電商領域又傳出大新聞！泡泡瑪特天使投資人麥剛再出手，這次是電商平臺新星：贈賞網。據知情人士透露，麥剛對贈賞網前景非常看好，與創始團隊接觸不到2小時就敲定投資。

作為國內最早的創業者和天使投資人之一，麥剛先生以其獨到的投資眼光和果斷的投資策略為人所稱道。2012年，麥剛發掘了當時僅有2家門店，沒有一家投資機構看好的泡泡瑪特，在和創始團隊見面5天后，麥剛給他們投去200萬人民幣的天使輪投資。

事實證明，麥剛的眼光非常獨到。2020年泡泡瑪特香港上市，上市首日市值突破1000億，麥剛當時持有泡泡瑪特2.88%股份，約合29億人民幣，投資回報率高達1450倍，成為投資界的神話。

時隔不到一年，麥剛一眼相中電商領域黑馬——贈賞網。這次，他僅花2個小時的時間便完成投資決策。麥剛敏銳地感知到電商領域新老商業模式正在不斷地更替和迭代，電商形態也由最初的解決基本購物需求演變為涵蓋社交、娛樂屬性的多元形態。麥剛此次投資，意在把握電商未來發展方向，提前布局，拿下新千億巨頭企業的入場券。

（天使投資人麥剛（右）與贈賞網創始人袁勇（左）簽約現場）

15年前，淘寶、京東依靠“人找貨”的模式迅速占領電商市場；5年前，拼多多借助“貨找人”的團購模式迅速發展起來，擠掉京東成為僅次于淘寶的電商巨頭。不過，無論是淘寶、京東還是拼多多，都把公域流量牢牢把握在自己手中，擁有極強的話語權，而對于流量分配，則采取“價高者得”的形式，商家為了平臺提供的自然流量，往往擠破頭去開車，用錢換量，再靠量賺錢，辛苦奔忙，最后為他人做嫁衣裳。

贈賞網創始人袁勇發現，很多廠商其實有自主研發生產的硬實力，完全有機會打造屬于自己的國貨品牌。但是迫于生存的壓力，不得不向平臺低頭，用低價和開車的方式提升流量，把大部分精力花在公域流量的獲取上。久而久之，就失去了自己的產品調性，陷入流量恐慌的惡性循環之中。廠家要想打破平臺包圍圈，形成自己的穩定流量，就只有通過私域流量+社交驅動的模式來實現。這也是袁勇突破性的娛樂電商新模式——“人找人”贊助電商模式的由來。

傳統電商“貨找人”的商業邏輯就是把貨展示給用戶看，越多的人看到，就有越多的成交機會。贈賞網贊助電商模式“人找人”的商業邏輯則是品牌商贊助一部分廣告賞金，通過1個人推薦給若干個人來買貨的形式來促成交易。舉個例子，一個用戶想要購買一款價值100元的商品，他可以把鏈接發進群里，讓大家來拼，4人拼1人得，買到產品的用戶還能獲得積分，沒有得到產品的用戶全款退回，還可以獲得廣告賞金。在這個過程中，用戶能夠買到自己心儀的產品，沒買到時又可以獲得賞金，這時候用戶的行為是主動的，而且有很強的裂變性，就會一傳十，十傳百。廠家不用花多少錢，就得到了非常好的曝光，產品自然有更好的銷量。

在贈賞網新的電商模式下，廠家不再完全依靠公域流量做推廣，而是通過自己原有的私域流量池，讓買過的用戶成為自己的“代言人”，幫助自己宣傳產品。廠家在銷售端打通任督二脈之后，掌握了更多的自主權，可以將心思更多的花在產品打磨上，生產出質優價美的商品。

在這個過程中，贈賞網還可以充分發掘優秀的制造商，通過給他們搭建品牌、傾斜流量的形式，孵化出新的國貨品牌。制造商脫下[代工]的身份，建立自己的品牌，擁有商品的定價權，這給制造商帶來更好的積極性和產品創意。

贈賞網的發展可以用“一路小跑”來形容。它在成立伊始，就得到了政府和投資機構的密切關注。贈賞網成立不到兩個月，深圳市副市長艾學峰和福田區區長黃偉便帶隊蒞臨指導。他們對贈賞網的模式非常認可，對贈賞網“幫助實體廠家賣好貨”的初心給予了很高的評價。他們寄語贈賞網能夠將平臺做大做強，幫助更多廠商解決出貨問題。

除了著名天使投資人麥剛外，贈賞網的天使輪投資方可謂是眾星云集：賽馬資本劉冰云、天圖資本湯志敏、新創未來鄧朝輝、華為系投資人彭錦洲/季岳林、正悅資本蔣勇/王嬌、天使會華南會長周哲都非常看好贈賞網的發展前景，參與了本輪投資。

華為系投資人季岳林（原華為終端總裁）對記者表示：“多年的創業經驗告訴我：贈賞網的方向是正確的，而且團隊充滿激情，公司基本可以成功。企業的核心生產力要素是人，而最能打動我的就是贈賞網充滿激情的創業團隊和不眠不休的創業精神，因為相信才能看見，相信贈賞網一定可以成功！”