誰也不會想到，當蘇寧走進第四個十年的時候，迎來的卻是生存危機、輿論纏身的慘痛局面。6月16日，蘇寧易購發布重大事項停牌公告，稱公司實控人、控股股東張近東及股東蘇寧電器正在籌劃轉讓公司股份。停牌前，蘇寧易購股價5.59元，創下8年來新低。

　　有人也許要問，作為曾經跟國美齊名的家電霸主之一，蘇寧的門店到處都是，怎么如今老板落魄到賣股權的地步呢？其實，這樣的事件并不少見。時代發展太快，稍有一絲懈怠，便可能萬劫不復。畢竟，這個世界，唯一不變的就是變化。

　　蘇寧斷臂賣股，早已埋下伏筆

　　一邊是巨額虧損收益難填，一邊是債臺高筑現金流告急，許多人驚嘆，蘇寧到底做了什么，造成如此局面？持續虧錢的原因在哪？其實，蘇寧的危機在許多年前就早已埋下。

　　過去幾年里，蘇寧大肆擴張商業版圖，堅定不移的慣性多元化戰略，而蘇寧擴張的方式就是買買買。為配合電商業務發展，蘇寧進行多元化擴張，從一家空調專賣店發展成為擁有蘇寧易購、蘇寧物流、蘇寧金融、蘇寧科技、蘇寧置業、蘇寧文創、蘇寧體育、蘇寧投資八大產業板塊的“綜合體”。

　　不完全統計，這些年蘇寧在各個領域的投資已超過700億元，而這些子業務均沒有獲得預期的回報，基本都是燒錢或虧損的狀態。網絡上有段子流傳，張近東不斷地努力、擴張，最終落到蘇寧被賣的境地，反而國美，正在逐步迸發新能量。

　　段子歸段子，與蘇寧的“落魄”形成鮮明對比的是，國美正式迎來了掌門人的回歸，而黃光裕也直接放出狠話，要用未來18個月的時間，帶領國美重回原有市場地位。再結合今年以來，國美積極推動線上“真快樂”、線下“國美家”、國美電器、真選開放供應鏈等共享平臺全方位升級，以雙平臺、娛樂化零售戰略保持進擊的狀態攻城略地，這不僅是一種扭轉乾坤的決心，也是東山再起的自信。

　　國美上演豹變史，吹響進擊的號角

　　有人說，回顧國美近幾年的歷程，就是穩守，不僅守住了國美的根基，但也失去了轉型的時機。殊不知，在明確而堅定的戰略方向面前，穩健方能行遠。

　　在零售業相對同質化的大環境中，國美精準洞察到了市場走向，將國美零售在自有用戶及流量上的拓展之道。國美零售CFO方巍在接受智通財經APP專訪中，將其總結為五大因素：即推出線上線下互動為主導的全場景互融、百萬社群及美店、真選商品及嚴選商家、娛樂化及社交化、不斷提升物流能力和優質服務。

　　圍繞雙平臺全場景優勢，國美在今年推出了“真快樂”APP，集娛樂化、社交化為一體的線上零售平臺，在向用戶提供高品質、低價格全品類商品的同時，以充滿趣味性的娛樂化形式，為用戶提供有品質又好玩的全新購物體驗。

　　在全面加強自營供應鏈的建設方面，國美自營電器供應鏈會進一步加強和廠商在新品首發、大單采購、成套采購、反向定制方面的合作深度和強度，進一步提升3C、數碼、小家電、智慧家庭解決方案供應鏈。

　　與此同時，國美不再局限于“家電領域”這個單一賽道，國美從電器拓展至以“家”為核心的更多垂類，全力打造家電、食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護六大類目商品采購平臺，布局全品類業務。

　　據最新數據顯示，“真快樂”APP用戶數據的快速增長從年初的元旦、春節，到315、五一大促再到618大促實際是一個層層深化的過程。618期間，“真快樂”全網DAU同比2019年增長270.32%，同比2020年增長189.11%；全網新增訪客量總占比達78.83%，同比2020年增長114.32%。同時，方巍介紹道，近幾個月來國美零售在線上GMV、DAU均呈現出了三位數的增長態勢，線下也因數字化發展實現了客單價和精準度顯著提升。

　　亮眼的成績單一出，讓業界再次嘆服黃光裕的眼光格局和對市場的把控力，江湖雖然今時不同往日，但其商業魄力仍舊果敢。在他的帶領下，國美18個月重回巔峰的許諾，似乎不再是難事。