來源 | 投資家（ID：touzijias）作者 | Steven

周曉光之后，前浙江女首富何巧女，栽在2021年。

號(hào)稱“中國(guó)園林第一股”的東方園林近期發(fā)布減持公告稱：公司實(shí)控人何巧女持有的8.48億股，累計(jì)質(zhì)押8.47億股。這意味著，如果何巧女不履行償債義務(wù)，質(zhì)權(quán)人將采取“強(qiáng)平”，何巧女曾經(jīng)的300億元身價(jià)可能會(huì)一日清零，從女首富淪落成一個(gè)“窮光蛋”。

為何昔日叱咤風(fēng)云的女企業(yè)家，被“李嘉誠(chéng)愛將”青睞的何巧女會(huì)面臨如此尷尬地步？

一切還要從30年前說起。

一

90年代，中國(guó)興起“下海”潮。

不過，跟那些帶有“傳奇色彩”初中學(xué)歷就下海的知名企業(yè)家不同，何巧女上過大學(xué)，主修園林專業(yè)，在杭州當(dāng)?shù)赜袀€(gè)非常不錯(cuò)的“鐵飯碗”。

但她同樣有顆躁動(dòng)、“不安分”的心。

每天朝而復(fù)始的工作，讓何巧女十分乏味，她總想著，發(fā)財(cái)、賺錢，杭州政府部門工作顯然是無法滿足那顆“不安分”的心。想賺錢就要往大城市跑，她十分仰慕“北京城”。

別人選擇南下，她執(zhí)意北上。

1990年，是何巧女造富人生的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

那年，父親（中國(guó)盆景協(xié)會(huì)會(huì)員）去北京參加盆景展銷會(huì)，她自告奮勇一同跟去，憑借“專業(yè)技能”與一口流利英語，干起推銷工作。

為日后具備講故事的能力打下根基。

展銷時(shí)，何巧女發(fā)現(xiàn)兩個(gè)有趣現(xiàn)象：一，前來參觀的外國(guó)人很多；二，北京有不少有錢人。更關(guān)鍵的是：這群人好忽悠，一盆能賣出幾百元“天價(jià)”。

數(shù)著手中的鈔票，何巧女興奮異常，她覺得，賺大錢的機(jī)會(huì)就在眼前。

于是，她下定決心回到母校北京林業(yè)大學(xué)園林系，租了個(gè)房子，不辭辛苦的從南方運(yùn)盆景，賣給學(xué)校周邊的高檔酒店，外國(guó)人工作生活的寫字樓、公寓。

一邊賣盆景，一邊跟有錢人、老外“交朋友”。“口碑”宣傳下，何巧女結(jié)識(shí)不少高端客戶，生意興隆，她還拿到人生第一個(gè)超10萬元大單：京廣中心。

京廣中心，90年代在北京屬于類似CBD的高端寫字樓，曾被譽(yù)為“京城第一高樓”。據(jù)說里面有很多大佬、有錢人。拿下此大單，何巧女信心十足，她開始籌劃成立公司，大干一番。

東方園林應(yīng)運(yùn)而生。

從名字上就能看出彼時(shí)何巧女的野心：東方在外國(guó)人眼里多指中國(guó)，東方園林就是“中國(guó)園林”。何巧女要打造出一個(gè)“屬于自己的中國(guó)園林”。

再牛X的人也不可能一路順風(fēng)順?biāo)瑥?qiáng)如杰克馬都要?dú)v經(jīng)波折。何巧女成立東方園林后，開始大刀闊斧、招兵買馬，但賺大錢并沒有想象中容易，公司出現(xiàn)過不少問題。

比如，她“忽悠（畫餅）”來的“高管”，把她給忽悠了，錢被騙走，還替人“還債”。

她決定業(yè)務(wù)收縮，調(diào)整心態(tài)、靜待時(shí)機(jī)。

二

不得不說，何巧女早期創(chuàng)業(yè)時(shí)，真的很幸運(yùn)。

90年代中期，北京樓盤火爆，開放商們快速建樓忙著撈錢，配套設(shè)施完全跟不上節(jié)奏。

由于，何巧女在北京頗具人脈（前文提到，她喜歡跟外國(guó)人、有錢人交朋友），人緣混的還不錯(cuò)，經(jīng)朋友推薦，洼里鄉(xiāng)正建設(shè)高檔外銷房御園別墅，需配套綠化。

她幾乎沒費(fèi)吹灰之力，就拿到了新項(xiàng)目。何巧女大膽預(yù)測(cè)：北京樓市未來肯定會(huì)一飛沖天，拿下新項(xiàng)目，東方園林勢(shì)必大放異彩，從結(jié)果導(dǎo)向看，何巧女成功了。

御園別墅一開盤，轟動(dòng)京城，東方園林初露鋒芒。御園別墅項(xiàng)目，還引起一個(gè)港資注意，他叫陳悅明。此人網(wǎng)上資料不多，但他有個(gè)非常牛X的身份，足以影響整個(gè)國(guó)內(nèi)地產(chǎn)圈。

“李嘉誠(chéng)愛將”。

李嘉誠(chéng)能在香港叱咤風(fēng)云、地產(chǎn)大展雄風(fēng)，多是倚重陳悅明出謀劃策。

陳悅明此次來到內(nèi)地的原因很簡(jiǎn)單：抓住大陸房地產(chǎn)剛剛興起的勢(shì)頭，“大撈特?fù)啤薄?/span>

他發(fā)現(xiàn)，何巧女這個(gè)人有野心、有闖勁，決定招她前來合作。據(jù)何巧女接受采訪時(shí)回憶：“陳悅明很精明、挑剔，對(duì)細(xì)節(jié)要求很高。”但他卻很欣賞何巧女，二人“一見如故”。

“李嘉誠(chéng)愛將青睞何巧女”消息很快被八卦人士在北京地產(chǎn)圈傳開。何巧女一下成了圈內(nèi)名人，邁出賺大錢的第一步，此后，她一人幾乎包攬了北京多個(gè)重要綠化項(xiàng)目。

人生，有時(shí)候就是這樣，機(jī)遇來臨時(shí)，擋也擋不住。

不知是否跟經(jīng)常接觸老外有關(guān)，何巧女又做起通過資本市場(chǎng)杠桿效應(yīng)實(shí)現(xiàn)造富的美夢(mèng)。

“東方園林一定要IPO”！

90年代末期，何巧女把精力轉(zhuǎn)移到為IPO鋪路上。

彼時(shí)，香港創(chuàng)業(yè)板落地，“大陸創(chuàng)業(yè)板”呼之欲出，掀起一股狂潮，何巧女很激動(dòng)，她聯(lián)系了幾家關(guān)系不錯(cuò)的券商，再次預(yù)測(cè)：“不出幾年，應(yīng)該就能在創(chuàng)業(yè)板IPO。”

她積極籌備上市前的工作：招兵買馬、擴(kuò)大規(guī)模、講好故事。

2003年時(shí)，東方園林接了80多個(gè)項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)12省市開出分公司，員工人數(shù)逼近1000。

結(jié)果，她預(yù)測(cè)失敗了（人又不是神，怎能次次都準(zhǔn)）。迅速膨脹的東方園林陷入一系列麻煩之中，何巧女趕忙進(jìn)行大裁員，又違約了不少項(xiàng)目，天天請(qǐng)客吃飯，賠禮道歉。

或許悔恨中的何巧女內(nèi)心在暗暗發(fā)誓：“如機(jī)會(huì)再來，堅(jiān)決IPO，把失去的奪回來。”

經(jīng)過多年蟄伏，東方園林最終成功IPO，被稱為“中國(guó)園林第一股”。

實(shí)控人何巧女身價(jià)倍增，達(dá)到300億元，一舉登上浙江女首富寶座。

上市成功了，她開啟自己朝思夜想的偉大美夢(mèng)：用資本杠桿造富，當(dāng)真正的“老大”。

東方園林的戰(zhàn)線也有了新變化：通過并購(gòu)、融資、再循環(huán)來擴(kuò)大資產(chǎn)與規(guī)模。

三

一邊并購(gòu)、融資、再循環(huán)；一邊出席各大峰會(huì)論壇，講故事。

然而，東方園林的一系列操作并沒有拿到想象中的效益，不斷地買買買，早已入不敷出，開始拖垮公司發(fā)展步伐。可何巧女卻認(rèn)為，只有這樣才能有效幫助東方園林邁向新臺(tái)階。

即便公司出現(xiàn)資金困境，她依然在為員工打氣：“只要堅(jiān)持夢(mèng)想，就能收獲成功與財(cái)富！”

早期具備營(yíng)銷基礎(chǔ)，擅長(zhǎng)跟老外、高端人群打交道的何巧女，經(jīng)歷各大峰會(huì)論壇的歷練，講故事的水平幾近“爐火純青”。不少持有東方園林的股民分享稱“她簡(jiǎn)直是女版賈躍亭”。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，何巧女講故事的同時(shí)，還在悄悄發(fā)債。東方園林曾發(fā)起規(guī)模約10億元的公司債，用于償還到期債務(wù)及補(bǔ)充流動(dòng)資金，可惜10億元最終變成了5000萬元。

其實(shí)大家都在講故事，不過，講好故事的前提是具備足夠?qū)嵙ΓY本市場(chǎng)不是傻子。

東方園林遭遇發(fā)債慘敗，何巧女一度失聲。接踵而來的是，故事吹破，股價(jià)暴跌。

幾年下來，東方園林從600億元市值高位，跌到可憐的88億元，600億元市值灰飛煙滅。

不僅如此，該公司被媒體屢屢曝出：拖欠員工工資、拖欠項(xiàng)目款等問題。

如今，更是欠下一屁股巨債，只能將近乎全部股權(quán)質(zhì)押，大概率要被“強(qiáng)平”。

沒當(dāng)上真正的“老大”，先翻車，從首富變成一個(gè)“窮光蛋”。

此外，坊間傳聞，何巧女功成名就時(shí)，為回饋多年來關(guān)照她的“國(guó)際友人”，給米國(guó)捐獻(xiàn)90億元。她承諾給國(guó)內(nèi)捐獻(xiàn)的180億元，只履行了4%，使她人設(shè)崩塌！

美夢(mèng)與幻想破滅，栽在了2021年。

四

結(jié)語

企業(yè)家靠投機(jī)、吹資本泡沫就能創(chuàng)造百億財(cái)富的時(shí)代正成為過去式。時(shí)代變了，如果不從自身實(shí)際情況出發(fā)，不干好主業(yè)，搞好品質(zhì)，只能搬起石頭砸到自己腳上。

何巧女的失敗，望能給更多企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者敲響警鐘。