(chuàng)業(yè)酵母的全矩陣平臺直播，屆時全網(wǎng)合作媒體平臺也將同步直播本次大課全程內(nèi)容，歡迎你預(yù)約收看。

我們真誠邀請你加入：

1、如果你是一家企業(yè)，你想了解更多關(guān)于組織創(chuàng)新和業(yè)務(wù)增長等方面的問題，歡迎你參與到這次的年度大課中。即便無法在線下參與，也希望你能和酵母保持聯(lián)系，我們在線上同頻。

2、如果你是一家視頻網(wǎng)站，或者圖文媒體，想要把這場行業(yè)盛宴通過線上分享給更多人，歡迎你聯(lián)系我們。我們會把你加入到致謝合作媒體當(dāng)中，幫助你第一時間向你的讀者、粉絲推送圖文和直播視頻。

3、如果你想在線下一起參與，為酵母年度大課助力，也歡迎你聯(lián)系我們。我們會通過現(xiàn)場口播、背景板logo展示、宣傳片播放等形式感謝你的支持合作。

2022年1月16日，創(chuàng)業(yè)酵母“組織的力量”年度大課，我們不見不散。

最后，我們要特別感謝一下若缺科技，獨(dú)家冠名創(chuàng)業(yè)酵母年度大課。感謝你的信任和支持。

若缺科技是一家以數(shù)字化運(yùn)營、線上線下相融合的房地產(chǎn)營銷公司。公司擁有房地產(chǎn)服務(wù)平臺、房地產(chǎn)社群、房地產(chǎn)專家IP、自媒體矩陣、短視頻內(nèi)容平臺等全方位的新媒體推廣體系，獨(dú)立的線上咨詢師團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)分析師團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)用信息數(shù)字工具從線上精準(zhǔn)獲客推廣到線下體驗(yàn)成交的交易閉環(huán)。合作伙伴有保利、富力、遠(yuǎn)洋、陽光城、金科、中南、萬科等。

我們也要感謝一下，愿意參與、見證酵母年度大課、并且提供支持的老朋友、新朋友們，感謝這種彼此的陪伴與成就。

還有很多沒有列在名單的朋友們，再次感謝你們，感謝你們愿意與酵母同行，也希望在未來我們一起韌性成長！