隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的持續(xù)發(fā)展，尤其是在“卡脖子”領(lǐng)域的技術(shù)攻關(guān)，人才已經(jīng)成為企業(yè)突破技術(shù)難題打造硬科技冠軍企業(yè)的重要保證。如何激活每一個個體，激活團隊、激活組織，使得大家能夠在一起相互信任、同頻共振、相互成就，是中科創(chuàng)星在探尋的目標，也促使中科創(chuàng)星開始形成關(guān)于人才觀的一些理解。

中科創(chuàng)星對于組織的美好想象是成就硬科技冠軍企業(yè)，去年我們提出了業(yè)務(wù)飛輪的1.0版本：找得到、看得懂、投得進、幫得上、服務(wù)好。中科創(chuàng)星每個團隊和個人，開始一起思考，如何去構(gòu)建中科創(chuàng)星的飛輪，為業(yè)務(wù)飛輪做點什么。

首先要知道我們要達到的目的地是長什么樣子的，這個標準就是世界級領(lǐng)先企業(yè)的樣子。其次，作為一家投資機構(gòu)，中科創(chuàng)星內(nèi)部也經(jīng)常討論我們的投資邏輯，比如人為先事為重，人就是塑造者。這也回歸到中科創(chuàng)星的文化和人才觀，以塑造者為本。

01

世界級領(lǐng)先的硬科技企業(yè)應(yīng)該是什么樣子？

每個企業(yè)都有獨特的天時、地利、人和以及其他機遇，但是其成長之道是可以復(fù)盤的。每一家企業(yè)在由弱到強、由小到大的過程中，可能都會遭遇一些管理的挑戰(zhàn)，市場的挑戰(zhàn)。復(fù)盤企業(yè)遇到的挑戰(zhàn)背后，凸顯的是企業(yè)自身系統(tǒng)性解決問題的方法論。

作為一家投資機構(gòu)，中科創(chuàng)星會遇到的挑戰(zhàn)是我們自身想要提供什么服務(wù)，想要成為什么樣，最重要的是投出什么樣的企業(yè)。中科創(chuàng)星根據(jù)自身投資孵化的企業(yè)和自身的發(fā)展狀況復(fù)盤了一些標準：

第一個是行業(yè)定位。企業(yè)自身的價值定位，以及在行業(yè)中處于的位置，是不是能夠成為冠軍。

第二個是領(lǐng)先的技術(shù)與產(chǎn)品能力。中科創(chuàng)星投資項目的時候非常看重項目的核心技術(shù)能力，以及將技術(shù)進行產(chǎn)品規(guī)模化的能力。

第三個是領(lǐng)先的全球產(chǎn)業(yè)影響力。中科創(chuàng)星要投的領(lǐng)域是硬科技，具有原始創(chuàng)新能力的企業(yè)，找到和成就這些硬科技冠軍企業(yè)、潛在的隱形冠軍企業(yè)，能夠解決我們國家卡脖子問題，提升國家綜合創(chuàng)新能力的企業(yè)。

第四個是價值主張。企業(yè)能夠?qū)⒆约旱奈幕砟詈徒?jīng)營哲學(xué)有效的傳達給產(chǎn)業(yè)鏈上下游，以及市場的消費者和員工。比如服務(wù)行業(yè)的海底撈，作為一家勞動密集型企業(yè)，是有獨特的企業(yè)文化的，用雙手改變命運的價值主張，以及獨具特色的360°無死角服務(wù)。

02

塑造者在不斷認識世界和改變世界

2020年是一個歷史性的拐點——半導(dǎo)體投資首次超過了互聯(lián)網(wǎng)，成為中國第一投資賽道。大家逐步意識到了“硬科技”企業(yè)對國家“硬實力”的支撐作用。正所謂“十年磨一劍”，對于負重前行和富有卓見的企業(yè)家們終于逐漸迎來硬科技的黃金時代，塑造了國家創(chuàng)新和經(jīng)濟實力。中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人李浩曾講到塑造者是有自己獨特的愿景，能夠去認識世界和改變世界的人。那么企業(yè)家作為團隊的塑造者，需要具有哪些特質(zhì)呢？

第一個詞創(chuàng)造價值。基業(yè)長青中提到，企業(yè)要有超越利潤之上的追求。首先，我們認為企業(yè)家需要有對事業(yè)成功的追求，不斷創(chuàng)造價值，滿足社會需要。同時，在這個過程中，企業(yè)家需要不斷承擔(dān)更大的社會責(zé)任。

第二個詞善用人才。尊重知識與人才，愛惜人才，識人用人，這都需要創(chuàng)始人有超強的胸懷、心理和人格魅力。

第三個詞長期投入。為未來，為長期戰(zhàn)略舍得投入，為技術(shù)、管理舍得砸錢、給人才舍得分錢， 善于分錢。

第四個詞是持續(xù)學(xué)習(xí)。這一點也是我們文化的核心理念，終身學(xué)習(xí)和進化。志存高遠、使命驅(qū)動，善于向一切優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)、善于與高手過招、自我超越。

03

同頻共振才能發(fā)揮組織的偉大

正如任正非在華為2013年新年獻詞《力出一孔，利出一孔》中所說：“大家都知道水和空氣是世界上最溫柔的東西，因此人們常常贊美水性、輕風(fēng)。但大家又都知道，同樣是溫柔的東西，火箭可是空氣推動的，火箭燃燒后的高速氣體，通過一個叫拉法爾噴管的小孔，擴散出來的氣流，產(chǎn)生巨大的推力，可以把人類推向宇宙。像美人一樣的水，一旦在高壓下從一個小孔中噴出來，就可以用于切割鋼板。可見力出一孔，其威力。華為是平凡的，我們的員工也是平凡的。過去我們的考核，由于重共性，而輕個性，不注意拉開適當(dāng)?shù)牟罹啵靷艘徊糠峙?chuàng)造的人，有許多優(yōu)秀人才也流失了。但剩下我們這些平凡的十五萬人，25年聚焦在一個目標上持續(xù)奮斗，從沒有動搖過，就如同是從一個孔噴出來的水，從而產(chǎn)生了今天這么大的成就。這就是力出一孔的威力。我們聚焦戰(zhàn)略，就是要提高在某一方面的世界競爭力，也從而證明不需要什么背景，也可以進入世界強手之列。”

有異曲同工的地方，也是中科創(chuàng)星提倡的——同頻共振。

中科創(chuàng)星創(chuàng)始合伙人米磊分享過，激光的力量為什么這么強大？第一是同頻，第二是共振。 

只有激光能夠把自身的能量放大十倍、百倍和千倍。激光的發(fā)生原理，兩個諧振腔波長在里面要出光鎖模。要不斷地去找同樣的頻率，把不一樣的頻率去掉。最后當(dāng)只剩下一個頻率的時候，這些能量就會放大，在宇宙中能夠把自身能量放大的實際上是寥寥無幾。 

當(dāng)一個組織大家都同頻的時候，聚焦+協(xié)同，就能形成非常大的能量，會釋放出百倍千倍的組織能量，這是組織強大的根源。 

對于同頻共振的理解，我們的第一反應(yīng)同頻共振是什么？是你說1，我想的也是1。還有一種，更高效的方式是，你說1，我馬上想到2，下一個人想到3，形成巨大的協(xié)同和接力快速往前走。我們每個人能夠有共同的追求和審美，能夠極大提高組織的效率。我們的組織能夠有前途，是真的做到了同頻共振，是能夠放棄小我， 去成就大我。

中科創(chuàng)星現(xiàn)在做的科技成果產(chǎn)業(yè)化，大家都認準這個事情，能夠形成同頻。我們的同頻共振是使命、愿景、價值觀、方法論都一致，對什么是正確的事情理解一致。

04

如何構(gòu)建我們的組織機制？

機制是一個聽起來比較宏大的命題，我們選取一個角度，學(xué)習(xí)做干部管理和培養(yǎng)。比如中高層干部輪崗，三年換一個位置，減少組織板結(jié)和本位主義，能夠去培養(yǎng)干部的綜合能力和全局視野。一些相對成熟的公司會給干部的每一次轉(zhuǎn)身，提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)，“黃金九十天轉(zhuǎn)身計劃”。

在我們的崗位上，剛開始，我可能是一個職場小白，就學(xué)會做好個人貢獻者。當(dāng)我開始向前一步的時候，就開始要去做一些日常管理的工作。我要通過他人完成工作，通過他人去達成結(jié)果，成為一個團隊貢獻者。在這個過程中我們要開始激勵輔導(dǎo)下屬，并不斷地給團隊反饋。再向前一步，我們需要為事業(yè)部，為公司的經(jīng)營結(jié)果負責(zé)，或者去挑選職業(yè)經(jīng)理人。自然就要求開始了解自己不熟悉的業(yè)務(wù)，包括有更好的大局觀，學(xué)習(xí)管理和經(jīng)營。

每一次轉(zhuǎn)身，都是一個不小的考驗，這里面也不少是來自領(lǐng)導(dǎo)力的。可以捫心自問一下，在你的團隊中是不是有你不喜歡的員工，你能講出他有哪些優(yōu)點嗎？這些問題實際上促進大家思考，要包容和欣賞，去幫助你的團隊去成長，激發(fā)善意和潛能。

05

如何構(gòu)建我們的人才觀？

隨著越來越多優(yōu)秀的人才加入中科創(chuàng)星，大家一起去不斷地學(xué)習(xí)和進化，實際上是在共同做一件事情——提高我們組織涌現(xiàn)更多的未來合伙人的概率。

未來合伙人的概率提高，中科創(chuàng)星成為一家更優(yōu)秀、更偉大公司的概率就會提升。今天我們每個人可能是一個獨立貢獻者。但是未來我仍然有可能通過每一次轉(zhuǎn)身去獲得更大的成就。

這個是我們對中科創(chuàng)星人才觀的一個假設(shè)。

中科創(chuàng)星人才觀的管理假設(shè)：激發(fā)善意和潛能，關(guān)注成長，相互成就。這也是來自于創(chuàng)始合伙人李浩的反思，團隊一起共創(chuàng)、討論形成我們的人才觀。我們希望基于善意去做我們的管理動作，基于原則去管理。

▲第一條，不斷提高組織的人才密度、交流密度和知識密度。一個好的團隊=人才密度*交流密度*知識密度。公司為大家創(chuàng)造的最好環(huán)境，并不是高大上的辦公環(huán)境和最好的福利制度等，而是創(chuàng)造一個良好的人才環(huán)境，讓大家能夠和更優(yōu)秀的人在一起工作。 

▲第二條，是闡述中科創(chuàng)星在找什么樣的人，希望什么樣的同事加入中科創(chuàng)星，以及我們自己未來要成長為什么樣的人。這些就是我們定義的塑造者，希望更好的認識世界和改變世界的人。與優(yōu)秀的人一起同頻共振，最終爆發(fā)出更強的力量。

▲第三條，中科創(chuàng)星提倡法治精神、用人所長和成長性思維。我們不是為創(chuàng)始人加冕，而是為公司加冕。即提倡法治精神，基于原則去管理。另一個是用人所長以及成長性思維。在我們的管理實踐中，有很多同事可能剛開始在某個崗位上并不能很好地去發(fā)揮自己的才能。通過一次又一次的轉(zhuǎn)崗嘗試和活水，最終能找到最適合自己的位置，發(fā)揮自己最大的價值。對于管理層的要求也在于能夠?qū)⑷瞬欧旁诟m合的崗位上。 

▲第四條，打造幸福感，賦予崗位意義，讓每個人成為發(fā)動機，一起飛向火星。幸福感是跟獲得感、成就感高度相關(guān)。我的成就感可能是來自于物質(zhì)回報，物質(zhì)文明，還有可能來自精神文明。你需要把自己置身于一個超越自己的境地，有勇氣擔(dān)當(dāng)更具有挑戰(zhàn)性的目標。去放大自己，找到自己的位置，找到屬于自己的光和熱。

中科創(chuàng)星作為一家投資機構(gòu)，有許多優(yōu)秀的同事。如果每個人都能夠在自己的崗位上為公司的業(yè)務(wù)飛輪發(fā)揮自己的力量，那么中科創(chuàng)星就有機會成為更加優(yōu)秀的機構(gòu)。比如，投資部門的同事，你可能會投出未來的一個冠軍企業(yè)，我們所期待的硬科技冠軍企業(yè)，我們都能為你感到驕傲。中科創(chuàng)星也正在著手建立一套機制，讓每個人能夠去分享公司的榮耀，中科創(chuàng)星鼓勵大家成為英雄，但是不提倡個人英雄主義。我們希望讓更多的人一起分享公司成功的果實，能夠得到更好的物質(zhì)回報和精神回報。

▲第五條 尊重人才，相互成就。既回歸到我們的假設(shè)，同時也是留人的邏輯。不斷審視和回顧我們的人才觀，激發(fā)善意，尊重人才和彼此成就。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)這件事本身就是個自我歸零、重新成長的過程。很多時候我們自己的成長速度和我們公司的成長速度會遠遠超過我們的承受能力，我們甚至?xí)幱谝恢辈煌１煌饨绫浦砷L、逼著蛻變的狀態(tài)。如何吸引、激勵和保留人才是一個公司想要發(fā)展必須回答的問題，也是一個永恒的話題。

我們相信，人才和企業(yè)是相互成就的，不斷審視和進化我們的人才觀，企業(yè)才有可持續(xù)發(fā)展。