“今天，我們要正式發(fā)布‘全面價值領先’目標。”11月20日，伊利集團董事長兼總裁潘剛鄭重發(fā)布伊利集團四大價值發(fā)展新目標。站在新的歷史起點，伊利如何持續(xù)地為消費者、員工及所有相關方創(chuàng)造價值？“全面價值領先”將是伊利后千億時代的領軍者姿態(tài)。

“面向2030，除了實現(xiàn)既定的中長期目標外，我們將以高質量發(fā)展為主線，實現(xiàn)消費者價值領先、社會價值領先、員工價值領先、企業(yè)價值領先的四大價值領先戰(zhàn)略目標，推動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。”這是潘剛為伊利未來幾年定下的新目標。

伊利集團董事長兼總裁潘剛發(fā)布“全面價值領先” 目標

為消費者創(chuàng)造價值，是企業(yè)實現(xiàn)自身價值的重要基礎。此次峰會上，潘剛更是將“消費者價值領先”放在四大目標之首。在潘剛看來，產品品質始終是企業(yè)的根本，“對消費者有益的、有價值的產品才是王道，所以我們還是要堅持‘伊利即品質’的信條，為消費者提供最優(yōu)質的產品和服務。”

伊利始終堅守品質初心，每一個伊利人都用心詮釋著“伊利即品質”的企業(yè)信條。拿今年獲得五一勞動獎章的趙六永來說，作為伊利科研團隊的一員，為了讓消費者可以隨時隨地享受到酸奶的營養(yǎng)與美味，他經過數(shù)千次的科研實驗，解決了產品濃稠掛壁無法量產、水乳分離的行業(yè)工藝世界性難題，成功研發(fā)了第一代利樂磚安慕希常溫酸奶。2014年，當時剛面市不久的安慕希就斬獲了SIAL國際食品展產品創(chuàng)新大獎。

再比如全國勞模巴根納，他曾帶領團隊研發(fā)了150余種產品，其中舒化無乳糖牛奶解決了乳糖不耐受人群無法飲用牛奶的全球性難題。還有一線的牛奶化驗員蘇春玲，1000余項的檢驗標準她牢記于心，15年來，采樣和品嘗過的牛奶，高達數(shù)10噸，工作筆記堆積成山……

在伊利，像他們這樣的人還有很多，他們是“品質衛(wèi)士”，更是“伊利即品質”的生動注腳。

后千億時代，伊利如何為消費者創(chuàng)造更多價值？潘剛一直在思考：“數(shù)字化時代下，消費者是人、貨、場的核心，從產品、服務、品牌形象等方面，我們都要持續(xù)滿足全年齡段、各圈層、各場景消費者的多元化需求?！蓖ㄟ^大數(shù)據(jù)雷達平臺，伊利精準了解到消費者的最新需求，陸續(xù)推出安慕希AMX 0蔗糖酸奶、金典有機A2β-酪蛋白有機純牛奶、舒化富硒無乳糖牛奶、乳汽優(yōu)酸乳等新品，為消費者持續(xù)帶來更多美味體驗。

“0蔗糖酸奶，真香！果斷入坑”“yyds，價格美麗，+1”……伊利直播間經常能看到這樣的刷屏。今年“雙11”期間伊利不僅在天貓、京東、抖音等渠道，榮獲用戶端、營銷端、產品端多項第一名，更在“雙11”當日斬獲乳品市場份額TOP1的傲人成績。得益于13億消費者的信賴，在凱度消費者指數(shù)最新發(fā)布的《2021亞洲品牌足跡報告》，伊利憑借92.2%的品牌滲透率、近13億名消費者觸及數(shù)，連續(xù)多年成為消費者選擇最多的品牌，并被Brand Finance評為“全球最具價值乳制品品牌”。

為多場景、多觸點地滿足消費需求，如今在新消費的帶動下，伊利開啟了立體化渠道建設，“精耕都市圈、下沉至縣域”，不僅在線上聯(lián)手京東到家，加大O2O渠道的布局，提供商品送貨到家服務，同時運營多個“伊利到家”微信群，開辟“社群新模式”，借助互聯(lián)網靈活、便捷的優(yōu)勢，加大市場滲透率，最大化滿足消費者需求。

越己者，恒越。在乳業(yè)消費再升級時期，伊利始終堅守品質初心，不斷自我革新，自我進化，豐富產品品類，真正意義上體現(xiàn)產品健康屬性，努力走在中國乳業(yè)品質最前端，讓世界見證著東方乳業(yè)的奇跡。后千億時代，致力于“消費者價值領先”的伊利，將一如既往堅守“伊利即品質”，擁抱創(chuàng)新、追求卓越，持續(xù)為消費者提供高品質產品和服務，不斷贏得消費者的認可和信賴。