PART 01

據說，Airbnb的CEO布萊恩·切斯基和亞馬遜的CEO杰夫·貝佐斯曾在一起聊天，切斯基問貝佐斯：你覺得巴菲特給過你的最好建議是什么？

PART 02

PART 03

資本作為資源的引導者，應該為創造真正的價值而為之努力。盡管對于投資來說，可能存在所謂的FOMO心態。但是，長期持續地瘋狂燒錢、補貼未必會是一件好事。

如果將資本投入到“泡沫”中造夢，投入到“紅海”中廝殺，不僅可能會對資本自身產生反噬，更有可能對于行業乃至社會造成傷害。

長期主義應當既是一個堅定、純粹、始終如一的信念，也應該是一系列幫助我們通往實現價值最大化的行動法則。

《黑天鵝》的作者尼古拉斯·塔勒布說：神，不喜歡廉價的信號。

因為廉價意味著市場上出現了“非對稱性風險。”

也就是說，面對自己的投資選擇，除了經濟價值之外，我們應當有勇氣去承擔風險，而非將風險，以及責任轉嫁給其他人，乃至全體社會。

一個真正的長期主義者，絕不會是一個徹底的“帕斯卡騙局”的制造者，而是通過行動，誠實地展露出自己是一個徹底的抵制機會主義的人。

長期主義者一定是能夠將現狀與未來考慮清楚，并勇于為所行之事承擔責任與使命的人，是一個“敢于承擔（投資）風險，并未全社會創造價值”的人。這不僅是長期主義投資的根本原則，也是樸素的（道德）常識。

米磊認為：長期主義不是持有一家公司足夠長的時間，賺取了大量的利潤。而是將國家和社會的長期福祉和經濟可持續發展作為投資的終極目標，并為之付出努力，實現上層系統的價值的最大化，這才是真正的長期主義。

就是從長期來看，我們做的這件事情既創造了知識價值，同時也創造了經濟價值和社會價值，實現經濟進步，社會良性發展，人類生活水平提升。

而當下的現狀是，中國的經濟發展，需要硬科技推動，未來中國重返世界之巔，也需要硬科技支撐。

做硬科技投資，就是要承擔以上的使命。對我們來說，長期主義不是某個巨頭或者某個大人物的事情，而是我們每個普通人的事情。

也許每一個個體的力量是柔弱的，但是，在堅定地堅持真正的長期主義的理念之下，我們會遇到越來越多與我們目標一致的人，這時，我們便形成了一個價值網絡，這個網絡（硬科技的從業者與支持者）所做的事情，所釋放的價值，會讓我們自己和我們的社會、國家變得越來越好。

上層領導者通過政策構建和完善了利于科技企業的成長生態，一顆一顆種子便撒了下去。而硬科技創新的投資者，就像肥料和水，一點一滴地澆灌，幫助這些種子長成參天大樹。

米磊曾說過：中科創星人就要有決心做這樣的“澆灌者”，這是我們中科創星使命愿景的由來，也是我們價值觀的基礎。我們希望成為硬科技創業生態的建設者和實踐者，通過硬科技解決“卡脖子”的問題，讓中國重返世界之巔。同時，通過前沿科技讓人類世界變得更好。

“種子成長”的過程，就是長期主義的實踐過程。

PART 04

詹姆斯·卡斯《有限游戲與無限游戲》中提到：有限游戲是有明確勝負定義的游戲，是一種有較為清晰的邊界，時間長度和規則的游戲；比如足球，考試，競選等等。無限游戲則沒有邊界、沒有終點、不可重復、甚至沒有勝負的游戲，比如人生、商業等等。

投資也是一場無限游戲，而作為無限游戲參與者的投資人，他們都應該做好準備，接受未來的驚奇，因此他們以完全開放的心態進行游戲。投資絕對不是為了區分勝負，或者拿到一個好的收益就算結束了。

而硬科技投資更應該具有“薪火相傳”的特點，重要的不是這場“游戲”中誰更出色，而是每一個人都用自己的力量在傳遞真正的價值（知識、經濟、社會價值），在這場“游戲”中不斷地被創造、被傳遞。

那么，無限游戲又會如何結束？

對于投資來說，“游戲”終結于人被資本異化，被資本主導。而不是我們所說的運用科技引導資本，走向創造社會價值和財富的地方。

或者說，有限和無限游戲的最大區別在于是否從事“正義的事業”，一旦無限游戲的參與者抱著邪惡的心態，從事“不義”之事，那么這場游戲便面臨結束。

擁有無限思維的投資人，永遠都會抱著長期的眼光來看待投資這件事情，他們既能夠專注自身，同時也能因為對未來的洞見保持邊界開放。

比如，埃隆·馬斯克涉足的領域從支付、無人汽車、能源、航天技術，并能在多個領域實現不錯的表現。

再看企業，有限的企業則只考慮到現有資源來指導業務，而無限的企業愿景是基于一個可持續的理念指導業務。

比如，有限的企業的目標是：我們要將產品做到全球市場的第一的銷量，所以在質量和設計上要受到大眾追捧。但是，無限的企業會說：我們的使命是用硬科技改變世界。

回到硬科技本身，硬科技為什么“硬”？

因為它是有技術壁壘、是稀缺的。這就需要從業者死磕，5年，10年，20年，乃至更長時間，巋然不動地磕才行。

硬科技不能走捷徑，要踏踏實實，需要尊重前人的積累和經驗。沒有耐心資本，沒有長期主義精神，沒有科技情懷，只想賺快錢，就不可能做成硬科技。

凱文·凱利說：20年前，我不可能想象今天所發生的一切。20年后，你也不能想象未來的情景，我們應該相信那些看起來不可能的事。未來20年，最偉大產品還沒創造出來。

對于硬科技投資來說，聰明也許不是最重要的，敬業、有擔當、有夢想、能死磕也許才是成事的關鍵。