隨著世界發展變化，各行業競爭加劇，企業的成功不再歸功于短暫的或偶然的產品開發或靈機一動的市場戰略，而更多在于企業核心競爭力及其外在表現。回顧創業板明星公司藍思科技(25.48 +0.35%,診股)的發展歷程，其核心競爭力可用“先、精、全、快、優”五個關鍵字概括。

　　“第一個吃螃蟹的人”

　　我們總把第一個挑戰新鮮事物的人稱作“第一個吃螃蟹的人”。螃蟹的美味眾所周知，但是首先嘗試的人必須是既有遠見又有勇氣的人。換言之，各種新技術和新產品的應用和推廣，總需要一群先驅者鼓起勇氣嘗試和探索。

　　如今，智能手機的玻璃大屏已不再是新鮮事物。回顧本世紀初按鍵功能機時代，樹脂和亞克力材料是手機屏幕蓋板的主流，存在易磨損、易刮花、透光性能不佳等問題，或許有許多人想過尋求可替代材料，但大膽實踐并取得成功的，僅有藍思科技一家。

　　常言“術業有專攻”，殊不知，在一個領域做到精進，恰恰是觸類旁通，進軍新領域的開始。藍思科技做鐘表玻璃出身，在玻璃的打磨、絲印、鍍膜等技術上功力頗深，因此在接到手機蓋板加工的訂單時，就提出了將鐘表玻璃工藝移植到手機屏幕的設想，成為了“第一個吃螃蟹的人”。其后，藍思科技陸續開發出觸控玻璃面板以及陶瓷、藍寶石等防護材料，并將其推廣到了高端智能手機、平板電腦以及智能穿戴等設備上，將“吃螃蟹”精神一以貫之。

　　“未雨綢繆，不打無準備之仗”

　　在經濟全球化時代，所有的商業都是分工協作的。比如生產牛奶，有人養牛，有人加工牛奶，有人生產奶盒包裝，有人生產牛奶加工設備。在這當中，無論哪一個環節出了差錯，生產都不能正常進行。

　　與其他企業不同，藍思科技雖然主要做玻璃蓋板，但它重視研發，并且技術儲備十分豐富，所以就有了強大的競爭力。以生產牛奶為例，假設一家生產牛奶的企業，經過未雨綢繆，先發布局，不僅自己養了奶牛，還能生產牛奶灌裝設備，自己能生產奶盒包裝，自己加工牛奶，那么它的生產穩定性和安全性就比同類企業更高。藍思科技也是如此，不僅能夠生產產品，還能夠自己研發生產設備，自己制作原輔材料，自己開發新工藝，這一來，它的護城河與其他同行相比，就不可同日而語。

　　“不把雞蛋放進一個籃子”

　　對于企業來說，如果陷入客戶或者產品結構單一的境地，很難逃脫被市場淘汰的命運。因此，把雞蛋放進不同的“籃子”里，是企業實現業務多元化，降低風險的有效選擇。

　　然而，要成功實現業務多元化并非易事，一方面，發展新業務或許會分散企業在主營業務的精力與實力，另一方面，進軍全新的領域也存在投資失敗的風險。因此，企業只有在自身所擅長和精通的領域的“延長線”上尋求多元化發展，才能走出一條成功之路。

　　縱觀藍思科技現有業務，從玻璃到藍寶石、陶瓷、金屬，無一不是由“視窗及外觀防護材料”這一中心點出發，對產品、技術及客戶進行開拓與延伸。在業務領域范圍亦是如此，原本藍思科技主要在消費電子領域進行耕耘，但歸功于相通的加工環節和機器設備，藍思科技也已舉起了進軍智能汽車電子行業的大旗。伴隨業務發展，從早期的摩托羅拉、諾基亞等傳統功能機客戶，到蘋果、三星、等高端智能機客戶，以及特斯拉、蔚來等汽車新貴客戶，藍思科技的客戶結構也一并實現了多元化。

　　“天下武功，唯快不破”

　　在波詭云譎的市場上，一家企業的反應速度，往往能夠決定其在競爭中的地位。無論是對于市場的快速反應，對于產品的快速更新，還是對于企業內部的快速調整，對于整個渠道建設的快速開拓，當各個企業站在同一起跑線上的時候，速度決定了一切。

　　藍思科技的“快”首先體現在產能擴充的速度上。自將產業遷回湖南起，藍思科技以兩個月新建一個工廠、一年新建一個工業園的“藍思速度”，在湖南地區綻放異彩。到目前為止，藍思科技在湖南已投資建設起瀏陽、星沙、榔梨、湘潭、黃花五個生產基地，發展速度令人咋舌。

　　除了建設和投產速度快，藍思科技的“快”也體現在生產效率上。一方面，藍思科技在行業內率先研究“機器換人”，發展自動化技術，高精度的自動化設備不僅做事麻利，還能24小時無間斷生產，在節約人力與時間成本的同時實現更高的效率與良率。另一方面，豐富的行業經驗以及技術儲備，也使藍思科技在研發新品時游刃有余，從快速打樣到規模量產到大批量交付，全流程均能配合各大客戶的需求，牢牢抓住了客戶的心。

　　“火車跑得快，全靠車頭帶”

　　都說“三軍易得，一將難求。”企業的中高層也是企業發展過程中的關鍵一環，他們不僅要精通業務，還要擅長管理，將企業的戰略藍圖從概念變為現實，并帶領出敢打仗、能打仗、打勝仗的隊伍。

　　藍思科技核心管理團隊以創始人周群飛為首，由一群擁有多年豐富行業經驗的成員組成，從創業至今，核心團隊始終穩定，不斷提高內部管理與自身業務水平，例如視窗防護玻璃行業通用的《產品設計指引》、《產品檢驗標準》、《產品加工極限》等標準，正是出自周群飛之手。

　　在核心管理團隊的帶領下，藍思科技這班“列車”高速行駛，結合公司運營管理的實際需求推行了工廠責任制，將經營管理的決策權下放到各個分廠，各分廠自主經營，自負盈虧，自行把控業務、研發、品質、生產等各個環節，促使各個工廠由成本中心轉變成了利潤中心，這一招成效顯著，2019年施行至今，藍思科技已經實現多個季度高速成長。

　　從無到有，從小到大，從大到精，藍思科技一路自風雨中走來，逐步打造出自有的五大核心競爭力，先、精、全、快、優，相輔相成，互為表里，共同構筑起藍思科技在未來五年乃至更長遠時期發展的戰略護城河。對標一流國際化企業的定位，也折射出藍思科技未來發展的光明前途，藍思，正在以更加蓬勃的生命力、更加從容的發展節奏、更加開放與包容的胸懷，在世界舞臺講述更精彩的中國實業品牌故事。