“75歲的娃哈哈集團董事長宗慶后老爺子，真是太拼了！”來源 | 投資家（ID：touzijias）作者 | Steven

75歲的娃哈哈集團董事長宗慶后老爺子，真是太拼了！

《投資家網(wǎng)》近日發(fā)現(xiàn)，娃哈哈集團悄悄進軍VC/PE，成立娃哈哈創(chuàng)投并于7月9日完成在中國基金業(yè)協(xié)會的備案登記。令人震驚的是：娃哈哈創(chuàng)投竟是宗慶后親自披掛上陣。

實際上，巨頭涉足VC/PE私募股權投資、成立創(chuàng)投公司并不新鮮，但企業(yè)老大自己上戰(zhàn)場，著實少見，尤其是宗慶后，如今75歲高齡，不僅沒退休，還要殺入競爭激烈的創(chuàng)投行業(yè)。

真是太拼了！

根據(jù)中國基金業(yè)協(xié)會官網(wǎng)顯示，宗慶后目前已取得基金從業(yè)資格證書，他似乎有備而來。那么，傳統(tǒng)消費巨頭娃哈哈，能玩轉聰明人都要栽跟頭的創(chuàng)投嗎？

一

在80后心目中，宗慶后一直是個“神話”。

早年間，他靠舉債14萬元創(chuàng)辦企業(yè)，靠一瓶兒童營養(yǎng)液，創(chuàng)造3年產(chǎn)值過億的紀錄，把一個小作坊做成國內(nèi)消費市場舉足輕重的巨頭。

那句，“酸酸的甜甜的，有營養(yǎng)味道好，娃哈哈、娃哈哈！”AD鈣奶廣告語簡直深入人心，還有王力宏常年代言的純凈水，每天都要喝一瓶的營養(yǎng)快線。

可以說，過去無數(shù)年間，極少有企業(yè)能像娃哈哈一樣，打造出多款爆品，廣為流傳。而掌舵人宗慶后憑借娃娃哈屢創(chuàng)佳績，4年3次登頂中國首富寶座，締造出消費品王國！

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，新經(jīng)濟及消費升級崛起，那個曾經(jīng)“霸絕天下”的娃哈哈似乎落寞了，網(wǎng)絡上關于宗慶后退休或挑選接班人的消息“鋪天蓋地”。

女兒宗馥莉出場的次數(shù)都比他多。

有人說，宗慶后“老矣”，沒了“雄心壯志”；還有人說，娃哈哈還停留在傳統(tǒng)經(jīng)營思維，缺乏創(chuàng)新，不擁抱時代，只能走下坡路。

從近幾年國內(nèi)飲料市場排名情況來看，娃哈哈確實遠不如巔峰時期。歐睿國際咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年中國軟飲行業(yè)市占率排行榜中，娃哈哈僅排在第7位，“高不成低不就”。

在作者聊過的一些95后、00后看來，“娃哈哈的產(chǎn)品層次，太不入流了，不論產(chǎn)品還是包裝，有一種停留在上個世紀的感覺，并不符合年輕人的消費定位。”

“我喝水，喝怡寶、農(nóng)夫山泉，都不會喝娃哈哈，太LOW。”一位95后表示。

據(jù)相關資料記載，農(nóng)夫山泉老板鐘睒睒曾經(jīng)是宗慶后“小弟”，給他打過工，學會不少看家本領，如果拿現(xiàn)在的農(nóng)夫山泉去對比娃哈哈，二者簡直“天差地別”。

“教學徒弟，餓死師傅。”

即便經(jīng)歷“白桃福島風波”農(nóng)夫山泉依然擁有4718億港元市值（截至8月10日港股收盤），占瓶裝礦泉水頭把交椅。鐘睒睒身價大縮水也比前老板高出一大截。

不得不說，自從農(nóng)夫山泉上市，外界對宗慶后的動向反而更關注了。一些人是帶著“看笑話”的心態(tài)關注娃哈哈，更多人則是想看看，這位70多歲的老爺子，還能“哈哈”起來么？

二

據(jù)媒體報道，宗慶后自創(chuàng)業(yè)以來始終保持著“哈哈”心態(tài)。

企業(yè)發(fā)展節(jié)奏雖慢了，娃哈哈多年積累下，仍是一個具備較強競爭實力的消費品巨頭。

宗慶后坐擁千億身價，只是遠離了充滿是非的首富寶座。他的辦公室布局幾乎沒變，每天工作10-小時，保持著節(jié)儉、節(jié)約、自律的生活習慣。

既然宗慶后如此勤奮，為何娃哈哈就跟不上節(jié)奏了？

這與其運營模式有一定關系。

長久以來，企業(yè)管理大權始終放在宗慶后手中，號稱“娃哈哈皇帝”他來定規(guī)則、發(fā)任務、扣扳機。

宗馥莉都快40歲了，卻經(jīng)營著集團的支線業(yè)務。

當然，創(chuàng)始人獨攬大權并非壞事，宗慶后經(jīng)歷的風雨、掌握的經(jīng)驗具備“獨特性”，他締造了娃哈哈，是企業(yè)邁入巔峰的“靈魂”。

但創(chuàng)始人過度“事無巨細”也會帶來“副作用”，正如硬幣皆有兩面，當一個掌舵者把精力用在所有事情上，往往就會戰(zhàn)略失準。

企業(yè)發(fā)展一旦失準，可能就會走向“萬劫不復”。

時代是不會主動給機會的，只能靠自己去挖掘。

此外，獨攬大權還會帶來一個“副作用”就是：“迷之自信”。

比如，幾年前央視財經(jīng)頻道《對話》欄目里，宗慶后就痛擊了馬云的“五新（新制造、新技術、新金融、新資源、新零售）”他認為，除了新技術外，其它都是胡說八道。

宗慶后還怒懟過虛擬經(jīng)濟，總之，他自己看不上或不認可的一定要“抨擊一番”。

這何嘗不是一種“迷之自信”？

娃哈哈內(nèi)部，如果是宗慶后認定的事情，管理層很少有人敢出來反對，女兒宗馥莉如果提點建議，可能都會被“臭罵一通”。宗馥莉自己說過，她不想插手集團，不喜歡跟父親共事。

所以，外界一直關注宗慶后什么時候退休、選接班人，是不是宗馥莉？

究竟何種情況下，要去問一個在職董事長接班人的問題？

“宗慶后老了”不絕于耳。

三

可他并不服老，也不是沒有“改革”。

比如，娃哈哈建立起多元業(yè)務線條，除了飲料市場，還搞起奶粉、童裝、白酒......

誰聽過娃哈哈奶粉？娃哈哈童裝？娃哈哈白酒？

多元業(yè)務線條，幾乎每個巨頭都在搞，需要注意的前提是：主業(yè)要具備市場領先地位。接著拿昔日小弟，如今巨頭農(nóng)夫山泉舉例，業(yè)務線也夠雜了，主業(yè)卻始終雄踞市場。

如此下來就會陷入“惡性循環(huán)”，主業(yè)越來越矬、副業(yè)啥也不是。

可宗慶后偏偏不信邪，他仍想憑“一己之力”扭轉乾坤。

橫向、縱向試過了，現(xiàn)在，要殺入VC/PE，成立創(chuàng)投公司。

通過投資產(chǎn)生的杠桿效應，撬動產(chǎn)業(yè)，深度布局，是個好思路。

互聯(lián)網(wǎng)公司不用多說，馬化騰、馬云都是“哥哥”。

他倆搶占了股權投資半壁江山，讓一半沒投資、募資、資源能力的VC/PE，吃不上飯。

紅杉中國、高瓴等“頂流”投資機構，想以后有“接盤俠”，都需要跟“二馬”靠攏；傳統(tǒng)企業(yè)玩股權投資的大有人在：海爾有海爾資本、廣汽有產(chǎn)業(yè)基金、龍湖有家族辦公室。

在一個“二分天下（一半騰訊、阿里領銜的產(chǎn)業(yè)資本，一半紅杉中國、高瓴領銜的財務投資）”的格局，新入局者想搶食蛋糕，并不容易。

因為，在部分財經(jīng)媒體人看來，宗慶后此時殺入VC/PE，似乎是有點晚了。

事實上，宗慶后并非首次接觸創(chuàng)投。

此前，娃哈哈多以LP身份涉足VC/PE，是高瓴等多家投資機構背后的“金主爸爸”。此次，成立創(chuàng)投公司，宗慶后明顯有備而來。

同時，帶來改變而來。

正如前文所述，宗慶后一直以獨攬大權的形象示人。

這次，不一樣了。

75歲的他，雖然很拼，自己考試拿下基金從業(yè)資格證書，卻在娃哈哈創(chuàng)投中擔任副董事長一職，說明，宗慶后真的變了，不再獨攬大權、“迷之自信”。

他要以一個全新狀態(tài)，俯瞰天下。

你看好進軍創(chuàng)投行業(yè)的娃哈哈嗎？宗慶后能扭轉乾坤嗎？