2020年6月，萬達院線正式開放“特許經(jīng)營權(quán)”，全面開放加盟業(yè)務(wù)。此舉開啟了萬達電影“加盟業(yè)務(wù)”的跨越之路。由原來“自建+并購”為主的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)向“輕重并舉”戰(zhàn)略。即在原有自建影院之外，通過輕資產(chǎn)式的管理輸出，降低成本的同時，擴大了經(jīng)營版圖。

時至今日，萬達電影開放“特許經(jīng)營權(quán)”屆滿周年，特許經(jīng)營加盟方幾乎遍及全國，部分合約已簽到2025年。同時，在已開業(yè)的特許加盟的影城中，有的甚至取得了當?shù)仄狈康谝坏尿溔顺煽儭＿@充分證明特許經(jīng)營路線的及時性、有效性以及蓬勃的發(fā)展勢頭。尤其在疫情背景下，此舉進一步鞏固和強化了萬達電影行業(yè)領(lǐng)軍地位，擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。度勢謀篇布局，多項改革并舉，為萬達電影在特殊時期的經(jīng)營與拓展提供了強力保障，也為其疫情后的逆勢突圍奠定了基礎(chǔ)。

為什么萬達電影特許經(jīng)營能夠在一年多的實踐當中，快速取得了一系列亮眼成績？這背后既有萬達院線多年完善的營運標準，也有完整的影院經(jīng)營管理服務(wù)，還有通盤考慮各地區(qū)商業(yè)發(fā)展，并塑造地方經(jīng)濟與萬達電影正向反饋閉環(huán)，獲得雙方最大收益的商業(yè)邏輯。

提升投資人和影院經(jīng)營者對影視行業(yè)的信心，是萬達電影特許經(jīng)營的初心所在。一方面，疫情背景下，影視行業(yè)發(fā)展受到?jīng)_擊，優(yōu)勝劣汰，行業(yè)規(guī)范度提高；另一方面，一些新加入的投資者對于如何降低成本，增加效益仍存在路徑迷惑。而他們這種迫切愿望與實際需求，恰恰是萬達電影發(fā)展多年來的優(yōu)勢所在。這就使得特許經(jīng)營戰(zhàn)略的推出和深化，成為幫助業(yè)內(nèi)影城經(jīng)營者扛過危機，走出困境、避免倒閉的重要一步。

加盟萬達電影后，加盟方將直接使用“萬達影城”品牌，并得到萬達電影提供的完善經(jīng)營與管理支持。特許經(jīng)營影院，將按照萬達的營運標準，從宏觀的供應(yīng)鏈、物品采購、VI系統(tǒng)，到微觀的員工服裝、服務(wù)要求、客戶維護等各個層面，都將獲得萬達標準的“靈魂注入”，實現(xiàn)服務(wù)水平的提質(zhì)升級。萬達電影還設(shè)置了24小時的咨詢服務(wù)，由最具經(jīng)營實操經(jīng)驗的經(jīng)理人隨時對接加盟方需求，答疑解惑，切實為投資人帶來全鏈條一體化的支持與服務(wù)，著力為加盟方保駕護航。

值得一提的是，并不是所有影院都有機會加盟萬達，萬達電影會采取“優(yōu)中選優(yōu)”的加盟策略先對加盟意向方進行評估。據(jù)萬達院線副總經(jīng)理兼發(fā)展中心總經(jīng)理李黎介紹：“特許經(jīng)營加盟權(quán)”本身也是開放給一些具有一定資質(zhì)的影院，其中最重要的一項要求，就是影院本身要具備持續(xù)經(jīng)營能力。第二是能否合法經(jīng)營，萬達會通過內(nèi)部的評估標準，根據(jù)地理位置、購物中心情況、影廳規(guī)模、租金情況進行判斷，也會查看之前的經(jīng)營記錄。”

另外，萬達電影特許經(jīng)營的推廣和深化，與商業(yè)中心建設(shè)及區(qū)域商業(yè)繁榮形成了相互加持、共生發(fā)展、彼此成就的關(guān)系。一個設(shè)備先進、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、觀影感受舒適的影院不僅體現(xiàn)了商業(yè)中心的核心競爭力，更將直接帶動整個區(qū)域的發(fā)展勢頭。通過“特許經(jīng)營權(quán)”加盟的萬達影城，跟直營萬達影城別無二致。其最顯著的特征就是，影迷在觀影過程中不會感受到任何不同。能夠做到這一點，意味著萬達電影在經(jīng)營模式及內(nèi)部智能系統(tǒng)等方面的成熟建設(shè)。這一成果的取得，既是佳惠于廣大影城消費者，更是包括影城經(jīng)營者、商業(yè)中心經(jīng)營者以及地方經(jīng)濟發(fā)展的重大利好。

特許經(jīng)營戰(zhàn)略的深化和延續(xù)讓萬達電影贏得高光時刻。有數(shù)據(jù)顯示，截至2020年末，萬達電影國內(nèi)已開業(yè)影院已達700家、銀幕6099塊，票房、觀影人次、市場占有率等核心指標連續(xù)12年位列全國第一。特許經(jīng)營權(quán)的開放節(jié)點及其產(chǎn)生的收益效果，不僅為行業(yè)成功應(yīng)對危機，恢復常態(tài)化發(fā)展增強了信心，也成為了萬達電影擴大行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢、實現(xiàn)市占率逆勢增高的關(guān)鍵之舉。

未來，萬達電影將繼續(xù)深化輕資產(chǎn)式的管理輸出，在萬達電影獨有的優(yōu)勢條件基礎(chǔ)上，確保每年新增特許經(jīng)營加盟者的數(shù)量達到“50+”，利用萬達電影在經(jīng)營管理的標準化、系統(tǒng)化，足夠有影響力和經(jīng)濟效益的品牌度，以及成熟可靠的業(yè)務(wù)團隊等優(yōu)勢，持續(xù)為影視行業(yè)發(fā)展和地方實體經(jīng)濟繁榮賦能。

特許經(jīng)營戰(zhàn)略不僅為萬達電影未來發(fā)展開拓了極大的想象空間，同時也為以內(nèi)容為核心的整個影視文化行業(yè)的復蘇發(fā)展帶來了更多希望。無論是投資人還是影院經(jīng)營者，都能夠從萬達電影的成功實操中，建立對整個行業(yè)的信心，看到整個行業(yè)極具潛力的發(fā)展遠景。這股激活全產(chǎn)業(yè)鏈的澎湃活力，也將逐步傳導至其他相關(guān)行業(yè)，為疫后經(jīng)濟的整體復蘇和健康發(fā)展貢獻力量。